最新车间主任个人述职报告 车间主任个人述职报告总结(7篇)

在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

最新车间主任个人述职报告 车间主任个人述职报告总结(7篇)篇一

最新车间主任个人述职报告 车间主任个人述职报告总结(7篇)篇二

大家好!首先要感谢多年来段行政、党委对我的信任和培养，同时，我还要借这个宝贵的机会，向在座的各位，向曾经给予过我关心、支持、帮助和鼓励的各位领导、各位同事、真诚地说一声：谢谢!

现将一年间的工作、思想情况进行简单汇报，请各位批评指正。

一、廉洁自律、加强学习，提升自身修养

高尚的道德情操是个人修身和成就事业的重要基础。作为车间各项工作的组织和实施者，我深知自己的政治素质、思想素质和工作能力，以及各类知识、管理水平对车间发展至关重要。一年间，我始终把提高理论素养作为提高工作能力的一大法宝，不断增强理论学习的自觉性。一是坚持统筹兼顾、合理安排，挤出时间学习路局、段各项文件，了解铁道部最新形势，树立大局意识。二是认真总结兄弟车间的鲜活经验，主动学习周围同事的长处，及时将各类意见、建议和经验进行总结、完善、吸纳，不断提高工作能力。工作上要求职工做到的，自己必须首先做到，处处以身作则给大家起模范带头作用，先后下现场和职工谈心30多次，对大家关心的热点、焦点问题认真给予解释，多次帮助一线职工解决工作及生活等问题，使大家感受到铁路大家庭的温暖，一年来，没有利用职权给自己和家人行工作之便，谋取私利。切实做到了“认认真真学习,不断求知进步;堂堂正正做人,不断完善境界;踏踏实实做事,不断提高成效”。

二、认真履职，全力推动车间各项工作

(一)千方百计提高综合管理水平，增强职工安全意识。

为了提高管内线路、设备质量，提高班组管理水平，提高车间管理人员的综合素质，20____年，我根据按照段要求，先后在车间开展了“保安全、保质量、保稳定、促发展”、 “查问题、除隐患、找差距、提建议、抓落实整改、促规范管理”、 “狠抓干部作风严查职工两违，抗暑运保安全、向国庆献礼”“岗位成才、实现价值，适应转变、再创一流，建设全路一流通信段”“安全大检查大整改”等活动，并在活动期间，利用下现场包保、检查、施工等机会，向大家宣传每次活动的目的、意义和重要性，使这些活动得到顺利实施，并通过活动的开展提高了我和大家的安全意识、责任意识、主动作为意识。

(二)千方百计提升线路质量。

500余公里的通信线路安全是我们日常工作的重中之重。20____年，我将线路质量提升工作列入了年度第一重点。通过抓好春季设备整治，做好夏季线路防洪及水害整治，加强秋季设备检查鉴定及日常线路整治维修，全力提升管内线路质量。一年间，我们对管内线路进行地毯式整治2次，克服不合格地线65处，线路包封16处，管内机械室更换标签43个;完成了八庙—重阳、重阳—丁河、白河湾—西峡、月河—李家湾4个区间的线路整治任务。更换、油饰、喷字150__150标桩1550套，通话柱整治53个，线路地线整治7处，处理漏气接头24个，警示牌整治34个，更换桥槽1230米;整治线路29.2公里;圆满完成了在站场及地区电缆整治及双路由改造工作，使管内线路质量得到了较大的提升。

(三)千方百计确保管内施工安全。

20____年____车间管内施工主要集中在宁西线的无线大修施工配合，焦枝线南线上的工务顶涵、焦枝线防护网施工、集中修如工务股道清筛、基床换填、更换轨枕更换光电缆槽等沿线区间上，线路长地点多任务重，但是纵观全年，管内虽然施工任务多，却有条不紊、安全可控。这是车间认真开展“营业线施工安全专项整治”活动、认真落实段长途光电缆线路红黄区安全管理办法及安全防护措施，施工配合措施得当的结果。在施工过程中，我一是要求施工现场干部职工严格执行红黄区安全协议。确保每个工程或施工均有防护方案，每处开工均有职工到达配合，各工区严格按照红黄区制度执行，建立施工动态联系本，随时掌握施工动态，将每一处施工的防护方案和安全协议发给现场包保人，使他们有法可依，现场则拉彩带、撒灰线、栽宣传牌，将施工地段光电缆的重要性、埋深及径路走向广泛宣传，不但要求施工负责人知道，更要求施工参与人员都知道;红区盯防人一丝不苟地履行自己的职责，调度、包保干部坚持每日询问、汇报制度，保证了管内红黄区设备的安全运行。二是充分发挥经济杠杆作用。车间与工区、工区与防护人分别签定防护安全协议，并且以押金的形式进行效益奖罚，将防护效果纳入车间、工区月度考核中，每月兑现一次，促进了工区、员工共保安全、共夺效益的责任心与使命感。同时在我们自己组织的施工中，严格执行“一处一措施”的施工模式，从施工方案、作业组织、安全措施等各个方面严格把关，先后组织完成了公安信息施工、双路由建设、蓄电池更换等工作。

