人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
在中层干部任职会议上讲话篇一
在过去的一个月里，我有幸参加了为期两周的中层管理培训课程。这次的培训地点在我们公司的总部，课程内容丰富多样，包括领导力、团队管理、战略规划等多个方面。作为一名中层管理者，我深感这次培训对我个人和工作的帮助。以下是我在这次培训中的心得体会。
首先，我认识到领导力并非只是高层的责任，而是每一个管理者都需要具备的素质。培训中，我们通过各种活动体验了如何更有效地与团队沟通，激发团队成员的潜力，以及如何在困难时期保持冷静和决心。我明白了，作为管理者，我不仅要带领团队向前，也要在日常工作中展现出良好的领导力，这对团队士气和效率有着直接的影响。
其次，我学会了如何更有效地进行团队管理。在团队管理部分，我们进行了一系列的模拟活动，让我们亲身体验了如何处理团队冲突，如何激励团队成员，以及如何做出更有效的决策。我认识到，作为团队管理者，我应当营造一个互相尊重、互相支持的团队氛围，让团队成员能够充分发挥他们的才能。
最后，在战略规划部分，我深感启发。我明白了如何制定一个切实可行的目标，以及如何分解目标以达成最终的愿景。这让我意识到，作为管理者，我应该有一个清晰的战略规划，指导我们前进的方向，让团队能够朝着共同的目标前进。
总的来说，这次培训对我来说是一次宝贵的学习机会。我不仅学到了新的知识和技能，更重要的是，我明白了作为一个管理者，我们需要具备的素质和技能。在未来的工作中，我将努力将这些知识和技能应用到我的工作中，提高自己的领导力和团队管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
在中层干部任职会议上讲话篇二
本人有幸参加了这次山东电力集团中层干部培训班，经过这几天培训，获益匪浅，深有体会。参训的领导干部知识面很广、业务水平很高，具有丰富的管理经验和人生阅历，但是大家都能够虚怀若谷，认真参加学习和研讨。
我们基层领导干部，身处工作生产第一线，平时工作忙，事务多，很少有时间有精力放下来静心学习。这种针对性的短期培训，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习。通过这次培训，系统学习了智能电网、输电线路运行管理、执行力、领导艺术等课程，使我进一步丰富了理论知识，给我一个很好的提高自身管理能力的机会。下面谈谈一些个人看法，以及对工作中经常遇到的一些问题，借此机会与大家共同探讨。
我们这一代的管理者很少有科班出身，大部分都是从基层一步步走到管理岗位，对现代企业管理领域涉足不多。回顾我以往的工作，总是机械的将交代的工作进行布置、分工，在推动企业文化、贯彻企业制度时也只是僵硬的传达到员工中去。当员工无法理解或埋怨抵触情绪时，自己并没有做到及时有效的沟通，也找不出积极有效的方法，长此这样的恶性循环将影响员工自身的发展，也会使企业的发展得到阻碍。
参加培训后，我忽感头脑特别轻松，思路格外清晰。比如“领导方法和艺术”一课，使我认识到繁忙的工作，要靠科学的决策以及用人艺术、待人艺术和处事艺术，将时间运筹法用上，把工作分类法用上，充分发挥员工的积极性，把自己从繁琐的事务中解脱出来，着力抓方向、抓落实、抓督促，就会纲举目张。
对照自身，我检讨领导力的浅薄。如果传统意义的领导依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。看不到自己的死角的领导者，很可能会面临大的挑战。这次培训启发我思维方式的改变。要做一名称职的中层，做一名有魅力的领导者，必须具备情绪表现力和情绪控制力，必须具备洞悉和解读他人情绪需求的能力，必须懂得说什么话才能动人，必须时时刻刻心怀员工，多指导、多鼓励。
万丈高楼平地起，知识就是平地。一名合格的领导，必须具备必要的知识和扎实的业务素质，尤其是像我们这些专业性较强的部门。
