心得体会是我们在生活中不断成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
网点转型心得体会篇一
上半学期，我们学习了《经济管理基础教程》，接受了有关经济管理基础方面的学习，受益匪浅。通过学习，我了解了很多有关经济上的一些问题，加深了对一些经济学名词的理解，并了解到企业管理方面的知识及注意点，以及一个优秀的企业家或基层员工应具备的基本能力与素质。
任何一门学科的产生和发展都不是偶然的，都是来自人类社会实践活动的需要，经济学尤其如此。经济活动是人类最重要的实践活动之一。每一个时代、每一个地区的人们在生产、消费过程中都会遭遇到这样或那样的问题，因此需要一种系统的理论对其进行解释和指导。这正是经济学产生的根源。
在第一章导论中，我了解到经济学可以分为微观经济学和宏观经济学两大类。微观经济学是主要研究个体决策单位的经济行为的一门科学。而宏观经济学则是研究宏观经济总量的一门学科。我还了解到经济学研究的基本方法也多种多样，有实证分析、规范分析、均衡分析、边际分析、动态分析、静态分析、经济模型等。此外，从第二章，我也了解了很多关于消费者行为方面的理论，消费者应如何选择以及消费者的行为会对经济有何影响等等。这些教会我们作为一个成功的企业，应如何从需求的一方，也就是从消费者偏好和选择方面来研究市场。而作为进入市场的另一方，也就是从供给的角度来说，第三章又讲了作为一个厂商应如何有效地组织生产、如何有效地控制成本以获得最大效益。而第四章又介绍了有关国民经济的基本变量，包括国民经济如何统计核算、gdp如何计算、国家财富与储蓄的含义、价格指数、通货膨胀、利率、失业率等，这些又加深了我对一个国家国名经济的了解。而第五章讲了一些宏观经济政策，从中，我了解了国家为达到宏观调控目标可采取的政策及具体措施有哪些。
而第二篇讲了管理学的基础知识，从中，我了解到很多关于企业与管理的知识。企业在提高人们生活水平上起着关键的作用，人们生活水平的高低，取决于企业所提供的产品及服务的总量，标志着国家的富裕程度。而管理则是伴随着人类共同劳动而产生的，是人类社会不可缺少的活动。从古至今，人类社会所有杰出的工程项目无一不是在严密的管理之下进行的。越来越多的有识之士认为，管理是社会经济不断发展过程中最基本、也是最关键的组成部分，是组成生产的第四要素。“三分靠技术，七分靠管理”已为多数高速发展的国家的实践所证明。而我国企业经济效益的低下，有技术的原因，而更多的则是管理水平的落后。这就要求我们必须努力学习管理学的有关知识，并将其应用于企业的管理实践中，以求得经济效益的进一步提高。
这本经济学经典之作令我感悟颇深， 不仅丰富了我的专业课知识， 而且让我对经济学这门学 科有了更深入全面的了解。 阿尔弗雷德·书中近代英国最著名的经济学家，新古典学派的创始人，剑桥大学经济 学教授，19 世纪末和 20 世纪初英国经济学界最重要的人物。其所著《经济学原理》在西方 经济学界被公认为划时代的著作，也是继《国富论》之后最伟大的经济学著作，它阐述的经 济学说被看作是英国古典政治经济学的继承和发展。书中经济学说的核心是均衡价格论， 而《经济学原理》正是对均衡价格论的论证和引申。他认为，市场价格决定于供、需双方的 力量均衡，犹如剪刀的两翼，是同时起作用的。 由于初次阅读经济著作和自身专业知识水平有限， 我对书中的观点理解的并不透彻。 但 还是能大概的了解《经济学原理》的主要内容。 它以均衡价格为核心，分为消费论、 生产论、 交换论和分配论四大部分，包括绪论在内又可分为七篇，读完每一篇我都会有所感悟。 序言。在我阅读的这一版序言中，他阐述了本书的研究对象、范围和方法，论述了边际 分析的重要性和局部均衡理论的正确性。 导言篇。在该篇中，书中进一步论述经济学的研究对象即“经济学既是一门研究财富 的学问，也是一门研究人的学问。”强调心理因素对经济生活的作用。 基本概念篇。这篇主要对财富、生产、消费、劳动等后面各篇所涉及的一些经济学基本 概念进行了探讨。 论需求及其满足篇。 本篇书中主要阐述了其的消费理论， 在本篇第一章他就论述了本 书的主脉络，即消费—生产—交换—分配。他的消费理论以研究欲望作为出发点，指出需求 是欲望的满足，而这种满足时可以用效用来衡量的。他还阐述了效用递减率、边际效用、市 场需求率、 需求弹性和消费者剩余等微观经济学的重要概念和定律， 构建了微观经济学消费 论的基础。 生产要素篇。
