心得体会是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式，是对自身成长和发展的一种反思和总结。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
强化质量效益意识心得体会篇一
-----记环保工作扎实推进的国家特大型企业黔北发电总厂
黔北发电总厂座落于金沙县城东北3公里处白云山下，偏岩河畔，是一颗闪耀在黔北大地的璀璨明珠。黔北发电总厂隶属于贵州金元集团，由金沙电厂和黔北电厂组成，总装机为170万千瓦，现有在册职工1009人。
建厂十年来，黔北发电总厂始终坚持以电力安全生产为中心，以服务社会为宗旨；始终坚持“科学管理，从严治厂，争创一流企业”的理念；始终坚持内抓管理，外树形象，以和谐企业促进和谐社会；始终坚持开展技术创新、环境保护和节能减排，取得了经济效益和社会效益的双丰收，成为贵州电力行业一道亮丽的风景线。得到了原国家环保总局环评司臧玉祥司长、中科院资源环境局局长助理王大生、贵州省环保部门专家的高度评价。
一、领导高度重视，企业建设与环保同步
黔电领导一直认为，企业要想持续健康发展，必须注重环保工作。环境保护建设工作不仅是一个企业形象和精神风貌的重要体现，更是社会效益与经济效益的保障，是一项利国利民的系统工程，真可谓功在当代，利在千秋。黔电自1998年10月金沙电厂第一台机组投产以来，对环境保护工作极为重视，本着决不以牺牲环境作代价发展经济的思想，认真、扎实的抓好与环保工作相关的配套建设及管理工作，并把环境保护与企业的发展紧密联系起来，建立健全环保监督体系机构，制定相应的环保制度，环保工作取得一定成效。
各类环保指标达标排放
近年来，为了加强环保工作，黔电还成立了环境保护委员会，建立了环境保护工作领导小组、环境监测站等环保机构，明确了环保监督工作三级管理网络及人员。为保证环保工作的质量，黔电还依据国家有关环保法规、文件精神及火力发电厂环境保护的相关规定，结合本厂实际情况，建立健全环保监督体系机构，制定相应的环保制度。在管理上，黔电的各级领导对环保工作都十分重视，专门成立了由厂长任组长的环保工作领导小组，建立了环保监测站，配有5名专业人员，正常地开展日常的监测工作和管理工作。进一步完善环境保护工作的相关制度。黔电根据环境保护工作的实际情况，制定了《防止灰场扬尘的管理制度》、《粉煤灰灰渣排放处置工作标准》、《关于灰车喷淋装置的使用管理规定》等制度，为应急处理突发的环境污染事故提供了依据；同时还制定了相应的应急预案，《大宗危险化学药品泄漏应急预案》、《灰场垮坝应急预案》等，进一步规范了生产现场的操作，有效控制了环境污染问题。
3综合排放标准》的标准；生活污水建有2×20 m/h的处理系统，运转正常，达到gb8978—1996《污水综合排放标准》的要求，并作为循环冷却补充水源；噪音的控制采用了多个消音器，测试结果符合gb12348—90《工业企业噪音标准》的规定要求；大气污染物（粉尘、so2）
3的排放控制基本上满足环保的要求；电除尘除尘效率达99.8%，排放浓度控制在86mg/nm以下；灰场采用专用存贮场，配有专用喷洒装置，杜绝一次扬灰污染。
黔电投产以来，不断加大对环保建设的投入力度，仅二期工程投入的环保资金就达15454万元。目前各项环保指标基本上达到环保要求。黔电的工业废水处理系统、生活污水处理系统、大气污染物的治理和控制、高噪声等排放指标均达到设计要求，粉尘、so2、污水等排放总量符合国家及地方政府规定的排放标准。2006年7月，贵州省环境监测中心站代表国家环保总局对黔电进行了工程竣工环境保护的验收工作，对黔电的烟气排放、废水排放、粉尘及噪音等各项指标进行了现场监测，顺利通过了工程竣工的环保验收。
