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2023年车间工作管理失职检讨书通用

时间:2023-06-26 07:12:28 作者:曹czj

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

2023年车间工作管理失职检讨书通用篇一

尊敬的公司领导:

您好!

我是__车间安全员,_月_日我做了一件对不起领导、对不起大家,违反公司管理规定的错事。那天中午我在有事外出时,没有按照正常的程序去办,而是自作主张,为了便利而采取了钻墙豁出入的错误做法。

是公司的保卫人员及时发现并教育了我。通过对这件事情的反思,使我真正认识到了自己所犯错误性质的严重性。作为一名基层安全管理人员,我的所作所为,不仅严重违反了公司的管理规定,同时也给车间的集体荣誉抹了黑,在职工群众中造成了不良的负面影响。

作为基层的一名职能人员,我为自己的错误行为深感愧疚,我对不起各级领导的关怀与信任。这件事情的发生,在我的心灵深处触动很大,及时给我敲了一个警钟,说明了我在思想上并没有与公司决策保持绝对一致,心灵上没有真正得到净化,个人主义思想仍在“做怪”。没有真正把领导的教诲时时放在心上,对不起各位领导也对不起各位同事。为此,我愿意接受各级领导对我的处理,并且希望能够得到大家的谅解。

为了吸取这个教训,改正错误,使我在今后的工作中不再有任何违纪行为发生,我决心做到以下几点:

1、加强学习,提高素质,认真遵守公司及车间的各项管理制度,以后坚决不做任何违规违纪的事情。

2、平时严格要求自己,不断提高思想觉悟,坚持在思想上始终与各级领导保持一致。

3、踏实工作,努力进取,认真完成好上级领导交给我的各项本职工作。

以上是我的检讨书,也是我的保证书,恳请领导能够相信我、帮助我,给我一次改正错误的机会,也请大家在今后的工作中监督我、指导我,以便我以后能够不断的提高素质和工作能力。在今后的工作中更好地完成好各项工作,更好地为公司及车间发展做出应有的贡献。

检讨人:___

2023年车间工作管理失职检讨书通用篇二

您好!

事由:下午3:45,因车间班组换班,例行到车间抽测助磨剂流量。抽测完毕后到码头查看灰船打灰进度,正好遇见x师傅开车到后面仓库。因前些日子刚拿到驾照,出于对驾驶汽车的好奇,就央求x师傅把车借我开一开。x师傅看我已经拿到驾照,便答应只从后面开到前面停车场。在进前门时,遇到左拐盲区,撞倒一开摩托车驾驶员,所幸人身暂无伤处,摩托车的几处塑料挡板被撞坏。

首先,我要向公司领导和同志们道一声:“对不起!”是我辜负了领导和同志们对我的信任和重托,没有始终将安全工作放在第一位,给单位和个人都造成了损失和伤害,在此,我必须向公司领导和同志们作出深刻检讨,必须永远牢记这次血的教训。我诚恳接受处领导对我的任何处罚。

我没有时刻牢记公司的车辆管理制度,自己把握不住自己的行为,不向领导报告,擅自动车,做出了公车私用的举动。

认为自己刚拿到驾照,开车平稳,这种认识使自己产生了麻痹思想,安全制度规定流于形式,停留在口头上,并没有真正在心中留下深刻的烙印,为自己发生交通事故埋下了祸根。

没有考虑到左侧也可能会有情况发生,看着前面路况良好,便急于寻找停车位。这次事故事,对前方公司门口即将出现的左拐车辆,没有及时、准确地作出判断,没有采取妥善、有效的措施,一时的侥幸心理、疏忽大意终于酿成了大祸。

今后,我将认真吸取这次深刻教训,务必做到以下:

1、自觉学习和遵守交通安全管理法律、法规和政策规定,严格执行公司的车辆管理规章制度,牢固树立安全第一的思想,将所有隐患都消灭在萌芽状态,尽最大努力杜绝交通事故的发生。

2、认真学习和钻研业务知识,努力提高自身业务水平,踏踏实实工作,努力做好本职工作,尽可能弥补自己给单位带来的不良影响和损失。

检讨人:xx

20xx年x月x日

2023年车间工作管理失职检讨书通用篇三

您好!