书中在这篇里阐述了他的生产理论。他把生产要素分为土地、劳动、资 本和组织四类，并详细论述了它们的供给变动规律。在对土地这一生产要素的论述中，他提 出了报酬递减倾向规律。 通过对当时教育体制的分析， 他认为 “国家将教育当做是一种投资， 使大多数人拥有比通常能利用的大得多的机会，也会很有利。……能提高英国的生产力。” 他主要通过心理因素来分析财富，认为“储蓄的动机是家庭情感”利息是延缓满足的报酬。 同时也分析了利率与财富增长的关系。 在对工业组织的分析中，提出了外部经济和内 部经济的概念，认为有效的组织能提高效率。在本篇的结尾，他还讨论了报酬递增倾向与报 酬递减倾向的相互关系。 需求、供给与价值的一般关系篇。在本篇中书中阐述了其的交换理论，也即价值论— 均衡价格论。本篇是这本书的核心部分，也是书中理论的精髓。他把传统经济学的供给决 定论和边际学派的需求决定论进行了有机结合，认为市场价格决定于供需双方的力量均衡。 决定需求一方的力量是某一商品的边际效用， 决定供给一方的力量是生产某一商品的边际生 产费用。供求均衡形成均衡产量和均衡价格，并且这种均衡是稳定的。他进而引进了时间因 素，区分了暂时、短期、长期三种情况，认为时间长短不同，需求和供给方面对决定均衡价 格的影响是不同的。最后还研究了垄断理论。 国民收入篇。这篇主要论述的是分配理论。书中以其在第四篇中论述的土地、劳动、 资本、组织(企业家才能)这四类生产要素为基础，运用均衡价格理论来依次研究各个生产 要素，把分配问题转为生产要素的各自的均衡价格问题。他将工资看作是劳动的均衡价格， 利息是利用资本的均衡价格， 利润是企业家组织能力的均衡价格， 地租是利用土地的均衡价 格。在本篇的最后，他还探讨了进步对价值总的影响及和生活标准的关系。 由此可见，作为现代西方经济学的奠基之作的学术名著，虽然博大精深， 但却有非常完整的理论架构，分析层次分明。在序言中，书中就认为“本书仍然是一本经 济学的入门书; 虽然不是在所有方面， 但也在某些方面类似于研究类似于研究经济学的基础 著作。 ” 读完这本书，我除了被它的清晰结构感染之外，还被它的内容所吸，从中受益匪浅。无愧于现代西方经济学的奠基之作，虽然出版于 100 多年前，但书中的 均衡价格理论以及关于需求和供给两方面的分析， 至今仍然是现代西方经济学中微观经济分 析的理论基础和主要内容。 该书对后来的经济学家影响也很大， 之后流行在英美等国的现代 货币主义、供给学派和理性预期学派等的基本观点，都是师承书中的经济理论的，即便是 发动了一场经济学革命的凯恩斯理论，也仍然接受了它的不少东西。一大重要特点就是折衷主义。在这本书里，用折衷主义的方法 把供求论、生产费用论、边际效用论和边际生产力论等完美的融合在一起。在研究对象上， 他主张经济学同社会学合流， 经济学研究对象不仅是人与自然的关系， 也有人与人之间的关 系，这显然是一次折衷。在方法论中，他既采用推导模型的抽象法，又采纳历史主张的描叙 法，他认为各种方法应适当配合，而不应互相排斥，因此也是折衷的方法。该书的核心“均 衡价格理论” 其实也是传统经济学如生产费用论强调供给因素和边际学派的效用价值论侧重 需求的一种折衷。书中所运用的分析方法也是对各经济学派的综合。 第一, 以心里分析为基础。和主观学派一样， 认为经济学主要研究人类行为的动 机。他认为人的心理动机会有力的影响人的选择行为，从而支配人的经济活动。 第二, 强调“边际增量”分析。这是受到数理经济学派的启发而产生的。书中认 为,“精神和物质世界中，我们对自然的观察，与总数量的关系没有与增加量的关系那样 大”。
因此，书中，他广泛运用了边际增量的分析方法。 第三, 强调“局部均衡”分析。 书中把物理学中作用和反作用的均衡观念来说明经济 力量的均衡。书中强调的均衡不是一般的均衡而是局部均衡。在局部均衡之下，书中研 究的是单个生产者或消费者，而不考虑各厂商、消费者之间的相互联系和影响。 第四，强调“静态”分析。书中在《经济学原理》中，总是将自己研究的现象置于经 济关系和相关因素不变的环境中。认为静态下，生产和消费、分配、交换的条件一般多是不 变的。 通过阅读，我们也不难发现:受阶级和时代的限制，其理论具有局限性。 书中作为资产阶级经济学家，始终没能摆脱其的历史局限性。