人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
组织绩效培训心得篇一
企业在高速发展的同时，会遇到各种各样的问题，而制约企业发展的瓶颈，就是企业管理的短板，如何来识别企业的短板，做针对性的改善，如果有一种诊断工具来识别的话，那这种诊断工具就是政府质量奖评审准则――卓越绩效模式。
当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业是面对激烈的竞争，商场如战场，企业如何在竞争中立于不败之地，做成基业长青，这是每位企业家们梦寐以求的事，如果说有一种管理模式可以实现企业家们的这个梦想，那就是政府质量奖评审准则――卓越绩效模式。
《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则，该模式为企业提供了一套评价标准，企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越，它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。据美国1990―1999做的一项对比调查：导入卓越绩效模式获奖企业的投资回报率大约是标准普尔500指数企业平均水平的4.2倍，这些企业的投资回报率是685%，而标准普尔500企业的投资回报率仅为163%。
中国为了更快的参与世界竞争，提升国家的整体竞争力，与时俱进，把美国波多里奇国家质量奖的评奖标准进行引进、消化和吸收，制定国家标准《卓越绩效评价准则》(gb/t19580)已经成为全国质量奖的标准，各地方政府质量奖也纷纷以国家质量奖的标准为评审依据，是企业家根据科学发展观发展企业的重大体现。
卓越绩效模式建立在一组相互关联的核心价值观和原则的基础上。核心价值观共有十一条：追求卓越管理;顾客导向的卓越;组织和个人的学习;重视员工和合作伙伴;快速反应和灵活性;关注未来;促进创新的管理;基于事实的管理;社会责任与公民义务;关注结果和创造价值;系统的观点。这些核心价值观反映了国际上最先进的经营管理理念和方法，也是许多世界级成功企业的经验总结，它贯穿于卓越绩效模式的各项要求之中，应成为企业全体员工，尤其是企业高层经营管理人员的理念和行为准则。
《卓越绩效准则》的《评分系统》对卓越级企业的评价标准之一是：“基于事实的评价和改进、创新、持续改进，成为了整个公司关键的管理工具;整个公司普遍地呈现出共享、改善和创新的局面。”从这个评价标准看出，持续地学习、创新、变革是卓越企业的关键管理工具，也是卓越企业表现出的最突出的特征。也就是说，卓越企业是一个充满创新活力的企业。
要想做好卓越绩效模式就首先要了解卓越绩效模式的特征：
一、更加强调质量对组织绩效的增值和贡献
标准命名为“卓越绩效评价准则”，表明tqm(全面质量管理)近年来发生了这样一个最重要的变化，即质量和绩效、质量管理和质量经营的系统整合，旨在引导组织追求“卓越绩效”。这个重要变化来自于“质量”概念最新的变化：“质量”不再只是表示狭义的产品和服务的质量，而且也不再仅仅包含工作质量，“质量”已经成为“追求卓越的经营质量”的代名词。“质量”将以追求“组织的效率最大化和顾客的价值最大化”为目标，作为组织一种系统运营的“全面质量”。
二、更加强调以顾客为中心的理念
把以顾客和市场为中心作为组织质量管理的第一项原则，“组织卓越绩效”把顾客满意和顾客忠诚即顾客感知价值作为关注焦点，反映了当今全球化市场的必然要求。
三、更加强调系统思考和系统整合
组织的经营管理过程就是创造顾客价值的过程，为达到更高的顾客价值，就需要系统、协调一致的经营过程。
四、更加强调重视组织文化的作用
无论是追求组织卓越绩效、确立以顾客为中心的经营宗旨，还是系统思考和整合，都涉及企业经营的价值观。所以必须首先建设符合组织愿景和经营理念的组织文化。
五、更加强调坚持可持续发展的原则
在制定战略时要把可持续发展的要求和相关因素作为关键因素加以考虑，必须在长短期目标和方向中加以实施，通过长短期目标绩效的评审对实施可持续发展的相关因素的结果加以确认，并为此提供相应的资源保证。