我是车间x班的班长,xxx。我很抱歉,因为我在工作中的失误,导致x月x日的生产目标出现了问题!不仅没能及时的达到工作目标,甚至在还导致了工作的失误,出现了众多的待返工品!对此,我深深的感到惭愧。这次的问题,主要是我。因为我没能在员工工作前做好讲解,在工作中也没能及时的检查好,这才导致x号机生产的产品出现不合格的问题!

作为一名班长,我本该对自己班组的情况了如指掌才对。但是我没能做好,导致在工作中出现各种各样的问题。尽管是组员犯下的错误,但是与我这个组长也是脱不开关系的!我很抱歉!

现在反思这次的问题,其实这样的问题每天都在车间发生,每天这么多生产,怎么能不出现不合格品呢?但是,错就错在员工没有及时的制止不合格品的问题,给车间带来了不必要的损失。而之所以会变成这样,就是我的问题,是我没有教导好,在工作前没有确认好,也没能做好检查。这段时间,我因为其他的事情一直在其他机器旁忙碌。没能及时的到这边检查。

对于这次的问题中自己的责任,我深深的进行了反思。我清楚,自己作为班长,对于班内的人员,不仅仅要做好工作分配,更要做好管理和监督工作!这次的问题出现,显然是我的监督不力!是我在管理上的问题!

我本身又监督的责任,就有保证产品质量的义务!尽管自己没能第一是时间制止,那我也应该及时的去纠正!但是,我没能肩负好自己的责任。当然,对于员工的教导问题我也有错。自己应该对不合格品的描述更加的仔细,应该在工作中时常来巡视一下。没能发现这个问题,是我的怠惰。

现在,对自己的情况进行反省后,我决定要好好的改正自己。当然,也要监督和管理好班内的员工们,严格的做好要求,做好管理,不让这样的错误再在我们的x班内出现!这是我必须肩负的责任!

至此,我对自己的失职感到非常的抱歉。但是我会知错就改,及时的改正我们的问题,纠正错误,做好监督!同时我也会更加严格的要求自己,让车间的工作能更加的顺利,精确!望领导原谅!

此致

敬礼!

检讨人:xxx

20xx年x月x日

2023年车间工作管理失职检讨书通用篇四

您好!

对于这次我在工作中犯下的错误我真的感到非常的抱歉,作为一名车间主任,我们车间的工作多是重复的事情,只要注意基本的问题不要出错。但是仅仅是这样简单的要求,我也在工作中弄出了错误!实在是过于的粗心大意!

对于自己的问题,其实在别质检部同志们发现的时候我就已经再反思了,但是我还是及时的做出了补救措施,及时的停止了生产,请来技术人员来检查错误,并对之前错误的工作隔离并筛选。在做好了这些后,我发现自己已经犯下这个错误已经有一段时间了,还好质检部同志来的及时,防止了错误进一步进行,也控制住了对车间的损失。

在之后,我好好的检查了错误的问题,确定这并不是常见的问题。但这并不是我犯错的理由!正因为是不常见的问题,反而更加的说明了我的问题!作为一名车间员工,我们的任务就是保证车间的正常运转,保证能产出合格的产品!而我们的工作中,自然也就包含了去检查出那些意外出现的错误。自己犯下了这个问题,显然是不对的,是工作中的严重失误。

经过自己的反省,我对犯下这次错误的原因总结如下:

首先,是在心态上面的问题。无论是什么工作,在工作中带着适合的心态是很重要的。而身为车间的员工,我因该尽量带着严谨、细心的心态去参加工作!我们的任务是完成工作的同时保证产品的合格!这样严重的错误,实在是对工作的一种致命打击!直接将重要的合格率给否决了!

现在反思过后,发现自己过去的心态其实一直都不对,不仅散漫,而且还带着些无所谓!这种不负责的心态,导致工作中的错误率严重的上升!虽然在过去的工作中也许是因为运气的缘故没有出现问题,但是这种事情是迟早会发生的!

其次,自己麻木的工作方式也是这次问题的元凶之一,过去的工作模式中,我一直遵循这固定的工作模式,加上工作确实比较重复单调,这就导致在出现一些小问题的时候我没法及时的发现,导致错误不断地延续!

这个错误是我在工作中错误的习惯造成的,我对此深感抱歉,要是我能在工作中的责任心再强一点,这样也不会犯下这样基本的错误!

通过对错误的反省,我认识到了自己身上的不足,对此,我感到非常的惭愧,在今后的工作中,我一定会加以改正,摆正工作态度,不断的提升自己的责任心。希望领导能相信我,我一定会证明自己的改变。

此致

敬礼!