首先在经济学研究对象 上，他没能将人与人之间的社会生产关系引入经济学的研究对象。因为他认为，揭露资本家 对工人的剥削不利于维护资产阶级的统治。其次，其的核心“均衡价格理论”虽然使用价值 这个概念，但他所说的价值实际上是价格，从而掩饰了资本家剥削工人的实质。第三，在分 配论中的工资里，他认为工资是劳动这个生产要素的均衡价格，掩盖了工资的本质。在利润 中，他极力宣扬资本家在生产中的作用，掩盖了利润是工人所创造的剩余价值的本质。他把 地租看成是受土地的需求影响而由其的边际生产率决定的和利息是资本的需求和供给相均 衡的价格也都掩盖了剩余价值的真正来源。 这不禁使我想到了中国。最近 20 年来，中国经历了剧烈的社会和经济变革，而且可以预 期这种变革将继续沿着更加开放、更加有序的市场经济道路前进。然而，这种变革需要适当 的经济理论来提供某种指导， 中国发展需要经济理论的创新。 在创新过程中无疑要借鉴西方 经济学，就是不错的选择。
其实，经济管理的知识含盖诸多方面，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。
网点转型心得体会篇二
转型经济是指一个国家或地区由传统农业经济向现代工业经济转变的过程。在这个过程中，经济结构、产业布局和就业形态都发生了巨大变化。转型经济的发展不仅经历了一系列困难和挑战，同时也带来了许多机遇和潜力。在我个人的经历中，我深刻地体会到了转型经济所带来的喜与忧，也获得了一些宝贵的体会和教训。
首先，转型经济的过程充满了困难和挑战。在转型经济过程中，经济结构的调整是不可避免的，这意味着一些传统产业可能会面临淘汰和衰退的局面。同时，新兴产业和新技术的发展可能会给传统产业带来冲击。在这个过程中，很多人可能会失去工作，面临失业的困境。对于这些人来说，转型经济可能会成为一场噩梦，给他们带来很大的苦难。
其次，转型经济也带来了许多机遇和潜力。新兴产业的发展为经济增长注入了活力，为广大人民提供了更多的就业机会。同时，新技术的应用也带来了生产效率的提高和产业升级的可能。对于个人来说，这也为他们提供了更多选择和发展的机会。在这个过程中，只要我们能够抓住机遇，发挥自己的优势，就有可能在转型经济中获得成功。
转型经济的过程让我深刻地体会到了坚持不懈的重要性。在转型的过程中，我们可能会遇到很多困难和阻力，甚至会遇到挫折和失败。但只要我们能够坚持不懈，保持积极的心态，就能够克服困难，取得进步。正如曾经有人说过的一句话：“力挽狂澜之势，须先服气于自己。”只有不断地改进自己，提高自己的素质和能力，才能在转型经济中立于不败之地。
此外，相互合作和分享经验也是转型经济过程中的重要因素。在转型经济的过程中，很多人可能会面临相同的问题和困难。相互合作和分享经验可以帮助我们更好地解决问题，推动转型经济的发展。我个人参与了一些转型经济的项目，通过与其他人的合作和交流，我学到了很多新知识和技能，也获得了更多的机会。通过相互合作和分享经验，我们可以共同促进转型经济的发展。
最后，作为普通人，我们也应该有担当和责任，为转型经济的发展做出自己的贡献。转型经济不仅仅是政府的责任，也需要每一个人的参与和努力。作为个体，我们可以通过提高自身的素质和能力，积极适应新的经济环境，为转型经济的发展贡献自己的力量。此外，作为市民，我们也可以通过支持和购买本地产品，为当地企业创造就业机会。每一个人都能够在转型经济中发挥自己的作用，共同实现经济的转型和发展。
综上所述，转型经济是一个充满挑战和机遇的过程，我们需要有坚持不懈的精神和积极的心态，充分利用转型经济所带来的机遇，同时也要时刻关注转型经济所面临的困难和问题。只有通过相互合作和分享经验，我们才能够共同推动转型经济的发展，实现经济的繁荣和人民的幸福。
网点转型心得体会篇三
网点软转型的最终目标是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变，把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力的法宝。所以我们内训师在对每个网点转型的过程中，都对转型的内容、步骤、目标要求等前期工作通过多渠道了解都尽力做到心中有数。并通过对每位员工进行访问，了解大家的想法，以便接下来导入工作的顺利进行。
