我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
专案管理心得体会篇一
专案管理是指在一定的时间范围内,通过明确的目标、确定的任务和有效的资源配置,按照规定的路径和方法,有计划、有组织地完成一项特定的任务。在实际的工作中，我积累了一些关于专案管理的心得体会，下面我将就此分享给大家。
首先，专案管理要明确目标。一个专案在启动之初，就需要明确其目标，只有明确的目标才能给予团队一个方向和动力。目标的明确可以给项目带来许多好处，例如确保团队成员明确他们的职责和任务，有效地分配资源，推进项目的进展等等。
其次，专案管理要有良好的团队协作。一个成功的项目往往是多个团队成员共同努力的结果。因此，专案经理需要具备良好的团队协作能力，要懂得如何调动团队成员的积极性，激励团队产生更好的想法和创新。同时，专案经理还应该具备有效的沟通能力，能够与团队成员进行有效的沟通和协商，以确保项目的顺利进行。
第三，专案管理要合理分配资源。资源是项目成功的关键，因此，专案经理需要合理地分配资源，确保每个环节的资源得到充分的利用和合理的分配。在分配资源时，要严格按照项目的需求和优先级进行分配，确保资源的合理调配，提高项目的效率和质量。
第四，专案管理要善于把控风险。在项目的实施过程中，难免会遇到各种各样的风险，因此，专案经理需要具备善于把控风险的能力。要始终保持警觉，及时发现和解决潜在的风险，确保项目的顺利进行。
最后，专案管理要进行有效的总结和评估。一个项目的成功与否，不仅取决于实施过程的顺利与否，还取决于项目的总结和评估。因此，专案经理需要及时总结项目的经验和教训，找出项目中存在的问题和不足之处，并及时采取有效的措施进行改进，以提高下一次专案的成功率。
总之，专案管理是一个复杂而又重要的工作，只有具备专业的知识和扎实的技能，才能做好专案管理工作。通过对专案管理的实践，我深刻地体会到，在专案管理过程中，明确目标、团队协作、资源分配、把控风险以及总结评估等方面都十分重要。只有合理地运用这些方法和技巧，才能使专案管理工作更加有效，项目更加顺利地完成。希望通过我的分享，能够对大家有所启发和帮助，为更好地完成未来的专案管理工作提供参考和借鉴。
专案管理心得体会篇二
3月6日，经理部领导班子成员、各部室负责人及代表一起，集中学习公司惠兴高速公路第16合同段项目部标准化管理，查找本项目部在管理、队伍组建和运作方面存在的不足，深化本项目管理工作的思路，对今后项目管理工作做出具体部署。
一是加强对标准的学习，进一步提高标准化建设重要性的认识，增强抓好标准化管理的紧迫感和责任感。适时组织职工进行标准化学习，营造全体员工自觉遵守标准的良好氛围。
二是加大管理落实力度，把标准落实到生产过程中去。在认真学习和熟练掌握工程质量关键环节与控制要点以及其他标准的基础上，结合实际编制管理工作流程，并对照标准抓好管理落实。
三是抓紧人才培养，尽快适应建筑市场激烈竞争的需要。加大对年轻技术人员培养力度，培养一批适应市场、素质全面的管理人才和技术人才。四是调整、明确项目各部门的管理职能，更好地服务于项目部管理。五是解放思想，与时俱进，不断调整和完善激励约束机制，引导和鼓励年轻技术人员从事现场管理，解除各种障碍和制约因素，让干得好的人收入高一点，积累多一点，实力强一点，有效调动员工的积极性。 把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与质量上出现太大的差异。
如果不这样，老员工调离时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
就技术部门的工作，内业方面：积极学习并掌握各类规范、图集标准;施工前期的图纸审核和现场调查;编写和完善各分部、分项施工组织设计、施工方案及工序作业指导书;分解总工期并针对关键工序、关键部位编写施工计划并组织实施;编写和及时下发施工技术交底并督促落实到现场;统计各单位工程的工程数量并提前编制和上报材料计划;建立施工日志、施工台帐、收方台帐，记录施工过程并掌握材料消耗数量;上报设计变更并积极联系业主、设计、监理单位做好现场确认;整理和归档各项测量数据、检查记录，及时编写并签认质检资料和评定资料。