六、更加强调组织的社会责任
《卓越绩效评价准则》国家标准是我国25年来推行全面质量管理经验的总结，是多年来实施iso9000标准的自然进程和必然结果。
当我们用这种全新的管理哲学去审视卓越绩效模式就会发现，卓越绩效模式和iso9000、cmmi等不同，它完全跳出了“管理就是规范化”、“人是不可靠的，要靠制度管人”等的传统管理思维，给我们一种对企业管理的全新理解，使我们认识到企业中最宝贵、最具创造性、最有价值的资源不是制度、规范，而是具有情感和理智的员工，一旦让他们在情感和理智上认同公司，全身心投入工作，则企业就充满活力，就不会得大企业病了。非但如此，卓越绩效模式本身就是一个系统的管理标准、评价体系，企业通过导入、运用卓越绩效模式，并通过不断地自评去纠正和提升，就能一步步地达到卓越的境地。
组织绩效培训心得篇二
绩效是企业管理的核心，也是公司员工努力工作的动力之一。在工作之中，我深刻认识到绩效对企业与个人的意义，同时也体会到绩效管理的重要性。经过不断学习与实践，我总结了一些绩效管理心得，与大家分享。
第一段：认识绩效管理的意义
绩效对于企业来说，是衡量员工工作效率与企业成就的重要指标。随着市场竞争的加剧，企业越来越注重绩效管理，以提高企业效益、降低成本、提高员工积极性、减少员工流失等。对于员工个人来说，绩效意味着升职加薪、员工素质提高、职业生涯市场价值提升等。绩效管理对于企业和个人的发展至关重要，成为企业管理中的重要组成部分。
第二段：建立清晰的绩效考核指标
绩效管理的第一步，就是建立清晰的绩效考核指标。企业需要根据自身的特点确定合理的考核指标，同时指标必须符合员工实际工作情况，能够准确反映员工的工作表现。在制定考核指标时，要综合考虑员工的目标、职责、能力、岗位要求等方面因素，使考核指标有实际意义。
第三段：建立有效的绩效管理体系
建立绩效管理体系，是绩效管理的关键之一。企业需要根据考核指标，明确绩效管理流程，包括考核周期、考核方法、考核评分标准等，确保整个绩效管理流程合理有效。同时，企业应该根据不同员工类型，采取不同的绩效管理方式，提高绩效管理的精准性。
第四段：注重绩效沟通与反馈
企业在绩效管理过程中，除了制定考核指标和建立绩效管理体系外，还需要注重绩效沟通与反馈。企业应该通过定期地员工面谈、工作报告等方式，与员工进行沟通，及时反馈员工工作表现，以便员工能够及时改进自己的工作并适时调整工作计划，从而提高工作效率和质量。
第五段：根据绩效结果激励员工
企业需要根据员工的绩效结果，给予相应激励措施，提升员工的积极性和主动性。激励方式可以是薪资、福利、晋升等，也可以是企业文化、荣誉称号等。无论何种方式，企业都需要根据员工的实际表现，来进行合理的奖惩措施，激励员工凝聚力和向心力。
结论：
在实施绩效管理中，企业需要灵活运用各种管理工具，建立完整的绩效管理机制，实现有效控制与优化策略组合的效果。同时，企业还需要注重员工价值观培育，提高员工综合素质和业务水平，从而提高企业实力和竞争力。只有如此，才能让企业在市场竞争中脱颖而出，实现长期健康发展。
组织绩效培训心得篇三
乙方：____________________________
一、合同期限
自年 月日至年 月 日终止；
二、考核原则
1、绩效考核结果与岗位实际工作业绩相结合；
2、月度考核与季度核算相结合(以签订的项目合同服务期限为准)；
3、工作任务目标与岗位工资标准相结合。
三、考核细则
1、姓名：岗位名称： 岗位工资：
2、乙方月度任务目标 = 岗位工资 × 1.5 =
3、绩效奖惩细则，如下表：
4、双方约定就上述3中绩效奖惩细则标准中的第 1条至第 条为实际执行条款；当双方约定的条款少于11条时，乙方实际工作业绩仅达到双方约定条款的最后一个条款时，在结算相应工资后，乙方同意同时与甲方解除劳动合同。
5、本绩效合同作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力，涉及员工工资发放相关内容均依照本合同执行。
日期： 年 月 日
乙方：_______________
日期： 年 月 日
组织绩效培训心得篇四