“以客户为中心”不是空洞的口号，而是要成为实实在在的行动，体现在转型的细微方面。作为内训师，我们对前台流程梳理主要以员工前期各自为阵单纯办理业务的情况，现在通过岗位之间的联动营销来实现新的.流程的运转，以网点主任、个人客户经理、低柜为营销核心，其余员工推荐为主要目的，把一些可能实现营销、难营销的客户推荐出来，让专职客户经理来维护营销的手段，最终提高网点业绩。制定了泸水县支行协同营销分配方案，现场导入对于计价考核以及绩效考核办法的新转变，实现前台流程的真正体现，最终业绩取得了显著的提高，从单一营销向岗位间协同营销、综合营销、交叉营销转变，形成以客户为中心的营销模式，以客户需求为驱动，提高主动营销意识，提高可持续发展能力，从而使客户的满意度得到大幅提升。
同时，我也深深体会到网点导入和6s的管理最重要的还是后期的固化工作，如果仅仅只是导入的这个月大家为配合我们的工作而这么做，我们离开后又开始慢慢恢复原样的话是完全没有意义的，在没有参加内训师团队之前，其实一年来福贡县支行导入后的一年在6s方面已经开始慢慢松散，经过这次有幸参加泸水县支行导入还是以内训师的身份也让我意识到很多之前没有注意的问题也让自身得到一个小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本职工作的同时，努力思考问题，解决问题，为我行的转型战略献计献策，把顾客满意作为重要抓手，使各项工作在上一个新台阶。
网点转型心得体会篇四
随着信息技术的飞速发展，数字化经济已经成为当前全球经济发展的主要趋势。在数字化经济转型过程中，企业和个人都面临着巨大的机遇和挑战。作为一名市场营销专业的学生，我有幸参与了一家初创企业的数字化经济转型工作，通过这次经历，我深刻体会到了数字化经济转型的重要性和对策。以下是我对数字化经济转型的心得体会。
首先，数字化经济转型需要强大的技术支持。数字化经济是建立在信息技术基础上的，没有强大的技术支持，任何企业的转型都难以成功。在参与企业数字化经济转型的过程中，我意识到了技术和数字化能力的重要性。只有拥有先进的技术和数字化能力，企业才能更好地适应市场变化，实现更高的效率和盈利。因此，企业需要加强对技术人才的培养和招聘，提升技术研发和应用能力，为数字化经济转型打下坚实的基础。
其次，数字化经济转型需要深度的用户洞察。在数字化经济时代，用户需求的变化是经济发展的主导因素。我在参与企业数字化经济转型的过程中，发现了一个重要的问题，即“了解用户”。仅仅通过数字化技术转型是不够的，企业还需要深入了解用户的需求和行为，提供更满足用户需求的产品和服务。在这个过程中，数据分析和市场调研是必不可少的工具。通过数据分析和市场调研，企业可以更好地了解用户的消费特点，并将这些信息转化为创新产品和精准营销的策略，实现数字化经济转型的成功。
第三，数字化经济转型需要改变传统的营销模式。在数字化经济时代，传统的营销模式已经不能满足市场的需求。我在参与企业数字化经济转型的过程中，学到了一个重要的策略，即“创新营销模式”。数字化经济转型不仅仅是将传统的营销活动转移到互联网上，更要重塑整个营销过程。企业需要利用数字技术和互联网的力量创新市场推广手段，并将营销与用户体验紧密结合，以提高产品和服务的竞争力。在数字化经济转型的过程中，企业需要不断地学习和创新，跟上时代的步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第四，数字化经济转型需要建立良好的合作关系。在数字化经济时代，企业之间的竞争已经变得更为激烈，而合作则变得更加重要。我在参与企业数字化经济转型的过程中，认识到了合作的力量。合作可以帮助企业共同面对技术挑战、共享市场资源、提升企业竞争力。在数字化经济转型的过程中，企业需要与合作伙伴建立稳固的合作关系，共同开发新产品、共享资源、共同拓展市场。只有通过合作，企业才能在数字化经济时代中立于不败之地。
最后，数字化经济转型要坚持持续创新。在数字化经济时代，市场变化和技术进步的速度都非常快，企业只有保持持续的创新，才能在竞争中立于不败之地。我在参与企业数字化经济转型的过程中，明白了创新的重要性。企业需要保持灵活性，及时学习新的技术和理念，积极推动内部的创新。企业还需要与外部创新型企业合作，开展合作研发，共同推动数字化经济转型的创新。只有坚持不懈地进行持续创新，企业才能在数字化经济时代中取得成功。