脱硫工程紧锣密鼓
天更蓝、水更清，山更绿，空气更清新是人们对生态环境提出的新要求。作为贵州省具责任感企业，黔电自建厂以来，一直竭企业所能为社会尽责任、尽义务，为实现这一目标进行了卓越和不懈地努力。为实现党中央、国务院节能降耗目标，减少对大气中二氧化硫的排放总量，黔电按照省政府对新建燃煤电厂必须同步配套建设脱硫设施和高效除尘设施提出的要求，并按照国家环保局与贵州省签订的《“十一五”二氧化硫总量削减目标责任书》，在厂一期4台125mw机组和二期的4台300mw机组上加装脱硫装置。总投资近6个多亿的黔电一期脱硫工程已于2006年12月正式。预计今年三月份1号机脱硫装置正式投运；目前二期脱硫工程已全面开工建设，工程进展顺利。
一、二期工程预计在3年内建成8台机组的脱硫装置。工程投产后，可使本厂的so2排放达到《火电厂大气污染物排放标准》（gb13223-2003）的要求，大大改善了金沙县的大气环境质量状况，对地区及企业的持续发展具有重要意义。
粉煤灰利用造福后代
近年来黔电加大循环经济的发展，加大粉煤灰综合利用力度，加快粉煤灰的综合利用步伐，积极开展了粉煤灰综合利用技术及产品市场的调研工作，积极开拓等级粉煤灰市场，提高等级粉煤灰的出粉率，减少灰库容量，节约土地资源，造福子孙后代。
努力构建和谐的生产经营环境，实现企业经济效益、环保效益和社会效益的良好统一。由于原运灰公路周边居民住户较多，运灰车辆对当地居民的生产生活带来影响，黔电加强和规范了本厂日常运灰工作的管理。根据天气及环境的实际情况，安排专门的洒水车对运灰公路进行喷洒；适当控制好灰车的装载量；降低车速；增加放灰搅拌机的喷淋水，加大灰的湿润度；在运灰公路两侧修建排水沟；安装喷淋装置，对出厂载重灰车进行冲洗、喷淋，洁净灰车，增加灰的湿度，有效控制了我厂运灰车辆的撒灰、扬尘等问题。为彻底解决这一棘手问题，黔电毅然投入300多万元绕道修建一条运灰公路，现该运灰公路工程正在紧张施工建设，以彻底解决运灰公路给周边百姓带来的环境影响问题。
二、加大科技投入，节能降耗成绩斐然
古人云：“工欲善其事，必先利其器”。设备是电力企业安全生产的基础，科技才能产生最大的效益。用先进适用技术改造陈旧设备，提升设备的能级，使设备在企业安全生产、节能降耗上发挥重要作用，以发挥设备的最大潜能，降低生产成本，以提高设备的利用率。
技改改造力度加大
黔电按照统一部署，精心组织，认真实施的原则，立足自主创新能力的提高，引进、消化、吸收国内先进电厂的技术，为我所用，实现高起点的创新，科技服务于生产，科技促进生产。新移交的机组必然存在设计缺陷等问题，黔电广泛搜集同类型电厂的成功经验，少走弯路，科技资金也往那些能给企业带来明显安全效益、经济效益的科技项目倾斜，科技为黔电的发展提供全面的技术支撑。黔电在治理设备的具体操作过程中采取投产一台机组，治理一台机组，先后进行了五次较大的设备整治，有计划，有步骤地进行设备整治，消除了影响机组安全经济运行的重要缺陷和隐患，通过几年的大小修工作和设备治理，从根本上提高了设备的健康水平，确保了机组的安全稳定运行。
##机轴承改为双轴承，提高了球磨机运行的可靠性；
1、2炉球磨机大齿轮喷淋油油脂换型，#延长了球磨机大齿轮的使用寿命；2炉燃烧指导系统加装，为运行人员提供了燃烧调整依据;九台灰库双轴搅拌机换型，提高了灰库放灰的工作效率，减轻了灰车驾驶员长期加班运灰的压力。
近年来全国电力告急，拉闸限电频频上演。肩负着“西电东送”光荣使命的贵州电力，面临严峻考验，在全国电力紧缺的情况下，既要保障本省高峰负荷的需要，还要向广东送电。作为贵州最大发电企业的黔北发电总厂发电量几乎占贵州电网发电量的1/3，在关键时刻，黔电经受住了这样的考验，别无选择地站在前沿，充分挖掘出自己现有设备的潜力，提高供电能力，为化解缺电危机作出了巨大的贡献。