企业绩效是企业经营成功的关键之一，是衡量企业成败的重要指标。在市场竞争日益激烈的今天，企业绩效的高低直接关系到企业的未来发展。很多企业在追求经济效益的同时，忽视了绩效的重要性，导致无法持续发展。
第二段：提高绩效的关键是管理创新
企业提高绩效的关键在于管理创新。只有不断推陈出新，不断引入新技术、新理念、新管理模式，才能使企业的管理水平不断提升，为企业的发展提供坚实的保障。同时，要推动组织发展、员工成长，激发员工的内在动力和创造力，为企业创新提供源源不断的动力。
第三段：探索多元化的绩效评价体系
绩效评价是对企业经营情况的客观反映，传统的绩效评估方法已经不能满足现代企业的需求。因此，要建立多元化的绩效评价体系，从经济绩效、创新能力、品牌价值、员工满意度等多个角度来考核企业的绩效，为企业提供更为全面和深入的经营反馈。
第四段：建设高效的绩效管理体系
绩效管理是企业提升绩效的基础，建设高效的绩效管理体系有利于激励员工，提高组织效能，促进企业长期发展。在建立绩效管理体系时，应注重制定明确的工作流程、清晰的绩效考核指标和有效的激励机制，同时加强对员工的培训和引导，充分发挥员工的主观能动性和创造力。
第五段：提升绩效的关键是持续改进
绩效提升是一个不断优化、持续改进的过程，要时刻保持警觉、持续推动改进，不断适应市场变化和竞争环境，确保企业绩效的不断提升。同时，还应健全内部管理机制，发挥各个部门的积极性和创造力，实现全员参与、持续创新的目标。
总结：绩效突破需要全员共同努力
绩效突破是企业经营成功的必经之路，建设高效的绩效管理体系是提高绩效的重要保障。全员参与、多元化的绩效评价、不断改进是提高绩效的关键，只有加强管理创新，构建有效的绩效管理机制，才能实现企业的可持续发展。
组织绩效培训心得篇五
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。下面小编为大家准备了企业绩效管理与绩效考核的文章，欢迎阅读。
绩效计划是绩效管理的起点，是进行绩效管理的基础和依据，是对绩效管理的全面的系统的设计。绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤，也是实施绩效管理的主要平台和关键手段，通过它可以在公司内部建立起一种科学合理的管理机制，能够有机的股东的利益和员工的个人利益整合在一起。绩效计划是在绩效管理期间开始的时候由经理人和员工共同制定的绩效契约，是绩效管理的一种有力的工具，体现了上下级之间承诺的绩效指标的严肃性。
绩效计划的设定是整个绩效管理过程的重中之重。合理的计划目标不仅能够保证企业全面控制目标计划实现的过程和结果，保证所有岗位的计划目标都与企业目标紧密相连，还能够对绩效承担着起到很大的激励作用[2]。
绩效考核是一项系统工程，包括行为考核和业绩考核两大部分，是针对企业中每位员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。其本质上也是一种过程管理，而不仅仅是对结果的考核，是将中长期的目标分解为年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成既定目标的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
传统的绩效考核可以归结为“德能勤绩”式、“检查评比”式、“总结报告”式、“人事考评”式等几种典型模式，方式方法上都有片面性和不科学性。现代绩效管理的考核手段通常有目标管理法、360度打分法、关键业绩指标(kpi)法、平衡计分卡(bsc)法和技能矩阵等方法。
目标管理法提供了一种将组织的`整体目标转化为组织单位和每个成员目标的有效方法，它把个人目标和组织目标有机结合起来，有助于提高工作效率，激发员工潜力，但目标管理也存在不足，即强调短期目标、目标设置困难和无法权变;360度打分法也称为全方位考核法，是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。