首先，自己要释放更多的信息量，要具备丰富的专业知识，要对具体事物作出客观的评价。否则，就难以起到预想的积极效果。作为中层管理人员，不能仅仅满足于现有的知识水平，要有一种自我学习提高的紧迫感，要主动迎接新的挑战。正如一位学者所说：在飞速发展的时代面前，我们要时刻感到知识恐慌。学习则是一种改变自我、提升自我的现实途径和有效方法，其目的在于掌握更多的理论知识和专业技能。所以，首先就是要加强理论修养，只有这样才能在新情况、新问题面前把住大方向，抓住关节点，才能保证“打得赢”、“不变质”。
第二，要学习怎样做人，要以科学的理论武装头脑，要行得正，走得直。
第三要学习怎样做事，要借鉴一切最新的科学成果，不断更新知识储备，使新的知识能够为我所用。
第四，扎实的专业知识，也是保证工作激情的基础所在。当今正是知识竞争的年代，没有扎实的专业知识就不能在群众中树立威信。能否把学习和工作安排妥当是衡量一个领导是否合格的重要标准。学习培训是提高我们各方面能力的有效办法，但是平时坚持自学、经常学、系统学更不可缺，我将以这次培训提高为基础，养成良好的学习习惯，树立良好学风，不断在工作中学习，在学习中不断提高自己各方面能力，使自己真正具备执行管理职责的组织能力和完成工作任务的领导能力。
1、保持积极的心态
古人说：“气不盛者，遇事而气先慑，而目先逃，而心先摇，不能自奋也。”消极的人，一旦失败，总抱怨外界，不是上司、同事有问题，遇人不淑，就是公司时机出状况，无命缺运少风水。这种心态是不可取的。
在日常工作中，一定要养成孜孜不倦的自觉行动习惯，保持乐观向上的工作态度，主动关心帮助员工。当完成具体任务遇到困难和问题时，要积极面对挑战，理性地分析判断，听取别人的意见，吸取各方面的经验教训。良好的工作心态还可以互相传递和影响，营造温馨、和谐、进取的团队环境，调动员工的积极情绪和工作热情，使工作变得更加轻松、愉悦。
2、加强沟通能力
要发挥好沟通的作用，首先要掌握沟通的技巧方法。一是热情洋溢，一个时刻充满热情的人，每个人都喜欢接近、与之交流，沟通最忌讳一脸苦相；二是兼卑有礼，要求做人诚恳，胜不骄，败不馁，接人待物彬彬有礼，才能够得到别人尊重；三是全面聆听，沟通的另一半是聆听，三百六十度全方位聆听，勿争对错；四是察言观色，要根据对方的语言语调、面部表情及肢体语言的变化做出适当的回应。
和员工进行沟通时，要表达出自己的诚意，多听取员工的意见和建议；体现在适当的时候表达赞美之情，根据各自特点分配他们的工作，让他们发挥所长，及时的赞美他们工作中表现突出的地方。讲究方式，善于运用语言表达的艺术；换位思考，重视员工表达的意见，通过深入沟通达成共识。在不影响工作进展的前提下，允许存在分歧，多给员工一些思考的时间，边实践边沟通，切忌主观臆断、家长作风，挫伤员工的积极性。当然在与员工做好沟通的同时，与上级领导之间的沟通也是必要的，作为承上启下职能的中层管理人员为领导与员工寻找一个合理的平衡点也是十分重要的。
3、善于处理关系
一个善于处理人与人之关系的人，就能成大事。领导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是善于处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。他们言行一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要善于发现人才，对于有才干的员工，要重点培养，加压加担，为他们搭建展示才能的平台，帮助其快速成长。对于生活上有困难的员工，在能力范围之内尽量为其解决问题。而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教育他，让他明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。
4、要有包容的胸怀
一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。
人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的路线上来的。营造珍惜员工、知人善任的工作氛围。宽厚豁达，胸怀宽广，才能凝聚各方面的力量，形成一种讲团结、干工作、成大事的良好局面。
这次培训时间虽短，但让我增长了知识，提升了素质，开阔了眼界。通过这次培训，使我觉得努力方向更加明确，惑而从师，受益匪浅。我会将这次学习所获运用于工作实践，更会以这次学习为契机，学会使用现代企业管理理论，努力提高自身管理水平。