#400kw；聘请专家来厂对300mw机组3炉进行燃烧调整试验，运行工况得以改善，煤粉得以充分燃烧，飞灰、大渣含碳量降低，燃烧效率得以提高。在大力开展节能降耗的同时，黔电还对在节能工作中有突出贡献的单位和个人进行奖励，鼓励全厂职工参与并节能降耗工作，积极为社会做贡献。
胡锦涛总书记在十七大报告强调指出：加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力。坚持节约资源和保护环境的基本国策，关系人民群众切身利益和中华民族生存发展。落实节能减排工作责任制，加大节能环保投入，重点加强水、大气、土壤等污染防治，改善城乡人居环境；建设资源节约型、环境友好型社会，实现速度和结构质量效益相统一、经济发展与人口资源环境相协调，使人民在良好生态环境中生产生活，实现经济社会永续发展。
环保工作利国利民，节能减排任重道远。黔北发电总厂面对肩负着艰巨繁重的节能减排任务，将一如既往，以更饱满的热情和崭新的形象，更加坚定的步伐去迎接新的挑战，迎接更美好的明天。
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强化质量效益意识心得体会篇二
第一段：引言（200字）
效益是一种积极的结果，是一切努力与投入所带来的回报。在人类的生活与工作中，我们时常追求各种效益，比如经济效益、社会效益、心理效益等等。对于任何一种效益，我们都应该有自己的心得与体会，从中汲取经验，不断完善自己，提高生活的质量和幸福感。
第二段：工作效益（200字）
工作效益是我们日常努力的重要目标之一。在工作中，我们付出时间、精力、智慧等等，以期望获得一定回报。通过我的亲身经历，我深刻体会到工作效益的重要性。在工作中，我们不仅仅是赚取利润，更是实现自身价值，提升自尊心与满足感。通过积极投入与主动创新，我在工作中不断取得进步，获得个人成长与发展的机会。工作效益的不断提高，不仅给予我经济上的支持，更为我带来自信与成就感。
第三段：教育效益（200字）
教育效益是我们学习的根本目的。正是通过学习，我们能够获取新的知识和技能，提升自身素质。在我的学习之路上，我始终把教育效益放在首位。通过努力学习，我掌握了专业知识，提高了分析问题和解决问题的能力。同时，教育效益也激发了我的自主学习兴趣，引导我不断扩展知识边界，在多个领域取得突破与创新。教育给予我启迪与思考，为我未来的发展铺设了坚实的基础。
第四段：健康效益（200字）
健康是一种宝贵的效益，没有健康的身体，任何的成功与成果都是短暂的。为了追求健康效益，我注重均衡的饮食，定期参加运动，并保持良好的生活习惯。通过这样的努力，我获得了健康的体魄，不仅增强了抵抗能力，减少了疾病的发生，更提高了生活的质量。健康效益不仅是对自己的爱护和呵护，更是为了能够更好地为家人、社会做出贡献。
第五段：心理效益（200字）
心理效益是一种内在的回报，是人们追求幸福和满足的一个重要方面。通过对自己心理的关注和调整，我不断提升了自信和积极的心态。通过积极思考，我学会了对生活中困难和挑战的乐观应对，并从中获取成长和智慧。同时，我也懂得了与他人的良好沟通交流与合作，建立了良好的人际关系，为提高心理效益带来了极大的帮助。
总结：
通过对工作效益、教育效益、健康效益和心理效益的实践与体验，我深刻认识到效益对于人类的生活与发展的重要性。追求效益需要付出不懈的努力与投入，在不断追求效益的过程中，我们不仅仅会收获经济上的回报，更会获得自己价值的实现与生活意义的延续。努力追求效益，是每个人都应该坚持的信念与行动。