关键业绩指标(kpi)法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。kpi法符合一个重要的管理原理――“八二原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律;而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心[3]。
平衡计分卡(bsc)法，是绩效管理中的一种新思路，是一种前沿的组织绩效管理手段和管理思想，该方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法，更适用于对部门的团队考核[4]。bsc方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩：创新与学习、业务流程、顾客、财务。平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。
绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心，是整个绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能产生效果的环节。所谓绩效沟通，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位，主要包括绩效目标沟通、绩效辅导沟通、绩效反馈沟通和绩效改进沟通。由此可以看出在绩效管理全过程中都必须强调沟通，而且应该做到沟通有记录，沟通效果有反馈、有考核。
在过程之初的目标建立阶段，管理人员和员工通过认真平等沟通，对未来一段时间(通常是一年)的工作目标、计划和任务达成一致，并确定绩效评价的标准，这是非常基础的一个环节，如果缺少了沟通，员工没有参与感，心里有抵触甚至根本不认同单独由管理人员提出来的目标和计划，所以这个环节的沟通是不可缺少的。在目标实施的过程中，员工可能会遇到这样或那样的问题，甚至还会遇到一些跨部门的障碍，作为管理人员有义务与员工随时进行沟通，解决他们在权力、技术、资源、经验、方法上的困难，确保他们在顺利完成目标的同时获得最直接的指导、帮助和经验积累。最后在绩效评价时，绩效反馈沟通和绩效改进沟通就显得更为重要和必要了，它主要通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。其目的是为了让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定的目标，行为态度是否合格，让管理者和员工双方达成对评估结果一致的看法;双方共同探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划，同时，管理者要向员工传达组织的期望，双方对绩效周期的目标进行探讨，最终形成一个绩效合约。由于绩效反馈沟通和绩效改进沟通是在绩效考核结束后实施，而且是考核者和被考核者之间的直接对话，因此，有效的绩效反馈沟通和绩效改进沟通对绩效管理起着至关重要的作用。
科学的绩效管理体系强调基于绩效目标的员工行为管理和组织的可持续发展，是一个循环过程，是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，是一种提高组织员工的绩效和开发团队及个体的潜能，是组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，通过绩效管理，可以实现组织和个人同步成长，增强团队凝聚力，提高团队效率，促进形成一个以绩效为导向的企业文化，从而形成“多赢”局面。由此可见，建立科学有效的绩效管理体系对企业发展至关重要。
4.1 正确认识绩效管理与绩效考核的区别
在绩效管理的实施中，很多企业容易产生一个误区，即简单的把绩效考核当作绩效管理，而实际上绩效考核只是绩效管理的一部分。如果把绩效管理简化为绩效考核，员工的薪酬、奖金和升迁仅仅凭考核的结果作为依据，而没有正确、清醒、全面认识绩效管理，就容易走上绩效管理的歧途。由此造成员工更注重的是如何不犯错误，而不是如何改进自己的绩效，努力提升自己的工作能力，这样的绩效管理就无法达到企业最初想要达到的发展目标，无法实现组织与个人共同成长的目的，更无法实现双赢甚至多赢的目的[5，6，7]。