在中层干部任职会议上讲话篇三
服从我院领导的安排，3月20日至3月23日我参加了柳州市第二期“赢在中层”专题培训班学习，学习了中层干部学习力的修炼与提升、提升中层干部领导力、关键在落实、中层管理者的为人处事与自身修养、团队建设、中层领导语言表达的智慧、还参加了抓好决策落实或做好协调工作的一次成功经历，听取了各组代表成功经历的经验交流。通过听各位老师深入浅出的讲解，我受益匪浅，体会有几点。
首先，中层干部要修炼与提升学习力， 1980年代的文盲的标志是不识字，1990年代的文盲的标志是不会用电脑，进入21世纪文盲的标志则是不会再学习，二十一世纪的时代需要三个显著特点是：速度、变化、危机，知识老化很快。学习力决定创新力、执行力、竞争力、领导力，学习力就是大树的根，也就是企业的生命之根。这是工作的需要。“腹有诗书气自华”，通过学习可以提升人格魅力，这也是自身发展的需要。了解了学习的重要性，同时也懂得了提高学习的多种方法。
其次，通过这次学习，更清楚了中层管理者的三大职责：乘上启下，乘前启后，乘点带面。明确了中层管理者的做人技能：处理好与上级之间的关系，同时处理好与同级之间的关系，还要处理好与下级之间的关系。尊重与服从，赢得上司的青睐，不要议论上司的是非，不要请上司的风头，独立承担工作责任，敏感于上司立场。让上司做好人，自己扮黑脸，上司有高度受尊重的要求，给足上司面子，不要在公共场所让上司难堪。同时，作为中层领导者，要身先士卒，以身作则。
再次，在实际工作中，要思考自己领导力的来源是什么，刚上任时是职位和权力，过后逐步要靠自己与下属关系和感情，自己做出的成绩及树立的威望，靠构画的团队目标和个人魅力。作为中层领导者要为自己的团队确立明确的目标，作为中层领导者要认识到差异无处不在，学会处理差异的方法，学会换位思考，只有这样，才能处理好各级同事之间的关系，才能把工作做得更好。
还有，作为中层领导者语言表达要有智慧。
总之，通过这次学习，对中层领导者的职责，领导力的来源，如何处理工作中的差异，领导者的语言智慧，如何建设高校团队，在脑里得到了进一步的理顺，相信对我以后的工作肯定有很大的帮助。
在中层干部任职会议上讲话篇四
在这个月的两次培训课上，我收获的不仅仅是知识，令我对日后的工作，更有了明确的目标和方向。
课程一：生产计划与物流管理pmc
虽然说计划赶不上变化，但计划却是进行有效生产的前提。生产计划必须有条理、有步骤、有轻重缓急地进行，也不能偏离公司的整体运营决策。
编制合理的生产计划关联到多方面的因素。如设备的运行情况，客户的订单情况及销售情况等。此外，物料的管理也不容忽视，它关系到计划量的制定。
涉及生产计划的每个环节都是重要的，内容越细化，生产计划的可行性越强。如果管理不到位，会影响生产计划的准确度，会出现材料积压或缺料现象，造成生产混乱。除了对相关数据进行收集和分析，还要与相关部门进行充分的沟通。在了解整个生产系统的运作状况后，要做好异常情况下的应急方案和预防措施，避免对生产造成太大的影响。在生产计划实施的过程中，还要进行密切的跟踪和有效的监督，遇到问题及时与相关部门协调并解决。
交期延迟是企业常见的通病。通过合理性的计划安排生产，上、下齐心协力解决了交期问题，不但会提高客户对企业的满意度，还会给企业带来更高的效益。
课程二：实效经理育、留人智慧
站在人力资源管理，我是一名门外汉，但对部门员工这个小范围的培育和指导，作为中层管理者的我来说，有着深刻的体会。
员工作为企业的人力资源，从招骋、试用，录用到培养优秀人才，最终留住人才，给企业搭建人才阶梯，为企业的发展打下稳实基础，是人力资源部门的核心内容。
员工流动过于频繁，会给企业造成人力、财力、发展潜力上的重大损失。人才的流失，后果更是不堪设想。其实员工离开企业，除了企业的体制，管理问题外，自身的发展才是主要的原因。既要提升企业的亲和力和凝聚力，还要建立公平、公开、公正的健全的管理体制，同工同酬，才能留住优秀的人才!更关键的一点是要帮助员工规划好职业生涯，明确发展方向，让员工沿着这条道路不断努力，一步一步去实现自己的理想，也与企业达到双赢的效果。皆因：发展才是硬道理!