(四)千方百计推动自控型班组建设，夯实工作基础。

班组是企业生存发展的基石，自段开展自控型班组建设工作以来，我对此项工作高度重视，并安排专人予以负责。紧密围绕车间安全生产目标管理，坚持“以人为本”理念，结合现场实际情况不断加强车间自控型班组创建工作，全面提高班组建设水平。车间制定了自控型班组创建办法及推进计划，各工区也根据自身实际制定了工区创建办法及推进计划。车间干部经常深入一线，对工区进行帮扶指导。截止12月10日，车间自控型岗位达到100%，自控型班组达到13个，培育包括______、______、______、______在内的精品班组4个，消灭了不达标班组。

(五)千方百计提升职工业务素质，提高整体合力。

为了适应铁路的的发展，更好的完成各项生产任务，保证安全生产，没有一个素质高的职工队伍，是不可能实现的。为此根据段职教工作安排，我认真组织安技室人员结合车间、工区实际，本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，编制教案，组织学习，严格执行每月一讲、每季一考，岗位练功比武活动，同时根据一体化考核办法，对学习好的职工进行表扬和奖励，调动了大家学习积极性，通过大家的共同努力，管内职工素质有了一定提高。

(六)千方百计确保职工队伍稳定。

职工队伍的稳定是所有工作有序开展的前提。没有稳定的职工队伍，就没有稳定的安全生产局面，一年间，我带领车间一班人，深入一线工区，及时倾听职工诉求，为职工答疑解难。针对工资改革、保障性住房分配等涉及全员思想波动的问题，我们提前着手、积极劝导、疏解这种思想矛盾;对职工们提出的疑问统计上报，做到有问必有答，同时大力加强三线建设。在建好精品活动室的基础上，将段工会配发的洗衣机、电冰箱、空调、彩电等生活线用品及时发到各工区，不断改善沿线职工生产生活、精神文化和卫生保障条件。在今年的“7.23”安全大检查、大整改活动中，我引导车间以“大谈心”活动为载体，构建学习讨论和交流借鉴的平台，一方面向干部职工推荐优秀寓言、故事、文章及励志书籍，着力激发职工学习兴趣。另一方面结合新情况、新形势，引导干部职工学习、思考和讨论，使其在铁路发展方式转变先转变思想，形成“比形象看谁的服务好，比任务看谁的贡献大，比作风看谁的纪律强”的良好风气，从而让“安全为天、以人为本”、“只为安全找办法，不为问题找理由”、“安全就是幸福、安全就是责任”等安全理念深入人心，为车间的安全生产筑牢了思想根基，为车间的日常工作构建了和谐的工作氛围。

三、勤勤恳恳，把车间当成自己的家

勤勉敬业是对一名党员干部的起码要求。一年来，我始终保持良好的精神状态，把段领导对我的重托和管内职工对我的厚望化作工作的动力，满腔热情地投入到繁忙的工作之中。别人的工作是行政班，我的却是“白+黑”、“5+2”。一年365天，不论是周一还是周日，正午还是深夜，只有有问题没解决，有工作没完成，我就总觉得心里有牵挂、放不下。妻子的埋怨、儿子的期盼让我无比的内疚，但一看到车间同事们的笑脸，我又无比振奋。

四、正视不足，不断完善自我

1、在制度落实方面，存在落实不力、不到位现象，应急预案制定也不够完善。如车间有互检制度，也有一体化考核办法，但是没有严格按照月初安排月末考核，没有形成闭环管理。有了今年的“2.17”惨痛教训。

2、自身的综合管理能力、车间安全生产管控能力、单打独斗独立作战指挥能力有待于进一步加强、提高。

3、面对繁重的工作,有时还存在着急躁的情绪。 在今后的工作中，我会认真予以克服。

潮平两岸阔，风正一帆悬。20____年是__________阔步发展，迎接辉煌的一年。作为一名车间主任，任重而道远。在今后的工作中，我会继续以求真务实的工作作风，卓有成效的工作目标，奋发向上的精神状态，与在座各位一起，共同开创通信段的美好明天。

最新车间主任个人述职报告 车间主任个人述职报告总结(7篇)篇三

你好！

车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。

车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，今年无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。

车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

最新车间主任个人述职报告 车间主任个人述职报告总结(7篇)篇四

您好!

本人20__年开始担任维修车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下，带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。一年来，在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目标。

一、完成的主要工作

1、狠抓设备维护维修工作，确保生产设备正常。

一年中，结合公司设备的使用情况，配合生产部门，积极开展“关键设备重点维护”活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作，带领维修人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证维修质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而，始终把保证维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率100%。

2、搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。

担任维修车间主任一职以来，维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又取得了良好的效益。

3、搞好安全生产和环境保护工作，努力做到安全生产和环境保护零事故。

加强安全环保知识学习，增强职工安全环保意识。这是维修车间本年度安全环保工作的重点内容。维修车间积极开展安全环保知识学习工作，并积极参加公司综合部安全部组织的安全知识竞赛，定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将安全和环保当作首要任务，做到心系安全，心系环保。每一次的动火作业，都及时通知安全部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业安全，做到安安全全上班来，高高兴兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，维修人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，及时发现及时处理，保证环境不受污染。