总之，数字化经济转型是当前全球经济发展的主要趋势，也是企业实现可持续发展的重要手段。通过参与一家初创企业的数字化经济转型工作，我深刻体会到了数字化经济转型的重要性和对策。数字化经济转型需要强大的技术支持、深度的用户洞察、改变传统的营销模式、建立良好的合作关系和持续的创新。只有通过这些方面的努力，企业才能在数字化经济时代中立于不败之地，实现可持续发展。
网点转型心得体会篇五
徐隽
党的十八大报告提出：建设人民满意的服务型政府。“人民满意”、“服务型”，这两个关键词勾勒的政府形态，让人倍感亲切和振奋。亲切的是，这是执政党“为人民服务”的宗旨在政府行政领域的体现；振奋的是，这是对过去管理型政府的超越。
简单化地认识人民满意的服务型政府，缺乏系统性、长效性、创新性思维，使一些地方在建设人民满意的服务型政府时走入了误区。
究竟什么样的政府才是人民满意的服务型政府？
首先，职能科学，公共服务职能成为政府的核心职能。党的十八大报告要求：“深入推进政企分开、政资分开、政事分开、政社分开”。政府该管的，如养老、医疗、教育、住房保障，绝不甩手推给市场、推给社会，做到不缺位；不该管的，如企事业经营、社会组织人事管理，绝不包揽干涉、横插一脚，做到不错位。同时，深化行政审批制度改革，继续简政放权。唯有如此，才能推动政府职能向创造良好发展环境、提供优质公共服务、维护社会公平正义转变。须知，一个“有限”的政府，方能符合市场经济和社会发展的客观规律。
其次，结构优化，整合公共服务领域资源。党的十八大报告要求：“稳步推进大部门制改革，健全部门职责体系。”这不仅可以最大限度地避免政府职能交叉、政出多门、多头管理，而且有利于提高行政效率，降低行政成本。同时，应该优化行政层级和行政区划设置，有条件的地方可以探索省直接管理县（市）改革，严格控制机构编制，减少领导职数。唯有这样，才能理顺职责关系，进一步优化政府组织结构，规范机构设置，完善行政运行机制。须知，一个“有为”的政府，才能适应全面建成小康社会的迫切要求。
再次，廉洁高效，推行行政问责制度和政府绩效管理。党的十八大报告要求：“坚持用制度管权管事管人„„要确保决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调”。必须健全监督机制，强化责任追求，切实做到有权必有责、用权受监督、违法要追究，着力打造阳光政府、法治政府、廉洁政府。同时，建立科学合理的政府绩效评估指标体系和评估机制，建立决策问责和纠错制度，创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力。须知，一个“有效”的政府，才能满足人民群众对政府职能转变的新期待。
服务型政府，有为还须对位。不作为和乱作为，人民都不可能满意。
网点转型心得体会篇六
在当前国内外经济政治形势的波动下，中国企业不得不面对转型升级的压力。而在过去的几年中，中国经济已经进入了从高速增长到高质量发展的转型升级阶段。在这个转型时期，企业需要调整自己的经营策略和模式，以适应新时代的经济规律和市场需求。与此同时，也需要积极响应国家对于节能减排、科技创新和可持续发展等方面的政策，为中国经济的稳健转型发挥积极作用。
第二段：愿景
中国企业面对的最大机遇就是产业转型和经济升级。如何抓住这个机遇，实现创新、升级和可持续发展，是中国企业所面临的三大任务。在未来，中国企业应该将创新水平作为企业核心竞争力之一，加大科技投入，积极争取政府支持，从而促进企业品质稳步提升。只有这样，企业得以构建创新生态，实现更全面的生产和服务能力。唯有这样，企业才能在未来的经济转型中保持领先地位。
第三段：方式
按照市场需求进行产业转型是中国企业走向成功的必由之路。实现产业升级，确保稳健经济转型不断前进，需要企业发动全员智慧和行动力。除此之外，还需要加大对员工培训、技术创新、质量保障等方面的投入，提升企业整体水平。这些工作都需要刻不容缓地进行，才能更好地服务于未来的发展需求。
第四段：困境
在中国经济转型期，手握丰厚资本的大型企业或许还可以轻松应对风险，在金融市场和资本市场中迅速转型，但那些中小型企业却面临着更大的危机。同时，型号不等、资源利用不同的各个产业也感受到了经济转型的压力，也需要不断努力实现自身的生产力和效能的提升。企业应该通过优化自身管理、降低人力物力成本，以及增加科技投入和降低环境污染等方面入手，推动经济的稳健转型。
第五段：总结