随着大批80后、90后进入职场，企业不能单单沿用过去的那套用人方法了。这些职场新人，多数受过良好教育，有着独立的价值观，不喜欢受约束，学习能力强，自信，喜欢挑战新事物，有着较强的创新能力。所以在培育此类新员工的时候，给他们提供平台进行交流和学习，在工作上要多鼓励，在生活上则以快乐作为导向，去激发他们的潜力。另外，不同岗位，不同类型的员工培训的体系也不一样。实行人岗相符，找出培育的要点，并加以训练，让其个人能力得到有效提升的同时，为企业创造更多的绩效，获取利润。同时，企业还应根据自己的特点，创造出属于自己的企业文化，才能留住符合自己企业价值观的人才。
在中层干部任职会议上讲话篇五
截止到目前，自己成为一名中层干部已有近x月的时间。在这段时间里，在局班子和各位科长、主任无微不至的关怀和精心指导下，学做人、学办事、学管理，跌跌撞撞地完成了一名中层干部的承担的职责和工作任务。下面就如何当好中层干部，特别是如何当好副科长谈谈自已粗浅的体会。
一、我心目当中中层干部的概念
俗话讲，只有知道自己是干啥的，才能明白自己应该怎样干。所以说，找不准位子，进入不了角色，永远也干不好工作或者干工作永远被动、挨打。经过几年的体会，我个人认为中层干部就是局班子的参谋和助手，本科室一般干部的榜样和旗手。即是局班子的一名战斗员，又是一名指挥员。即要自己会干工作，还要会带领导同志们干工作。
二、如何当好中层干部，发挥排头兵作用
当好中层干部是我们在座各位的能否干好本科室工作的一项首要任务。在当好中层干部过程中，应注意以下几个环节。一要服从领导听指挥。“下级服从上级”是党的组织原则之一。从局内部来讲，中层干部是服务局班子，是不折不扣的执行局班子决策部署的一支骨干队伍。就我们办公室来讲，服从领导听指挥更为重要。二要能当助手会参谋。一能够为局班子和局长、分管局长出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决的问题的对策，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯的把工作上缴，推给领导，自己座等执行现成的研究结果。更不能因工作给领导增麻烦。三要会干工作懂业务。中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。如果不会干工作，不懂业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地也不会服你。因此，我们中层干部必须要熟悉工作，即懂得政策法规，又要对本科室的每一项工作都能独立完成；要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，计划周详；要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字准备的表达出来，还要有能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。四要作风扎实作表率。什么领导带什么兵。在科室内部，其它同志都在看着我们干工作。我们的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的一般同志。只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出我们的非权力影响力。五要协调关系善配合。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象；对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成。六要合理分工会用人。尺有所长，寸有所短。要针对科室人员各自特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，使他们都充分发挥各自的聪明才智，全面调动本科室人员的工作积极性。
三、如何处理好与科长的关系，当好副科长
在中层干部任职会议上讲话篇六
这里，向同志们表个态，与大家共勉，也请大家监督。