外业方面：组织并参与导线测量及施工控制测量，做好施工前高程和平面位置的放样及施工后高程和平面位置的复核;有效组织并合理安排各施工工序的衔接;对照施工规范及作业指导书，监督检查施工现场的每一个环节;对关键工序、关键部位进行旁站，及时发现问题并进行处理;协助现场管理人员做好现场机械、物质调配，协调各施工队伍之间的关系。
通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障;通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。
专案管理心得体会篇三
专案管理是一种重要的管理方法，对于项目的顺利进行和有效完成起着关键的作用。在过去的项目管理经验中，我从中学到了许多宝贵的经验和教训，这些经验和教训对于我今后的专案管理工作具有重要的指导意义。本文将分享我在专案管理中的心得体会，希望对读者有所启发和帮助。
段二：合理规划与团队管理
在专案管理中，合理的规划和团队管理是非常重要的。首先，项目的规模和目标需要在项目开始之前明确确定，同时需要与团队成员充分交流和达成共识。其次，项目管理者需要合理安排团队成员的工作任务和时间，确保每个成员都能充分发挥自己的专长和潜力，同时充满动力地参与项目。此外，在团队管理中，项目管理者需要注重激励和培训，提高团队成员的积极性和能力，以确保项目进展顺利。
段三：有效沟通与决策
在专案管理中，有效的沟通和决策能力也是非常关键的。项目管理者应该建立良好的沟通渠道，及时与团队成员沟通项目的进展情况和工作要求，确保信息的畅通和准确传递。同时，在决策过程中，项目管理者应该主动收集和整合团队成员的意见和建议，避免个人主观决策而导致项目风险的增加。此外，项目管理者还需具备快速决策和应变能力，面对项目中的突发情况及时做出正确决策以保证项目的顺利进行。
段四：风险管理与控制
在专案管理中，风险管理和控制也是一个重要的环节。首先，项目管理者需要在项目开始之前认真分析和评估项目的风险，制定相应的风险管理计划和预案。其次，在项目的实施过程中，项目管理者需要密切关注项目的进展情况，及时发现和识别可能存在的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。此外，项目管理者还需建立风险评估和监控机制，定期评估和监控项目的风险，确保项目能按计划完成。
段五：总结与展望
综上所述，专案管理是一项复杂而又具有挑战的工作，但只要合理规划和管理，充分发挥团队的合作力和创造力，采取有效的沟通和决策措施，以及科学的风险管理和控制方法，就能够把项目顺利地推进并达成目标。在今后的工作中，我将继续学习和积累经验，提高自己的专案管理能力，为项目的成功实施贡献自己的力量。
总结：本文从合理规划与团队管理、有效沟通与决策、风险管理与控制三个方面阐述了我的专案管理心得体会。专案管理是一项复杂的工作，但只要我们充分发挥团队的创造力和合作力，辅以科学的管理方法和工具，相信我们能够取得更好的项目管理效果。只要不断学习和提升自己的管理能力，相信我们能够在未来的专案管理中取得更好的成果。
专案管理心得体会篇四
目标管理看起来简单，但要把它有效地付诸实施，需要我们对它有详尽的了解和认识。目标管理和其他各种决策和计划工作一样，如果我们拟订目标得不到必要的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件和公司的基本战略和政策，那么我们就无法制订出正确的目标，也就无法发挥目标管理的作用。
目标有时可能是难以确定的，特别是对于目标的主次优先难以确定，这就要求我们必须认真理解公司的宗旨、使命，认识影响组织发展的各种因素，并依据科学的程序来确定目标。
与公司的宗旨和使命相比，我们目标一般是短期的，几乎在所有实行目标管理的组织中，所确定的目标都是比较短期的目标。但是我们的目标必须通过公司的目标来进行分解制定，保持于公司目标的一致，而不脱离公司目标。
目标管理要取得成效，必须保持其明确性、稳定性和有一定的灵活性，目标经常改变，只能使目标失去原来的意义，失去一个明确的方向。但是可以根据新的认识和发现，环境的变化对目标进行修正。这样能使自己的目标方向更明确、更容易实现。