经济转型对于中国企业的意义重大，抓住转型机遇是企业必经之路。通过进行内部管理调整、技术创新、质量保障等方法，企业可以有效应对经济环境变化带来的挑战和机遇，在新的经济形势下占据更好的市场优势，推动中国经济的发展。仅有这样，企业才能顺应时代潮流，顺利实现转型升级，并在不断发展的经济中赢得商业竞争的成功。
网点转型心得体会篇七
两天的课程，听了一大堆新名词“针尖式头位法”、“五品五行”、“成长6度”、“6w4h”、“边际效用”、“经济成本”、“利润最大化原则”等等，单从字面上有点难理解，但在课堂上聆听老师娓娓道来，不但轻松解惑，而且茅塞顿开。
第一天《品牌营销管理》，张镌铭老师用其丰富的实战智慧诠释品牌营销的重要性，特别是大量的例证，顿时令课堂妙趣横生。
很多企业都希望自己的品牌出众，让自己的品牌深入人心，如何才能做到?张老师说把握好一句话就行——“我、他、妈是谁?”，“我”就是自己的企业、自己的品牌，“他”就是市场环境、竞争对手，“妈”就是上帝，我们的客户。只要搞清楚这三者的关系，处理好这三者的定位，品牌、形象、营销策略才有可能获得成功。
品牌，我理解需要一个长期的建设过程，并非一朝一夕就可以建立起来，但它是如何累积而来的呢?自己并未有深刻的认识，也没有深入去研究，我经营的朗逸商务酒店(warm yes business hotel)也走过了8年了，它在品牌战略上有什么成功之处，又有什么忽略的地方呢?许多人(朋友、同学、合作伙伴)一听到“朗逸酒店”，就会问朗逸有几家，好像在大家心目中，“朗逸”就是一个连锁品牌。为什么会这样?在每年两届广交会期间，我们酒店接待的外宾人数一般都达到总住店人数的70%，这在周边同档次酒店中是绝无仅有的，为什么外宾(我们酒店接待过几乎是我听到过的所有的国家或地区的宾客)都认同warm yes?从张老师这一课的引经据典中，再加联想就把一些点滴的认知串联起来了，也豁然开朗了。为什么大家觉得“朗逸”是一个连锁酒店品牌，我觉得可能“朗逸”二字寓意天舒气朗，和风飘逸，极易让人产生温馨、温暖、舒适、舒畅的联想，符合“品名”的四易要素;而获得外宾认同也是因为英文品名(根据调查数据)，因为“warm yes”寓意“温暖舒适(的酒店)正是这一家”。可见品牌效应的威力。这更促使我要将“朗逸”(warm yes)这个品牌建设好、维护好。
看来品牌建设的某一部分，朗逸获得了一定的优势，但老师说“五品五行”关键要在“品位”上下功夫，即在品牌文化建设上不断投入才会有鲜明的个性显现。这可是个任重而道远的工作啊!
第二天，孙洛平老师的《管理经济学》。本以为是枯燥乏味的课程，但孙老师用了许多显浅的例子把那些生涩难懂的'经济学名词通俗化了。给我最大的启示有两个：一是市场价格机制不是建立在个人思想觉悟上的，所以要用“以利己行为制约利己行为”这个经济方法;另一是利润最大化原则(亦即边际决策方法思想)就是“让过去的成为过去，不要让它影响你未来的决策”这个观点。
以前，我们在经营管理中总希望通过培训、教育、开会、学习等手段做员工的思想工作，提高他们的觉悟，一直认为，只要他们觉悟提高了，工作积极性就高了，他们创造的价值也就高了。无可否认，这也是一种调动员工积极性，实现企业效益增长的一种行之有效的方法，但这种方法的弊端也显而易见，就是不能持续。那什么是持久有效的方法呢?孙老师说，就是要用经济手段，“以利己行为制约利己行为”就是好方法。在市场经济中，自利行为无可非议，关键在用那只“看不见的手”(市场价格机制)来引导人们的行为，用消费者的利己行为制约生产者的利己行为。
“让过去的成为过去，不要让它影响你未来的决策”这个利润最大化原则，看似简单，实际上能做到并不容易，在决策时，一点不受过去影响，一点都不受以往的成绩、经验、失误、环境(人、事、物)等因素影响真的是非常的难，但以前未明了这个原则而受影响了，那现在弄懂了，就尽量地不要让它再来影响以后的决策了。
网点转型心得体会篇八
随着时代的不断发展和社会的不断进步，转型经济已然成为了当今世界的主旋律。作为一个社会的一员，我有幸亲眼目睹了中国经济从计划经济向市场经济的转型历程，并从中获得了一些心得体会。下面我将从经济转型的必要性、市场经济的优势、企业转型的重要性、个人转型的机会以及适应转型经济的能力这五个角度展开我对转型经济的思考。