4.2 建立一个强有力的组织保障体系
很多企业通常认为绩效管理工作只是人力资源部门的事情，并没有清楚的认识到绩效管理实际上是一项复杂的系统工程，它包括了企业战略的制定、战略目标的分解与传递、绩效计划目标的制定、绩效评估方案的制定以及员工激励等多个环节。由此可见，在有效的绩效管理过程中，最关键的是需要企业各级管理者的组织、参与和推动，应该是上至企业高层领导，下至一线员工都要得力地承担起相应的绩效管理责任，应该把绩效管理作为各级管理者日常工作的一部分。有效的绩效管理应避免管理过程流于形式，杜绝各级管理者对绩效管理的抵制情绪，防止仅仅为了给管理者提供简单乏味的绩效考核表，而忽视了绩效管理的真正目标是不断提高组织核心竞争力和员工能力[8，9]。
4.3 构建科学完整的绩效考核评估体系
由于绩效考核评估的对象、目的和范围复杂多样，因此绩效考核的内容也比较复杂。企业应避免简单粗放的考核方式，而应采取精细化、多层次的考核方式，区别管理岗位、技术岗位和技能岗位，分类管理、分类考核，按照以工作实绩为重点的考核要求，使考核内容更具有实效性。在绩效考核实施过程中，还需要结合实际情况采用科学的考核方法。如前所述，现代绩效管理的考核方法通常有kpi法、360度打分法、bsc法、eva价格管理法、技能矩阵法等考核方法，为了避免因单一工具造成的考核缺陷，可采用多种考核工具，如“kpi法+360打分+bsc法”就是一种比较先进的考核方法。
4.4 重视沟通、及时反馈、科学利用考核结果
传统的绩效管理认为企业的目标由管理者制定，员工仅仅是执行而已，至于在执行的过程中是否与组织目标保持一致，则与员工关系不大。但是科学的绩效管理则强调“以人为本”，强调组织目标和个人目标的一致性，强调员工参与计划的制定、目标的实现、以及员工的责任、义务和权利。因此，在整个绩效体系执行的过程中，为保持管理者与员工对实现工作目标的要求上达成一致，避免信息的不对称，沟通就显得尤为重要。
其次，很多企业缺乏及时的反馈机制，在实际的管理过程中，认为绩效考核结束了，绩效管理即告一段落了，而各种各样的表格在耗费了大量的时间和精力完成后，就被束之高阁。企业管理者不能将考核结果及时反馈给员工，更不可能帮助员工改正工作中存在的不足，违背了绩效管理以持续不断的沟通和改进来实现绩效目标这一基本目的。
再次，绩效考核实施成功与否，很大程度上取决于绩效考核结果的应用。绩效考核结果不仅要与员工的薪酬、晋升等个人需求挂钩，更要将考核结果科学、合理的应用到企业绩效的改进上，不断提高组织绩效、员工能力和组织核心能力。与此同时，为了避免平均主义或分配不公等现象的发生，在绩效管理过程中，还需要正确处理团队绩效与员工个人绩效之间的关系。
组织绩效培训心得篇六
机关绩效是评价机关工作效果的重要指标，对于提高机关工作效能、实现发展目标具有重要意义。在长期的从业中，我深刻体会到机关绩效的重要性，并结合自己的工作经验和体会，形成了一些心得和体会。
第二段：明确工作目标与关键结果
机关绩效的核心是对工作目标的明确与关键结果的设定。只有明确了工作目标，定量化地设定了关键结果，才能在工作中有所依据，有针对性地开展工作。在实际工作中，我经常将工作目标细化为每个具体的关键结果，并设定了相应的时限和量化指标，这样不仅能更好地把握工作重点，还能更好地管理时间和资源，提高工作效率。
第三段：科学的方法与手段
在实现机关绩效的过程中，科学的方法与手段是非常重要的。首先，需要科学地规划工作，做好合理的时间安排和任务分配。其次，要合理运用各种工具和技术，如信息技术、资源整合和项目管理等，提高工作效率和质量。再次，及时总结反思，不断优化自己的工作方式和方法，提高工作的科学性。通过这些方法和手段，我在工作中提高了效率和质量，并取得了一定的成绩。
第四段：团队合作的重要性
机关绩效不仅仅是个人努力的结果，团队合作也非常重要。一个成熟的团队，可以充分发挥团队成员的优势，合理分工合作，形成协同效应。在我的工作经验中，与同事们紧密合作、通力配合，我们共同攻克了许多难题，取得了优秀的绩效。团队合作的成功经验在实践中得到了验证，也为我以后的机关绩效工作提供了宝贵的经验和启示。