强化质量效益意识心得体会篇三
消化内镜是消化内科临床上重要的检查项目，在某些医学领域取得了巨大的进步，涉及的范围越来越广。一般临床上有三个目的：
一、准确诊断：通过纤维胃镜直视胃部疾患，以确定病变的部位及性质。取活体组织检查，协助诊断胃部恶性肿瘤、慢性胃、十二指肠疾病及原因不明的上消化道出血等疾病。
二、观察疗效：对已经确认的胃、十二指肠疾病患者进行预防或观察疗效；
三、进行治疗：检查的同时，在镜下止血、钳取异物、电凝切息肉以及其它窥镜下治疗。我院目前已开展消化内镜诊疗技术，为进一步提升医院的综合服务能力，为广大人民群众提供最佳诊疗服务，现就建立消化内镜中心项目的效益做如下分析：
一、医疗质量与医疗安全：
医疗质量与医疗安全是医院发展永恒的主题，我院为三级医院，在历年的医院管理年检查中均在全市名列前茅，有着完备的医疗质量与医疗安全的控制与管理体系。医院对医疗质量改进高度关注，把医疗质量管理作为医院长期可持续发展战略目标的核心部分。医院医疗质量与医疗安全委员会重点落实首诊负责制管理、三级医师查房、危重病人管理、病例讨论管理、围手术期管理、输血管理、有创治疗操作管理、医院感染管理、病案质量管理、药占比、医疗质量督查等核心制度的执行度等重点环节管理和监控。医院每月对存在的医疗、护理质量缺陷进行讨论，分析原因，制定改进措施:并要求有关科室限期整改，以上措施在制度上有力的保证了医疗质量与医疗安全。医院医技力量达到了三级医院标准，科室齐全，硬件设施及设备符合标准，具有中西医专家团队和技术骨干，在医疗质量与安全方面有着强有力的人才保证。国内外大量研究显示，开展消化内镜可早期发现肿瘤，根据肿瘤病变的大小、肿瘤进展速度等可以早期外科手术切除，与传统中医药联合应用，大大提高了患者的生存率，具有广阔的临床应用前景。为保证该项技术的质量与安全，我院在引进专家团队的同时，还应派出技术骨干到定点医疗机构进修培训，以保证该项技术的安全有效开展。
二、消化市场需求与效益分析
济南市辖 区 个乡镇，常居人口 万人，外来人口 万人，毗邻。具有较多适合做消化内镜的患者。若考虑现行的医疗卫生制度，居民就医习惯，经济状况等因素，80%患者采取选择本地医院治疗，再加上周边地区病人，消化内镜医疗市场潜力巨大。我院有优势的医疗团队，现有专业技术人员 人，在中医药的运用方面其他医院不可比拟的优势。医院目前编制床位 张，职工 人，省级重点专科 个，市级重点专科 个，全院每年出院病人 余人次，有较多的胃病、肝病、十二指肠疾病等需做消化内镜诊断和治疗患者，消化内镜治疗的优势大家有目共睹，但是其并发症也是不容忽视的。极少数患者会出现上消化道穿孔、出血、感染或者粘膜撕裂，心脑血管意外等并发症，在这些并发症的处理上中医药优势比较明显，在中医院开展消化内镜诊疗，融中、西医学各自优势为一体，提高西医疗效，两者相辅相成，能充分发挥中西医各自的特色优势。这为中医院的发展提供了一条坚持中医特色、“中西结合”的特色发展之路。依据我院目前的业务量与病种结构，开展综合介入效益分析评估如下:消化内镜治疗月平均 例，每例花费约 元，月收入约 元;无痛内镜月平均 例，每例花费约 元，5例合计为 元，结合以上收入加上其它内镜下治疗收入及住院期间其他费用，每月合计收入约 万元，间接收益无法估计，故开展消化内镜具有良好的经济效益和社会效益。
三、中医药与消化内镜的相辅作用
大量临床观察证实，中医药在提高机体机能状态、减轻放化疗的副作用、促进骨髓功能、提高食欲、增加体力、改善睡眠、促进手术康复、增加放化疗效果方面都有比较好的作用，突出表现在中医药与常规手术、放化疗的结合方面。治疗方法有很多种，如：胃镜下食管狭窄扩张术、胃镜下食管粘膜切除术、胃镜下异物取出术、胃镜下止血治疗术等，既可以增强疗效，又减轻化疗药物的不良反应。目前已广泛运用于临床中。另外与手术结合，临床证实如果在手术前后使用中医药，能够为手术创造有利条件，促进术后的恢复，预防和减少术后的复发和远处转移。中药的作用越来越得到国际社会的承认，它的新进展很多，而且作用机制还有很多有待于我们去发现、探索。