检讨人:xxx

20xx年x月x日

2023年车间工作管理失职检讨书通用篇五

您好!

x月x日下午,xxx液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵,待报废的软管、角布等杂物,灭火器点检纪录缺失等问题,造成了很大的安全隐患。

仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历,平心而论,我对这些所谓的“小节”真的不是很在意,所以上级领导把这件事定性为“管理缺失”,从客观的角度来说,我无话可说。

记得年初的时候,x书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性,我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障,像我们机械作业区,故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰,链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等,年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障,我们的故障率、能源、hfi、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性,我进行了系统的思考与尝试,得出做事以终为始,以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。

提高工作的有效性没有错,以结果为导向也没有错,错就错在我偏执的追求了以结果为导向,而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的“美观”,而长期忽视制度建设,台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。

回想一年来我的所作所为,我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标,对那些影响绩效的指标我非常关注,而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及,甚至很多被我长期搁置,不予理睬。比如油耗指标我非常关注,那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理,不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净,有没有随便堆放的备件,我想当然的觉得无所谓,液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注,但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。我错误的认为,“内容”是我所关注的,“形式”我不屑于关注,只注意到内容是形式的本质,而忽视了形式是内容的表现形式和载体,如果没有形式这张皮,哪有内容这些毛,正所谓皮之不存毛将焉附!并且我认为应该把有限的精力集中在最能创造价值的事情上,才能集中优势、集中力量重点突破,哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的,但我错就错在目光的短浅,造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。

深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分,可以看出基本是以业绩合同为蓝本,而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言,好的基础管理是好的业绩的充分条件,但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩,虽然暂时付出的成本也较高,但是他是稳定的,可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩,但它是短期的,蕴含极大风险的,有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道,本意是想出奇制胜。业绩提高了,其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入,成功了就是深入敌后,穿插包围,但一旦失败就是泥牛入海,烟消云散,全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于,其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否,我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进,在关注稳定高效的同时,更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理,只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。

其实x书记、x主任在平时的工作中都隐隐发现了我存在的问题,并及时给予了相应的指导,但遗憾的是我从没有认真反思我存在的问题,一意孤行,偏执的认为我走的是“康庄大道”。而职能组、安全员的提醒我也把它当成了耳旁风,不以为意,都想当然地认为这些只是我所谓的“小节”。从这个角度来说,我要感谢安保部,是他们施加的惩罚是我产生了痛感,痛定思痛,我才认真的反思我的所作所为。人类一思考上帝就发笑,仔仔细细前前后后联系起来一分析之后,我发现这次事件其实偶然中有必然,即使这次不被查到很可能下次被查到,我的运气能一直那么好吗?所以被查到是必然的,区别只是时间的先后,这个是偶然的。

仔细想想,其实也是有征兆的,下半年以来,虽然作业区各项工作开展的四平八稳,但是我一直有一种不踏实的感觉,这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工交流过,他笑我是杞人忧天,现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱,正所谓,基础不牢,地动山摇。

希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒,在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理,只片面的追求业绩指标的靓丽,我用我的惨痛教训告诉大家,此路不通。

以结果为导向没有错,错的只是不能片面的追求结果,而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下,在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业,而标准化作业的前提是标准的建立与完善,所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度,目标是员工作业标准化,作业管理规范化。

检讨人:xxx

20xx年x月x日

2023年车间工作管理失职检讨书通用篇六

20xx年x月x日x点左右我在检查2012年9月份我加装的暖气时发现配电房新增加的暖气活结垫子有一小块破裂,在没有上报部门领导批准的条件下私自打开活结更换垫子,后由于有事把活结没装就匆匆离开了机房,导致中午暖气试压配电房大量的积水。情节很严重,作为工程维修人员工作失误我很内疚,自发100元。在1年的日子里,留给我很多成长的脚印,更留给我很多从做人到做事的经验和教训,回想每一次对我的教导、和办公室主任董经理对我细心的讲解做人及做事的原则及安全的问题。,心中太多回忆以及对自己犯下错误的悔恨。

作为一名管理维修工,坚决不能犯最低级的错误,在从刚刚到酒店的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情,以及对酒店造成的影响,我很惭愧。经过认真、仔细的反省和领导对我的提醒,我在以下几点要好好的学习。