首先，经济转型是必然的趋势。在全球化的时代，各国经济联系日益紧密，国际经济的竞争更加激烈。在这个大背景下，没有一个国家能够孤立于世界，与世隔绝。只有通过经济转型，结合国际市场需求，才能在激烈的竞争中立于不败之地。相反，坚守既有的经济模式，不断落后于时代，注定只能沉沦于无望之中。正如我们亲身经历的中国经济发展，当没有转型之前，我们一直是世界经济的追随者，而经济转型之后，我们逐渐成为了世界经济的领导者。所以，经济转型是不可避免的，只有通过不断适应转型的要求，才能继续向前发展。
其次，市场经济的优势是显而易见的。与计划经济相比，市场经济更具有活力和竞争力。市场经济通过竞争合理配置资源，激发创新，提高效率。市场经济的引入，使企业能够自主经营，按照市场需求灵活调整经营策略，提高产品质量和服务水平，满足消费者的多样化需求。同时，市场经济还激励人们发挥个人的智慧和能力，创造更多的价值。正是市场经济的优势，让中国经济在转型之后取得了辉煌的成就。
再次，企业转型的重要性不可忽视。在经济转型的过程中，企业承担着关键的角色。只有拥有转型的企业，才能在市场的洪流中生存下去。企业转型需要以创新为核心驱动，以加强内部实力为基础，以拓宽市场为导向。通过转型，企业能够加强对新技术、新产品、新模式的研发和应用，提高自身核心竞争力，增强市场竞争力。同时，企业转型还需要积极拥抱市场经济的改革，改进内部管理机制，加强与供应商和客户的合作，实现优势互补，共同发展。只有企业转型，才能不断适应时代的变化，取得更长远的发展。
此外，个人转型代表着机遇。经济转型为个人提供了更多的机会。新兴行业的涌现，不断崛起的企业，都为个人提供了更多的就业机会和职业发展空间。个人通过学习新知识、接受新技术，不断提高自身的综合素质和能力，变得更加适应市场的需求，增强自己的竞争力。而在转型过程中，个人也需要勇于放弃旧的观念和思维方式，敢于挑战自我，迎接新的挑战和机遇。只有个人转型，才能抓住机遇，实现个人的发展和价值。
最后，适应转型经济需要提升的能力不能忽视。转型经济需要勇气、智慧、创造力和适应力。勇气让我们敢于破除旧的体制机制，敢于放弃旧的观念，迈出转型的第一步。智慧让我们能够看到转型的方向和路径，制定正确的战略和策略。创造力让我们能够不断创新，抓住机会，产生更多的价值。适应力让我们能够对变化做出及时的反应和调整，保持竞争力。这些能力的提升需要不断的学习和实践，在经济转型的过程中逐渐提高。
总之，转型经济是必然的趋势，市场经济具有明显的优势，企业转型和个人转型是推动经济转型的重要力量，适应转型需要提升相应的能力。中国的经济转型向我们证明，只有不断适应和迎接转型的要求，我们才能在变革中不断成长和前进。让我们积极拥抱转型经济，努力适应转型的需求，共同创造美好的明天。
网点转型心得体会篇九
三全是以做汤圆起家的，我父母都是医生，1992年辞职下海后发明了速冻汤圆，后来把这个工艺方法进行了产业化，在全国范围内销售，很快就做到了汤圆第一。但那个时候，企业没有发展战略，因为很小，当时就想把汤圆做好。后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。这时候就在反思，为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上，宁波汤圆是有历史积淀的，为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品，而是把产品工业化、标准化。让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆，这是我们的核心意识。 正是因为这样一个认识，我们能把汤圆市场做大。
企业成长能够永续存在和发展，很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。企业的核心价值并不是只做某一个产品，而是拥有某一方面的能力。我们就是把这个空间拓展开了。三全一路走来，我发现未来成长空间找不到的时候，是企业最迷茫的时候，一旦找到了适合的空间，对企业组织来讲，大家能够做的事情非常多，能够凝聚所有的力量去实现它。
四五年以前，三全又做了一次新的战略定位。回过来看，三全大概七八年给自己做一个定位，因为每走七八年，外部的市场环境发生了变化，包括同行业的竞争格局也发生了变化，你必须不断的找到新的发展定位，支撑企业持续发展。