四、医院具备的条件(一)医院综合情况
医院设置有独立的消化内镜清洗消毒房间、内镜清洗消毒灭菌设施及术前准备室、内镜诊疗室和术后观察室、重症监护室、麻醉科、手术室和其他相关科室、设备和技术能力雄厚。另外还配备有心电监护仪（含血氧饱和度监测功能）、除颤器、呼吸机等必要的急救设备和药品;术前充分沟通，签署知情同意书。同时我们严格遵守消化系统疾病诊疗行业标准、规范、消化内镜诊疗技术行业标准、操作规范和诊疗指南，严格掌握消化内镜诊疗技术的适应症和禁忌症。建立健全消化内镜诊疗术后随访制度，并按规定进行随访、记录。开展消化内镜诊疗技术由具有主治医师以上专业技术职务任职资格的医师进行操作，术前确定手术方案和预防并发症的措施，术后制定合理的治疗与管理方案。
五、远景展望
之前，因为医院条件的限制，适合消化内镜诊断与治疗的患者等待时间较长，通过整合我院科室资源，成立消化内镜诊疗中心，医院将实现以病人为中心，多手段，跨学科的联合医治，对进一步提升医院品牌，更好的服务于广大患者有重要意义，同时也必然促进医院竞争力与综合服务能力的提升，带动医院经济效益，社会效益，品牌效益的全面发展。总之，医学的发展和患者的需求使我院开展消化内镜成为必然的选择，我院经过多年的发展现已具备了开展消化内镜诊疗技术的所有条件，在我院建立消化内镜诊疗中心是切实可行的，我们将不断学习国内外内镜诊疗理论和指南，在工作中发现问题，解决问题。
强化质量效益意识心得体会篇四
在当今的社会中，效益管理一直都是企业内最重要的一项工作。每个企业都希望能够提高其效益，从而取得更多的利润。然而，实现这样的目标却需要通过一定的管理策略及方法。在我工作的几年间，我深切感受到了良好的效益管理对企业的重要性，并获得了一定的心得体会。
第二段：理解效益管理的概念
所谓效益管理，就是通过科学合理的策略管理，最大限度发挥企业的潜力，以获得更高的利润及更好的绩效。因此，作为企业管理者，我们需要了解企业所面临的竞争环境和市场需求，掌握实际情况，并通过科学的管理手段来指引企业发展方向。
第三段：实现效益管理的重要性
一个成功的效益管理，既可以在企业市场、技术等各方面选拔最优秀的人才，发挥每个人的优势，最大限度地提升企业绩效；同时，为企业提供更多的市场机会和更丰富的资源，使企业能够不断进步和更开放地与同行接触，以便在发展中获得更好的效益。
第四段：有效的效益管理实践
为了确保实现有效的效益管理，我们必须遵循以下实践原则：
1. 经验管理：通过对企业外围以及竞争环境的深入研究，发现更多的市场机会和资源，以便为企业提供最优的市场服务。
2. 强制执行：建立完善的管理和执行体系，确保企业各项工作得以有条不紊地进行。
3. 创新推进：不断推进技术更新换代，不断加强各方面的创新和研发，以助于保持发展的动力。
第五段：结论
总之，一个有效的效益管理是企业必须遵循的最重要关键度量。在实际工作中，既要拥有丰富的实践经验，又要不断地收集市场资讯、技术资讯，久而久之，才能够真正提高企业效益。当然，我们也要摒弃固步自封的思想，敢于尝试新事物，大胆创新，将企业引向更高更远的目标，圆满实现长远发展。
强化质量效益意识心得体会篇五
（一）不断总结工作得失，进一步理顺工作思路，规范工作程序，健全内部管理。