1、在安全方面我不够重视,做事考虑不周到。

2、工作不稳重,(性格太急)多次犯下不可推卸的重大失误,给酒店造成一定的损失。给我尊重的领导带来了一定的心理压力和为我担心,我很内疚。我今天向酒店领导保证以后一定改正错误,(包括我的性格及做事,遇事应急的心态,想法等)请领导放心多批评我,我不会让酒店失望的。我要好好的为酒店尽我一点微薄之力,让酒店的设备更加完善来感谢酒店领导对我的培养之恩。永远记得对我说的这句话:“安全第一,安全,安全,再安全,注意自己的安全及周围的安全” 。

检讨人:xx

20xx年xx月xx日

2023年车间工作管理失职检讨书通用篇七

您好!

我是xxx,非常的遗憾,首先我希望自己的行为不影响到后续的工作,因为今天工作,我出生了,很大的一个失误,这样的情况是极少出现的,真的很难受,自己出现的,这样的过失对于工作来讲是一个损失,对自己来讲也是非常不好的,我从来没有想过在工作当中出现这样的错误,作为一名车间的老员工了,我的行为已经严重的影响到了日常的工作,今天我工作当中出现的失误,这样的结果,我必须要承担,有什么后果也一定要有一个准备心态了,现在我也很难受,心里有些惶恐,不知道怎么去面对这样的行为,已经是在工作的不负责了,影响到了自己的工作,也影响到了车间的正常工作。

出现这样的结果,是我不愿意看到的,今天在工作上面,自己在浴室的疏忽,所以出现了这样的过失,平时我在工作当中都非常认真了,但是今天出生的一的失神,我真的非常的内疚,为什么自己没有集中精神去面对工作,况已经发生,没办法挽回了,对于自己这样的一个行为已经触碰到了工作的底线,我不知道怎么去面对,我也想过跟您辞职,但是我不希望自己这样去逃避,所以该面对的还是要去面对,作为一名车间的员工,我应该用一个稳定的心态去挽回这些,我也希望能够在接下来的工作当中去弥补这份执着,是我对工作的热爱,也是我对现在出现错误,需要承担的一个责任,我站出来了,我也希望能够得到您的谅解,虽然在工作当中我已经出现的这个问题了,但是我还是希望能够扳回一次,我这里这次的过失弥补一下,我一定会在接下来的工作当中更加认真的。

从我来到车间公司的第一天起,我就坚定了自己的信念,我平时很少失神的,我面对工作都是非常认真,在车间工作从来都一丝不苟,我知道自己不能够有任何的疏忽,因为我的岗位是非常重要的,直接影响到了整个车间的日常运作,只要出现了错误,整条线就会耽误下来,耽误的时间是大家的时间,是车间的时间,直接的影响到了每天的一个产量,所以我必须要重视起来,对待自己的过错,一定要严格的批评,我发现了自己很久,回顾今天工作上面的时候,是我太疏忽了,是我粗心了自己一时之间的马虎造成了这样的错误,有的时候内心的难受,真的是无以言表的,我此刻心里面是很纠结的,所以我必须要说出来,对自己这个行为深刻的检讨一下,有什么问题就要及时的纠正,我肯定会好好的弥补这个过错,这是作为一名车间主任,应该有的素养,希望您给我这个机会。

此致

敬礼!

检讨人:xxx

20xx年x月x日

2023年车间工作管理失职检讨书通用篇八

尊敬的领导:

您好!

我作为车间的一名班长,但是在管理的工作之中却是没有做好,反而失职了,我也是要对自己的管理失职来好好的进行反省,做检讨。

本来我是应该带领我们班组去把生产的任务完成的,但是在我工作之中,却是由于管理的失职没有处理好员工们的关系,还导致了我们班组有打架的事情发生,虽然是在下班之后的寝室,但是也是我管理没做好,没有了解好情况,对于班组同事不够关心导致的,如果我真的了解了情况,在他们发生冲突前就应该要知道,并且也是能更好的处理,而不是到最后他们居然用打架的方式来处理,虽然最后两个人都是没有造成很大的伤害,但是这件事也是造成了很大的影响,几乎传遍了整个工厂,都知道了是我们班组的有人打架。