第五段：持续学习与创新
机关绩效工作是一个不断学习和创新的过程。面对日新月异的工作需求和挑战，我们需要保持学习的状态，增长知识和技能。更重要的是，要敢于创新，勇于尝试新的思路和方法，不断完善和提升工作质量。只有不断学习和创新，才能跟上时代的步伐，提高机关绩效的水平。
总结：
机关绩效是评价机关工作效果的重要指标，对于提高机关工作效能、实现发展目标具有重要意义。在实际工作中，我在明确工作目标与关键结果的基础上，采用科学的方法与手段，注重团队合作，并持续学习与创新。这些心得和体会为我在机关绩效工作中取得了一定的成绩和经验，也让我对未来的工作有了更深刻的认识和思考。
组织绩效培训心得篇七
最近公司各部门之间组织学习了《关于绩效挂钩》一文，虽然我在原工作单位也实行过绩效考核，在报纸、电视台和一些朋友口中经常看到和听到绩效考核这句话，褒贬不一，骂的人见多，当然报纸、电视还是主要宣传这种制度的优越性和先进性，从骂的人口中我看出绝大多数人并不是对这种制度的推广有多大意见，而是对这种制度制定的合理性和执行过程中的一些行为嗤之以鼻或不屑一顾。这是一个经过很多企业实践并从中提炼总结出的企业管理学中的精髓，为什么有些企业不能推广或起不到应有的效果呢？使我百思不得其解。通过学习了《关于绩效挂钩》一文使我对以前考核的不解，现在有了初步的认识，不想夸夸其谈，只想敞开心扉谈谈自己的心得。
首先，我认为绩效考核是好的，它可以对员工的职责进行定性或定量，并给出一个基本的参数来衡量每个人的工作业绩，但它不是绩效管理的全部，也不是企业管理的唯一，绩效考核指标的确定必须要本着“公平、公正、科学、合理”的宗旨。既不能好高骛远（科学），更不能放任自流（合理），既要有可行性（公平）更要有可操作性（公正），要脚踏实地稳步推进。我公司现有部门十几个（包括生产车公间、科室）没有专门的考核部门，部门众多，但经营种类单一，各部门之间总存在着千丝万缕的关系-----人际关系、利益关系、平衡关系等等。导致考核流于形式，你好我好大家好的思想已根深蒂固，所以我建议建立专门的考核部门，这个部门只对总公司负责并接受被考核部门的监督，或者成立临时考核小组，人员不确定随时抽派，并建立二次复核制度，对有异议、有疑问的单位进行复核，杜绝好好先生。
第二，我认为绩效考核是有前提条件的，企业应让员工达到“四个满意”中一个或多个才能体现绩效考核的效果，即岗位、职位的满意，工资薪酬的满意，福利待遇的满意，未来期望的满意，如果说一个员工对什么都不满意，很难想象你对他怎么考核，在现有的体制、和谐社会的大气候下总不能不给他饭吃吧！我看，只能鼓励、激励让其自身提高并看到希望，否则只能够用制度来压缩或放弃（并不是开除），省得一个老鼠屎害一锅粥，那怎样才能让员工达到一个满意的指数呢？那就是绩效管理，在合理制度的压力下让他们能体现自身价值，让他们能感到公平公正，让他们能感到希望，所以我认为在制定考核指标时权重的量不能太大，因为实践证明长官意识害死人，个人的好恶、当日心情都能左右他的决定。
造就优秀的团队和企业的壮大。经过时间的考验，文化的积累，精神的沉淀慢慢的就形成了企业文化和企业精神。
最后，我认为不管推行什么政策、制度、方案，只有宣传和引导到位了，员工的思想通了，认识提高了才能逐步推广，并在执行的过程中不断的发现问题并及时的修改和调整，使其逐渐完善，才能更加适应现有体制和企业的发展。
组织绩效培训心得篇八
近年来，银行行业竞争日趋激烈，为了在市场中取得优势，各家银行纷纷加强绩效的管理。作为一家银行职员，我在长期的工作中深有体会。以下是我关于银行绩效的心得体会。
首先，了解绩效的重要性是关键。银行绩效直接关系到银行的经营效益和竞争力。良好的绩效意味着高效的工作和优秀的业绩，而差的绩效则可能导致浪费资源和损失机会。绩效不仅仅是一种数字展示，更是对员工工作能力和水平的体现，只有将绩效管理作为重要的一环，才能达到优秀的结果。
其次，制定明确的绩效目标是实现高效绩效的关键。银行是一个特殊的行业，工作范围广泛，任务繁重。针对不同的岗位和职责，制定明确的绩效目标是必要的。这些目标应当具体、可衡量、可达成，并且与银行的整体战略相符。只有通过制定明确的目标，员工才能知道自己应该朝着什么方向努力，这样才能激发他们的工作热情和积极性。