通过学习，不断领悟招标文件的内涵和规范，积极增强自身的文字表达能力和思维能力，编制投标文件达到全面，精准。以高度的责任心和高效的工作方法，在工作任务繁多时，先完成再完美，保质保量。总结以往的成功经验，吸取失败教训，及时调整工作重心，相互分享交流，取长补短，提高效率，打开思路，提升团队综合素质。
（二）继续加强学习。强化部门人员的业务培训工作，积极做好应对措施，保证投标工作顺利进行。
（三）高质量高标准完成各项投标任务的同时，建立完整的投标文件和报价预算编制审核流程，最大限度的降低失误率，提高中标率。
在20xx年的工作中，我们经营部将坚决贯彻公司各项决定和方针，完成领导的要求。在不断更新观念，坚持学习，追求精益求精的同时，与相关部门加强沟通协调，创造温馨和协的工作局面，努力完成新的目标任务。
光阴似箭，岁月如梭，转眼间20xx年已结束，20xx年是实业公司从基本建设走向生产经营的转折阶段，是公司基础管理工作从零开始，从无到有进行各项基本建设的一年，同时也是大家的思想意识、工作方法从商品贸易向工业实体生产经营转变观念更新的一年，在这一年里，公司领导班子带领全体员工一边继续投资实施基础建设，一边探索寻求适应公司特点的生产经营管理方法和组织机构，同时积极拓展营销市场，增加贸易销售额，维持生存需要解决员工吃饭问题。一年来通过大家的共同努力，从管理体制上基本建立了各项规章制度，完成了组织机构及班子建设工作，基本建立了生产、技术、质量、财务、行政、销售等部门的基础管理工作。为了进一步规范公司管理工作，适应市场竞争需要，以发展眼光看未来的思路，在下半年重点抓了质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系的认证工作，于11月份一次通过了相关部门的认证，通过管理体系的运行，系统地提高和完善了公司的基础管理工作，各项工作已逐步向标准化、制度化、程序化、科学化发展。在此对20xx年公司的生产经营工作做一个简单的回顾总结，并谈谈20xx年的生产经营目标及工作措施:
强化质量效益意识心得体会篇六
随着经济的迅速发展，各行业在竞争激烈的市场中生存着，企业的生产效益成为其发展的关键。个人作为一个生产线工人，在工作中深刻认识到生产效益的重要性，并总结了一些心得体会，今天想与大家分享。
第二段：认识生产效益
生产效益是指单位时间内企业所能创造的经济效益，是企业获得竞争优势的重要基础。在工作中，要紧紧抓住生产效益这一核心，以高标准、高质量、高效率的生产为目标，不断提高生产率和产品质量，为企业带来更大的经济利润。同时，只有在提高生产效益的基础上，企业才能更好地满足市场的需求，获得更多的市场份额，从而实现持续稳定的发展。
第三段：提高生产效益的关键
要想提高生产效益，关键在于不断提高自身的工作技能水平和团队协作能力。通过多做练习，经验和技巧可以更好地熟练掌握，作业效率自然能更高。在工作中，要尽可能地与同事分享工作中的经验和技巧，以便于更快地、更好地完成质量更高的产品。同时，要注意与其他团队成员密切合作，共同完成项目，从而提高整个团队的工作效率。通过更好地协作、沟通与合作，大家都能不断进步，同时也为企业的成功创造了基础。
第四段：在工作中贯彻落实
在工作中，我始终把提升生产效益作为我的目标。只有通过不断努力，才能够更好地完成自身所负责的生产任务，提高产品质量。在提高效率和质量的过程中，我也始终秉承保证安全的原则，配戴防护用品，避免因疏忽大意而发生安全事故。我深刻地认识到，保证生产工作安全，也是确保生产效益的前提。
第五段：结语
总之，生产效益是当前经济发展中至关重要的一环，提高生产效益不仅对企业经济效益有着显著的促进作用，同时也是我们每个人应该努力去实现的目标。通过不断提高工作技能水平和团队协作意识，同时也注意保证安全，我们才能够更好地为企业创造利润，为社会和自身获得更多的回报。