我也是特别的懊恼,自己在管理上面的失职,我知道,虽然我没有参与到打架的事情之中去,但是这件事的发生是在我们班组,其他的班组没有发生过这样的.事情,而偏偏却是我们班组发生了,这也是说明我平时对于他们的管理做得不到位,如果到位,也是会大家认真的工作,也没有那个心思去打架,去产生矛盾,我也是了解了他们的矛盾,知道是由于工作以外的原因,而这个事情其实很小,只是由于没有人管,所以最后他们才用了打架的方式来解决,我也是知道这样的方式不对,但归结到底,也是我自己没管理好,如果管好了,他们遇到问题也是会找我来解决,而不是自己私下去解决了。

领导,这次事情的发生,我也是会好好的自己多思考,也是要在以后多去关心同事,不能只管着生产任务完成就行了,对于同事不关心,那么出了问题,我也是不知道,这样是非常不好的,而且我也是需要在自己的管理方式方面去改进,不能只顾着一面,却不去做其他的方面,管理的方法是很多的,不能自己只用着之前的方法,而且这次打架的事情,其实如果我之前多了解员工,多和他们打好关系,其实也是会有同事告诉我的,会让我及时的去制止,也是不会造成这么大的影响。领导,我在管理上面必须要改进,不能再犯这种错误,对于同事们的情况还不清楚,那样也是很难真的让他们服从的,以后必须要去做出改善,让自己的管理得到提升,管好班组。

此致

敬礼!

检讨人:xxx

20xx年x月x日

2023年车间工作管理失职检讨书通用篇九

您好!

仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历,平心而论,我对这些所谓的“小节”真的不是很在意,所以上级领导把这件事定性为“管理缺失”,从客观的角度来说,我无话可说。

记得年初的时候,x书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性,我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障,像我们机械作业区,故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰,链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等,年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障,我们的故障率、能源、hfi、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性,我进行了系统的思考与尝试,得出做事以终为始,以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。

提高工作的有效性没有错,以结果为导向也没有错,错就错在我偏执的追求了以结果为导向,而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的“美观”,而长期忽视制度建设,台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。

回想一年来我的所作所为,我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标,对那些影响绩效的指标我非常关注,而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及,甚至很多被我长期搁置,不予理睬。比如油耗指标我非常关注,那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理,不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净,有没有随便堆放的备件,我想当然的觉得无所谓,液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注,但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。我错误的认为,“内容”是我所关注的,“形式”我不屑于关注,只注意到内容是形式的本质,而忽视了形式是内容的表现形式和载体,如果没有形式这张皮,哪有内容这些毛,正所谓皮之不存毛将焉附!并且我认为应该把有限的精力集中在最能创造价值的事情上,才能集中优势、集中力量重点突破,哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的,但我错就错在目光的短浅,造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。

深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分,可以看出基本是以业绩合同为蓝本,而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言,好的基础管理是好的业绩的充分条件,但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩,虽然暂时付出的成本也较高,但是他是稳定的,可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩,但它是短期的,蕴含极大风险的,有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道,本意是想出奇制胜。业绩提高了,其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入,成功了就是深入敌后,穿插包围,但一旦失败就是泥牛入海,烟消云散,全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于,其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否,我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进,在关注稳定高效的同时,更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理,只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。

其实刘书记、姚主任在平时的工作中都隐隐发现了我存在的问题,并及时给予了相应的指导,但遗憾的是我从没有认真反思我存在的问题,一意孤行,偏执的认为我走的是“康庄大道”。而职能组、安全员的提醒我也把它当成了耳旁风,不以为意,都想当然地认为这些只是我所谓的“小节”。从这个角度来说,我要感谢安保部,是他们施加的惩罚是我产生了痛感,痛定思痛,我才认真的反思我的所作所为。人类一思考上帝就发笑,仔仔细细前前后后联系起来一分析之后,我发现这次事件其实偶然中有必然,即使这次不被查到很可能下次被查到,我的运气能一直那么好吗?所以被查到是必然的,区别只是时间的先后,这个是偶然的。

仔细想想,其实也是有征兆的,下半年以来,虽然作业区各项工作开展的四平八稳,但是我一直有一种不踏实的感觉,这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工交流过,他笑我是杞人忧天,现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱,正所谓,基础不牢,地动山摇。

希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒,在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理,只片面的追求业绩指标的靓丽,我用我的惨痛教训告诉大家,此路不通。

以结果为导向没有错,错的只是不能片面的追求结果,而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下,在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业,而标准化作业的前提是标准的建立与完善,所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度,目标是员工作业标准化,作业管理规范化。

检讨人:xx

20xx年x月x日

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