尽量不要说“因为……所以没有达到目标之类的话”，完不成就是完不成，先承认失败再检讨自己。说这些话就是一种推卸责任，是一种狡辩。世上共有两种人，一种人是在不停地“表现”，另一种人是在不停地“狡辩”，所以从现在开始，必须慢慢地培养自己的习惯，人都是由思想到触动再到行为最后养成习惯的，现在亡羊补牢应该不算晚。
要负起责任，所谓自信心就是由责任开始的，作为一名管理者就必须负起责任，要树立信心也必须负起责任。责任是执行力的动力。
还有，通过昨天的课，我更深刻的了解目标管理的意义，让我在今后的工作中，更好的完成自己的目标。
通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义和无效工作；通过目标管理的系统分析，提高计划工作的科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和积极性，共同实现整体目标；解决控制的两个难点，即指出控制标准即是目标、控制手段即是自我控制；有助于增强全体组织成员的团结合作和组织的凝聚力。
“日事日毕，日清日高”这是海尔目标管理中很经典的语录。“到了我这，事情该结束了”，不能像美国西部的“传水桶”一样，把问题传给别人。
目标完成后要对完成情况做总结，并制定下个目标。今天的目标今天必须完成，今天完成的目标必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。通过制定目标—实施目标—总结目标—制定下一个目标—实现公司总目标。
首先，从人生的角度来看一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。正如我在课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游！并且，没有目标的人，将会成为别人实现目标的一种工具！
其次，从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升？有难度，最后就只能混日子了。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。
再次，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。如培训当中提到的目标管理理论，像20/80法则，没有目标的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩；像smart原则，目标的制定必须明确具体，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。
俗话说，教学相长，教育别人的时候，同时自己也在受益。以上是我个人关于目标管理的一些体会，希望能对大家有些启发。
专案管理心得体会篇五
第一段：引言（100字）
在职场工作中，专案管理是一项非常重要的任务，它能够帮助我们合理安排时间、有效分配资源、提高工作效率。通过专案管理，我深刻体会到了专案管理的重要性以及其中的技巧。本文将结合自身经验，分享一些专案管理心得和体会。
第二段：逐步拆解任务（200字）
在进行专案管理时，首先要进行任务的逐步拆解。对于一个复杂的项目，我们可以将其分解为若干个任务，每个任务再进一步分解为子任务。这样做的好处在于，能够清晰地了解项目的整体结构和各个任务之间的联系，帮助我们更好地分配资源，合理安排时间。同时，将任务分解为细小的子任务后，也能够减少任务间的复杂度，使得我们在处理任务时更加有针对性。
第三段：设定合理的目标（200字）
在专案管理过程中，设定合理的目标十分重要。目标能够指导我们的行动，使我们的努力朝着正确的方向进行。在设定目标时，我们不仅要考虑实际可行性，还要有一定的挑战性，让自己有动力去完成。同时，目标还要具备明确性和可测量性，这样才能方便我们进行跟踪和评估。设定目标后，我们可以制定相应的计划和时间表，合理地分配资源和安排时间，以确保目标的顺利实现。
第四段：有效的沟通与协作（300字）
在专案管理过程中，有效的沟通与协作是非常关键的。一个专案往往需要多个人的参与，而这些人来自不同的背景和角色。因此，良好的沟通能够帮助我们更好地理解对方的需求和期望，减少误解和矛盾，从而确保项目顺利进行。在沟通过程中，要注重倾听他人的观点，尊重团队成员的意见，并及时解决问题和解决矛盾。此外，在专案管理中，协作也是至关重要的。通过合理的任务分配和资源协调，我们可以最大程度地发挥每个团队成员的优势，并达到整个团队的协同效应。