4、完善设备管理各项基础工作，加强维修班组建设。

进一步完善值班巡检记录表，维修工作记录表以及交接班记录表，并严格按照“三表”内容认真实施、认真填写，这样，使维修工作更加清晰明了，问题发现更及时，问题处理更及时。始终坚持加强维修费用的管理，对设备检修实行“设备故障(检修)报告单”制度，维修材料消耗认真执行领料单制，并明确材料的实际用途，便于对各单位维修费用的考核。

进一步规范化班组建设，取代以前的班组设置，今年维修车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得维修工作更具有针对性，提高数量的同时，又保证了维修的质量。

5、克服矛盾，适时安排支援兄弟公司。

维修车间努力克服维修人员少、维修力量不足和设备管理、维修任务量大之间的矛盾，合理安排人员，在完成宝铁公司正常维修工作的同时，还时常安排部分人员到宝翔公司进行维修工作，并帮助宝翔公司制作和维修了燃烧器、碱熔锅等大型设备。

二、工作中存在的问题

1、与领导、职工之间的沟通不够。

领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将注意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。

2、维修职工专业知识技术培训工作不够深入。

一年中，虽然对维修人员的专业技术知识和实际操作技能培训做了一定的工作，但与公司的发展要求还有一定的差距。在今后的工作中，这项工作要坚持深入开展，不断提高维修人员的专业技能，确保维修质量和维修效率，以适应公司的发展要求。

三、今后的工作设想

1、全面掌握公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和维修。随着生产设备的不断老化，维修车间的工作也会日益增多，而且，维修难度也会不断增加。为解决好维修力量和维修量大、维修困难之间的矛盾，必须分出主次，掌握维修次序，分出轻重缓急。

2、了解维修员工的实际情况，不断开展维修技能培训和技术知识学习活动，以此提高维修质量，确保生产设备正常运行。

此致

敬礼!

述职人：__

20__年_月_日

最新车间主任个人述职报告 车间主任个人述职报告总结(7篇)篇五

作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务，生产车间主任年终述职报告[智库|专题]。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。

1、加强员工的安全生产、指导、培训;

2、应保质保量，按时完成公司的生产任务;

3、对员工进行各项制度、宣传、培训;

4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核;

5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核;

6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;

7、对物料的领发、使用、放置合理安排;

8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。

这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。

作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控制。

保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。

通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：

1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。

2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。

针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。

首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围，学人智库《生产车间主任年终述职报告》()。

下步工作基本思路：

3、要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况，确保工作顺畅运转。

我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。

最新车间主任个人述职报告 车间主任个人述职报告总结(7篇)篇六

尊敬的领导：

在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快x年了。在这_年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全。质量。现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。

车间主任负责整个车间的生产安排。质量控制。生产成本。效益。效率。质量过程控制。安全现场文明施工及员工工作安排;

作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：

1、加强员工的`安全生产。指导。培训;

2、应保质保量，按时完成公司的生产任务;

3、对员工进行各项制度。宣传。培训;

4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督。检查。考核;

5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核;

6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;

7、对物料的领发。使用。放置合理安排;

8、应保证车间的环境整洁卫生。设备的正常运行，排除各种安全隐患。

这是我总结的8点，至于车间的加工工艺。流程。安全。质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板。下料，钢板有没有定宽。定长，怎样代料。组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正。机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱。钢梁。桁架制作长度控制，是否需要放地样制作。割头。氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。

作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控制。

保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检。互检工作，确保不让同样的问题出现。

通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：

1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟。上班时间迟到。早退。不穿工作服。

2、质量意识不高。安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。

首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性;

也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;

针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;

针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求。质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚;

个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结。互相帮助的氛围。

下步工作基本思路：

1、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则。条款落实到工作中去，落实到细节中去;

2、要在车间环境。堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌;

3、要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料。图纸的情况，确保工作顺畅运转。

我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。

最新车间主任个人述职报告 车间主任个人述职报告总结(7篇)篇七

在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快*年了。在这**年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全.质量.现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。

1. 加强员工的安全生产.指导.培训;

2. 应保质保量，按时完成公司的生产任务;

3. 对员工进行各项制度.宣传.培训;

4. 积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督.检查.考核;

5. 合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核;

6. 负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;

7. 对物料的领发.使用.放置合理安排;

8. 应保证车间的环境整洁卫生.设备的正常运行，排除各种安全隐患。

这是我总结的8点，至于车间的加工工艺.流程.安全.质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板.下料，钢板有没有定宽.定长，怎样代料.组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正.机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱.钢梁.桁架制作长度控制，是否需要放地样制作.割头.氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一.二.三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。

作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控制。

保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检.互检工作，确保不让同样的问题出现。

通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：

1. 部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟.上班时间迟到.早退.不穿工作服。

2. 质量意识不高.安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。

首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求.质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结.互相帮助的氛围。

下步工作基本思路：

3. 要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料.图纸的情况，确保工作顺畅运转。

我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。