一、始终做到勤奋学习，与时俱进。凡事学则进，不学则退。新的岗位，对自己的理论素养、能力水平提出了更高的要求。为此，我将不断深化对中国特色社会主义理论体系的学习，不断提高自己的理论水平和政治敏锐性，始终保持政治上的清醒和坚定，始终在思想上、行动上同党中央保持高度一致;我将更加注重把学习理论、研究政策与工作实践紧密结合起来，着力提高战略思维、创新思维和辩证思维能力，增强工作的原则性、系统性和预见性，始终从**的实际出发，创造性地贯彻执行党的路线方针政策，全面落实**的一系列决策部署和工作要求;我将始终坚持向实践学习，注重调查研究，不断完善指导工作的思路和举措;我将虚心向在座的同志们学习、向老同志们学习、向基层干部群众学习，抓紧进入角色，尽快熟悉党务工作，把抓党建与抓经济有机地统一起来，尽早适应新岗位要求。也恳请同志们多指点、多帮助。
二、始终做到统筹兼顾，推动发展。当前，**发展面临许多新机遇、新挑战，如何做到统揽全局，统筹兼顾，推动经济社会全面协调可持续发展，是对我们各级的一个考验和检验。为此，我将按照科学发展观的要求，始终做到思考问题从全局出发，谋划工作统筹考虑，突出第一要务，注重发展方式转变，抓重点，攻难点，求突破，促跨越。把我们**的各项事业办实、办好，努力在推动科学发展、跨越发展上有新的作为。
三、始终做到心系群众，勤政为民。**决定我继续在**工作，不仅是给了我搭建了一个继续服务**、建设**的宝贵平台，更是给了我一次报效**、回报人民群众的宝贵机会。我深信，勤能补拙，我将把勤于政事、奋发努力贯穿于工作的始终，不断强化宗旨意识，以为**人民群众谋利益为基本要求，始终做到密切联系群众，倾听群众呼声，顺应群众意愿，自觉为民办事。特别是要高度关注困难群体的生产生活，多方争取项目资金，尽力解决好上学、就医、行路、吃水、住房、就业、社会保障等方面的困难和问题，真正做到以民为本、与民同心、为民谋利、受民监督，以真心、真意、真情回报这片土地上勤劳朴实的父老乡亲，让群众更多地分享改革发展成果。不断加强社会建设与管理创新，全力促进社会和谐稳定，努力提高人民群众的安全感和幸福感。
四、始终做到发扬民主，团结协调。个人的力量是微不足道的。我将认真履行职责，和**班子成员一道，紧紧依靠各级党组织和广大干部群众，充分发挥各级各方面的作用，充分发挥老同志、老干部的作用，充分发挥基层干部群众的创新精神，凝聚各方面的智慧和力量，群策群力，共同把我们的事业抓实干好。始终坚持党要管党、党管干部的原则，深入推进**党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设。始终发挥好**统揽全局、协调各方的政治核心作用，不断增强**领导班子的凝聚力和战斗力。始终做到带头执行民主集中制，注意与班子成员勤沟通、多商量，大事讲原则，小事讲风格，广泛听取各方面的意见建议，集思广益，依法决策，科学决策，不断营造团结和谐、合作共事、共谋发展、造福**人民的良好氛围。
五、始终做到求真务实，真抓实干。**有现在这样的发展成效和基础，是**、**坚强正确领导的结果，也是历届班子带领广大干部群众扎实苦干的结果。来**工作的五年中，我深深感到，我们**的干部群众包容、和谐、务实、进取，这种精神已成为激励我抓工作、干事业的力量源泉。在新的岗位上，我将始终把解放思想与实事求是有机统一起来，牢固树立办实事、务实效、求实绩的政绩观，立足市情，尊重规律，着眼长远，不图虚名，脚踏实地干工作。继续坚持“一线工作法”和“三去三来”的有效做法，大事、急事、难事面前，走在先，干在前，发挥好表率作用。在谋全局、抓大事的过程中，突出大项目，推动大产业，锲而不舍抓落实、干到位、促发展，努力办成一些对**长远发展有重大影响、能够经得起实践、历史和人民群众检验的实事、好事。
六、始终做到严格要求，廉洁自律。“公生明，廉生威”。我将始终牢记“两个务必”的要求，坚持把加强党风廉政建设作为党的建设的重要内容，高度重视，常抓不懈。严格落实党风廉政建设责任制，深入推进惩治和预防腐败体系建设，不断加强对干部的教育监督管理，抓班子、带队伍，进一步营造风清气正、清廉干事的良好氛围。严格执行《廉政准则》和领导干部廉洁自律各项规定，管好自己，管好亲友及身边工作人员，真正做到公正用人、秉公用权。坚持以身作则，率先垂范，表里如一，克己奉公，堂堂正正做人，干干净净干事，始终做到为民、务实、清廉。