第五段：总结（200字）
通过专案管理，我深刻体会到了它的重要性和技巧。拆解任务、设定合理的目标、有效的沟通与协作都是专案管理中不可或缺的要素。通过这些措施，我们能够合理规划时间、分配资源，提高工作效率，帮助我们更好地完成专案目标。同时，专案管理也能够锻炼我们的团队协作能力和项目管理能力，提升整个团队的综合素质。换言之，通过专案管理，我们不仅可以在职场中取得更好的业绩，也能够培养自己的领导才能，为自己的职业发展打下坚实的基础。因此，在今后的工作中，我将更加注重专案管理，不断总结经验，提升自己的专案管理能力。
专案管理心得体会篇六
员工思想状态不佳，有情绪，或者不开心，较郁闷，作为管理干部我们第一件事首先要查明其原因，而不是工作中克制不住一意地去批评。也许是由于工作压力大，家庭繁锁事多，本身的身体状况不佳，情感纠结，或许是因工作本身和领导者工作方法出现的问题等等，员工都会出现消极现象，作为我们干部一旦通过谈话或者第三者了解到具体的原因，那么就应该立即快速的为其解开“心结”，做好开导。
通过与员工经常性地交谈，不论是正式的还是非正式的交谈，包括座谈会、下班时间对了解员工的整体情绪或个别潜在问题的情况如何，对我们的管理工作都是很有帮助的，哪些方面有可能影响到员工的积极性，提出问题所在，对症下药，给予最大限度的配合与支持，这样员工就会更加的出色，会更好地完成各项工作任务。
在员工丧失了工作积极性和工作态度欠佳时，不能随意横加斥责，而是要有为他们将来的发展投资，多提供些培训机会。适当的时候可以考虑对其变换工作岗位等，让其员工对新的工作岗位有一种新鲜感，并在有可能的情况下对其重用，增加员工的工作信心和工作热情，让其在新的岗位上获得意想不到的上进心。
“突出表现”的概念没有固定标准，它是因不同任务、工作而变化。重要的是能识别并奖励给那些真正做出了突出贡献的人。首先要确定为其制定目标的分配方式，确定目标的最高标准不应高不可及，因为任何人在工作过程中出错是不可避免的，所以制定目标单纯讲，就是为了提高员工积极性，增加他们工作的信心，而非是一个达不到的不合理的目标，否则就适得其反，我们最终的目的是通过目标定制，合情合理的，把奖励给予那些工作做得好的人。
从业绩方面可选择：可降低成本的能提高服务质量的使客人满意的表现形式，公司有固定的奖项评比进行奖励。作为斑竹领班部长，应该学会打理班组的各项事务，包括理财。有的同时又在想了，班组哪里来的财来理哟，这就要靠大家出主意想方法，每个月的小费、班组的提成，均可以抽出一小部分作为斑竹的活动经费，或者奖励经费，对于平时在工作中表现突出的员工，就可以采取物质和精神方面的激励(用班组的基金购买一些小礼品如手表、镜子、相框等等)，精神激励吧，那就是当面表扬和班组的班前会上表扬。要想一个人在工作上事业上有佳绩，只有现金的激励是远远不够的，他们最需要的是获得大家的认可，哪怕是一句“谢谢”也会感到知足。
员工自身需要进步，作为管理者要主动帮助员工进步，除了安排日常工作的时候要考虑调配调整员工适合做哪样，做什么样的事情才发挥得更好，并不断的表扬和激励，让其带动另外的同事也将工作做好，(比如：这个员工点菜销售很强，就安排以点菜销售为主，其他工作一定要督导去做，但是为辅，如果一个员工喜欢按部就班的工作，那就安排他做餐前准备和餐中服务细节换骨碟、换烟盅、餐中保洁等日常性较固定流程的工作)形成一个良性的工作岗位循环，能达到这样的效果，那你的班组员工就非常的不错，很有实战能力了，因为他们都是全面发展的。其次，还要适当安排他们去完成正常工作范围之外的任务，以增强员工的信心，增加他们的工作经验，也体现出管理者对他们的进步感兴趣，培养他们成长进步。
a、授权给员工，不仅能激发员工积极性，而且能够提高每个人的表现水平。如果员工的知识和能力不能受到重视，就会丧失工作积极性，也会对外部强加给他们的东西产生抵触情绪，所以在有大的举动前要与有关人员商量，鼓励他们为改进工作尽责。