我们最新的战略定位是做“餐桌食品的最佳供应商”。一般来说，我们的餐桌有两个，一个是家庭的餐桌，一个是外食的餐桌，这样就把市场给分开了。过去三全食品主要通过商超进入家庭，是以一种备餐的形式出现的。比如早餐或者晚餐，因为中午基本上不食用速冻食品。对三全来讲，如果未来做一个餐桌的供应商，一定要抓住两个餐桌，我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭，新的业务就需要进入外食的餐桌，如何进入?又提出了一个挑战。
三全提出用三年时间，把一个纯粹的生产企业转变成一个生产服务型企业。为此借鉴了很多传统的模式，包括便利店模式， 连锁快速售卖模式，还到国外做了一些考察，后来发现每一种模式都有他的缺陷，因为这个行业已经比较成熟、稳定了，线下的资产也比较重，而这不是我们想做的。
基于以上几种模式的对比和分析，我们想到了新的商业模式——三全鲜食。这是我们从一个传统的企业到新的o2o商业模式的演进。
首先，三全鲜食垂直的工厂直接对客户，没有中间环节，把过去的中间环节，所有的经销商、零售商干掉了，只有工厂对消费者，通过一个物流进入到最后的终端设备。
第二，线上、线下终端无限接近消费者。现在已经实现了手机平台化，手机是不离身的，这是最接近消费者的一个方式。如果你公司有一定的人数或者在公司的大堂里面，我们把设备投进去，就可以无限地接近消费者。
第三，利用线上平台互动、产品迭代更快捷。我们现在基本上可以做到这周的菜单如果有什么反馈，下周就可以改进，这个在传统是做不到的。因为过去我们通过批发商、零售商到消费者，当有消费者反馈意见回来的时候，你想做一次产品的更迭，最少要三个月的时间，现在的这种新的商业模式完全打破过去的路径。
自有的app相对来说比较窄，我们最终的目标是想打造一个以餐桌为场景、产品开放的垂直电商。
首先，传统的便当比较重口味，我们就开发比较低油、低盐、健康的食品，在餐品的设计上也比较符合现代健康习惯。
第二，中式快餐的形式革命。中式快餐和西式快餐有很大的区别，举例来说，辣椒、花椒，因为中国人的筷子比较轻巧，我们在吃菜的时候，即使一个花椒也可以从里面挑出来。西餐的话就很难处理，他们的方法把这些辅料都做到调味料里面，做到汤汁里面。再比如，中餐的鱼不剔骨，是我们自己挑刺。怎么体现新的革命呢?学西式对鱼的加工，把骨给剔了。因为在工作场所，细节体现了文明程度。如果吃鱼吐着骨头确实不是很文雅的事情。这也是我们的一个变革，吃完了以后除了剩一点汤汁，所有的都可以吃到嘴里，这也符合我们互联网的思维。
另外，我们对包装进行了设计，用的材料通过fda的认证，并采取零到八度的温度区间，最大限度保证产品安全。还有，我们每一周都在进行产品的研究，快速的迭代。我们每天只提供四个口味，提供一个有限选择的菜单。相较食堂而言，他每天大概十几个产品，但是他天与天之间不变化，我们是每天只有四个，但是我每天都有变化，这样我也有八十几个品种，通过这样的设计，既实现了我们生产的规模化，也满足了消费者对产品的多样化。
4深入理解互联网
传统企业转为互联网，我有六点感悟。
第一，理解互联网的内涵。过去互联网应用主要体现在提高效率上，比如说过去企业用crm等，只是一个效率改善的工具。新的互联网技术则融入了商业模式的内涵，不在是简单地提高效率的工具，要利用互联网再造商业模式。
第二，企业转型一定要由主要领导来抓，便于调配。这个事情当老总一定要自己学习。我也不是一个懂技术的人，但是你要懂原理，这是很重要。我们现在就从传统业务里面剥离了一块出来，专门做这个业务。
第三，组建新团队。这个我刚才已经提到了。传统企业做快销品的人做不了这个，要做这个业务，团队的主体一定不是老团队。
第四，多头试错，快速反应。如果没有一套成熟的东西可以去借鉴，要不断的发现问题，不断的修正，不断的同时在几个领域里实验，哪一个试成了，就把力量推上去，其他不行的就砍掉。在这个过程当中必须快，不能像过去业务之间是串联的，而是并联。
第五，股权激励。这里讲的是内部激励，一个新的创业团队一定要有管理层股权的激励，不能像过去一样，要有一个内部股权分配机制，让大家有自发的动力。
第六，开放思维。移动互联网出现以后，对传统的企业是一次新的洗牌，在这个过程当中，每个企业都要考虑，如何把自己的优势和别人的优势组合起来，让自己的企业变的更强大。这要求企业负责人拥有更加开放的思想，这样才能把事情做好。