再次，建立有效的评估体系是实现绩效目标的保证。银行绩效评估过程需要全面、客观、公正，对员工的工作表现进行准确评估。评估体系应当兼顾结果和过程，不仅要考虑员工的输出绩效，还要关注他们的工作态度、沟通能力等软实力。同时，评估过程中应当注重反馈和指导，及时发现员工的问题和不足，并制定相应的培训计划，帮助员工提升自己的能力。
另外，激励机制是促使员工实现绩效目标的重要手段。银行是一个以人为本的行业，员工是银行的核心资产。通过合理的激励机制，可以调动员工的积极性和创造力，帮助他们更好地完成绩效目标。激励机制可以有多种形式，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等。然而，激励机制应当公平合理，要充分考虑员工的能力和贡献，并且要与银行整体的绩效水平相匹配。
最后，持续改进和学习是实现卓越绩效的必备条件。银行是一个变动快速的行业，市场环境和客户需求都在不断发展，要保持竞争优势就必须不断改进和学习。在工作中不断总结经验、学习新知识、接受新的挑战，提高自己的专业素养和能力，才能不断提高绩效水平，实现良好的工作业绩。
综上所述，银行绩效的管理是一项重要且复杂的任务。通过了解绩效的重要性，制定明确的绩效目标，建立有效的评估体系，制定合理的激励机制，并且持续改进和学习，我们才能不断提高绩效水平，为银行的发展做出贡献。作为一名银行职员，我会时刻关注绩效，并且努力提升自己的工作能力，为银行的成功贡献一份力量。
组织绩效培训心得篇九
为了不断适应市场的新变化，提升管理者的管理水平。启腾公司在新的一年联合龙岗区质量技术协会，特别邀请了国务院特殊津贴获得者刘爱基老师为公司的管理者做了一堂《卓越绩效管理》的课程，本人有幸聆听老师精彩的课程，下面就结合自己的想法谈谈其中一点体会。
卓越绩效管理模式是世界上最先进的管理模式之一，它通过综合的组织绩效管理的方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功。卓越绩效管理模式包含十一项核心价值观，每一项价值观都环环相扣，缺一不可，互相补充。通过对比我就简单谈谈“远见卓识的领导”对企业的重要性。
古语有曰：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。说明任何一个团体(大到国家小到家庭)的领导要是没有水平的蠢货一个，那么这个团体肯定不会出色的;要是这个团体的领导很厉害，很有水平，那么这个团体肯定是出色的。苹果公司现在是世界上市值最高的公司，可是在苹果之父乔布斯接任董事长之前，苹果公司却处于连年亏损的状态，乔布斯任董事长之后以其远见卓识，推出苹果手机，迅速打开市场，打败墨守成规的老牌霸主诺基亚，带领苹果走向巅峰。如果没有乔布斯我想苹果还在依然苦苦的挣扎，一位有“远见卓识的领导”是任何产品和金钱都代替不了的。乔布斯不幸英年早逝，苹果手机虽然依然占据霸主地位，但是雄风已然不再。
因为有一位远见卓识的领导，苹果才能从一家快倒闭的公司，成就今天的辉煌;因为有一位远见卓识的领导，共产党才能从当初的星星之火，燃遍现在的燎原之势;因为拥有一位远见卓识的领导，海尔才能从一家集体小厂，成长为国际化的海尔集团;因为有一位远见卓识的领导，启腾公司才能从一家门店，走到现在的规模。
一位有远见卓越的领导，能够带领一个处于快灭亡的企业起死回生，一位有远见卓越的领导能够带领一只处于劣势的队伍，转败为胜，一位有远见卓识的领导能够带领一家小餐馆，壮大为今天的连锁企业。一位有远见卓识的领导就是一个团队的灵魂，一个团队的心脏。“千金易得，良将难求”。纵观很多优秀成功企业，都离不开有一位有远见卓识的领导，一个领头羊做的好不好，才是企业成败的关键。英国有句谚语是这么说的，一只狮子领导的羊群，一定能打败一只绵羊领导的狮子团队，领导者的水平和能力直接决定了一个企业，一个团队成败的关键。
做为此次参加卓越绩效管理的管理者，我们要不断的去学习，不断的增长自己的聪明和才干，这样才能适应不断的社会变化，才能审时度势的改变团队和企业的方向。做一位有远见卓识的领导任重而道远，与诸君共勉。