b、下放权力。接受他人管理时，不可能具有高度的积极性。权力越滞留在上面，激励作用越小，员工逐渐习惯了依赖于他人的决定，这会压抑他们的创造力，增加了依赖性。如果是这样，最好把不是非你不可的工作授权给员工去做，也许他们会干得非常出色那么在领班休假时，可以轮流授权给每一个人，然后在针对他们的一些实际完成的工作情况进行辅导和提高。
管理者在与员工相处时不应带有偏见，要把注意力集中在员工的业绩上，而不是他们的性格、习惯或外表。工作中能偏袒，因为被偏袒的员工会因此被团体所冷落和排挤，更会挫伤那些没有被偏袒的员工的积极性。要通过严格和友好的方式达到好的目的，激励员工发挥他们的实际能力和潜在能力。
专案管理心得体会篇七
纵观目前各企业用工形式，结合目前员工价值取向，员工与企业几乎都是合同制的劳动关系，不再是一个工作、一个公司做到退休的年代。社会的发展，科技的进步，金钱观至上的观念日益占据主流价值观，使享受型的人越来越多，劳动合同令员工没有归属感，很多人看不到未来，就用"当一天和尚撞一天钟"的心态在企业里工作。知识信息时代让人人懂得了选择的重要性!懂得了为自己的生涯做规划而工作，更看重自己在一个企业的发展轨迹和企业体制的归属感。
早在二十世纪初人才是最关键的发展要素就已经扎根于社会各层，但至于如何选择、培养、运用、留住人才等方面却千差万别，这也导致目前在整个经济下行的时代大背景下，各行各业呈现出完全不一样的发展态势。如何运用人才也成为一个世纪难题。
积分管理制度优点
湖北群艺，于20xx年独创积分制管理方法，旨在充分调动员工工作积极性。经过6年的发展，现在已经衍生出包括“积分制管理”、“员工业绩量化考核”、“多项目经营”在内的三大核心系统，形成了独树一帜的“群艺模式”。湖北群艺依托这种三位一体的发展模式，已经在过去的数年中创造了中小企业飞速发展的奇迹，从不足8名员工的“广告小作坊”，发展成拥有150余名员工，年收入过两千万的综合性企业。目前，这种模式已经得到了国内外许多管理专家的赞誉，也得到了业内同行的广泛认可。积分制管理方法、员工业绩量化考核等通过软件把每个人的每一刻表现用积分记录，每一个部分环环相扣，真正做到奖勤罚懒，不让雷锋吃亏，充分发挥和体现个人能力，从积分上一目了然，真正的公正、公开、公平的原则。积分制让每个人、每一天、每一刻、做每件事都是快乐的，充满激情高效的去完成任务。
1、容易落地
2、解决了员工工作的原动力问题
3、一切以人为本，方法更加人性化
4、解决了企业长效激励的难题
5、不是封闭式管理，而是开放式的管理
6、做到了点对点的激励根据自身特色
在实施过程中的注意点
一、很显然，管理理念通用的，不同的是企业的性质和规模，在积分管理制度的学习过程中，李荣也说，对中小企业或者说对人数比较少的企业的效果会快，很显著，我们公司是已经具备了自身浓厚的企业文化和历史背景了，也不是完全能按照自身意愿任意走向的企业，无论是企业规模和性质都有别于群艺，所以如开展实施决不能照搬，或者可采用试点的方式在摸索中发展。
二、管理走在前，中层干部是关键管理是企业的核心竞争力，骨干是企业管理的关键，每个企业一定要有合理的组织架构，这很重要。实行积分制管理，一定要有中层干部的配合与支持，团队的管理一定要把握好中层干部及老总的位置，不然会让主管层感到束手无策。
三、积分管理制是以一种制度的形式展现给全体员工，来约束和激励员工的工作和生活，并将在工作中要求的延伸到生活当中，所以在实施过程中有一个关键点，那就是公开和公正，这体现在什么行为需要进行积分记录和是否适时的对积分进行记录。
积分制管理也是一门深奥的学问，它不仅仅对企业有用，而是一种广义的管理方法和管理理念，更是一种管理技术和管理工具，是大智慧。一个国家的进步，一个企业的发展乃至一个家庭的成功，往往都得益于主要领导人的领导能力。什么叫领导能力，简言之就是影响力和引导力，通过引导人的思维来改变人的行为。美国总统大选也是通过竞职演讲这种形式来影响民众的思维，从而引导他们对自己认同和拥护。而积分制管理正是从引导和规范员工的行为来提高其综合素质，从而改变整个企业的形象。我们之前总是靠做思想工作来转变人的思想，进而影响其行为，但是通过给员工洗脑的高压灌输方式给员工带来的改变只能是暂时的，不能持久。积分制管理就是把人的方方面面的行为都用积分来来认可，用积分来传递信号，好的行为就加分，不好的行为就扣分，自然而然就形成了良好的行为习惯，只有这种自然形成的习惯才能持久，才不会回头。