机关绩效心得体会(模板9篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

机关绩效心得体会篇一

机关绩效心得体会篇二

近日，我参加了一次机关绩效培训。通过这次培训，我收获颇丰，对机关绩效管理有了更深入的理解和认识。在培训过程中，我不仅了解到了绩效管理的重要性，还学到了一些实用的工具和技巧。下面，我将就这次培训给予我的启示和感悟进行总结。

首先，绩效管理的重要性使我深刻领悟到了这次培训的意义。在这个信息和竞争高度发达的社会，机关的工作越来越复杂，面临的挑战也越来越多。仅凭个人的主观意愿和努力已经无法保证机关整体工作的高效和优质。通过对绩效进行量化和评估，能够清晰地了解机关各项工作的完成情况，找出问题所在并采取针对性的措施加以解决。因此，绩效管理对于机关的发展和改进至关重要。

其次，培训中学到的工具和技巧也给我留下了深刻的印象。在培训过程中，老师向我们介绍了一些常用的绩效评估方法和指标体系。通过具体的实例，我学习到了如何合理设定目标，如何量化绩效，如何通过数据分析提高工作效率等。这些方法和技巧不仅有助于提高个人的工作效能，还能够帮助机关更好地管理和协调各项工作。

再次，培训中的小组讨论和互动也让我受益良多。在小组讨论中，我们能够共同思考问题，交流观点。通过与他人的互动，我不仅能够更好地理解绩效管理的本质，还能够学习到他人的经验和方法。在分享中，我还结识了一些来自不同机关的同行，他们的思考模式和工作方式都与我有所不同。通过与他们的交流，我不仅开拓了思维，还拓宽了自己的视野。

此外，培训中老师的案例分析也给我带来了很大的启发。通过分析一些成功的案例，老师向我们展示了绩效管理的实际应用和效果。这些案例不仅仅是个别机关的成功经验，更是一种思维方式和方法论。通过学习这些案例，我明白了绩效管理需要注重整体性和系统性，需要将绩效管理与机关的战略目标相结合，将绩效管理与员工激励相结合。只有这样，机关绩效管理才能真正发挥作用。

最后，通过这次培训，我也发现了一些机关绩效管理中存在的问题。例如，一些机关在绩效管理中过于注重结果而忽略了过程，过于关注个人而忽略了团队。我也发现，一些机关对于绩效管理的重要性认识不足，很多人对于绩效管理的理解还停留在名义上。这些问题的存在影响了机关的工作效率和协同能力。因此，对于机关绩效管理来说，除了需要掌握一些工具和技巧外，更需要树立正确的价值观和理念。

总之，这次机关绩效培训让我深刻认识到绩效管理的重要性，学到了很多实用的工具和技巧。通过与他人的互动和案例的分析，我不仅提升了自己的能力，还增长了见识。但我们也应该看到，机关绩效管理仍然存在一些问题，需要我们共同努力来解决。希望通过今后的努力，我们能够实现机关绩效管理的最佳效果，推动机关工作的高效和优质。

机关绩效心得体会篇三

最近，领导要求我草拟一个关于稿件的绩效管理办法。在思考和制定办法的过程中，锻炼了自己，也使我对绩效管理有了更加深入的认识，同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之不易，从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家分享。

首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。例如：在制定稿件奖励措施的时候，我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励，这样可以激励员工努力改善自己的绩效成绩而努力。

其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就会考虑在绩效管理里面考核这一项。而对于公司来说就是业绩指标，就像咱们公司的kpi指标。这能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题。公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。另外考核还应全方位，多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效，另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。

再次，在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，二来员工以管理制定者的身份参与其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己的利益，从而认真遵守执行。

最后，绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是按照计划做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标;对执行者采取加分的奖励，对不执行者进行扣分的惩罚，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。

绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。

总之，绩效管理体系必须有具体明确的目标，也就是真正搞清楚“绩效管理为什么”的时候，才能发挥真正的作用。

机关绩效心得体会篇四

行政机关绩效管理作为一种重要的管理思路和方法，旨在提高行政机关的服务质量和效率，实现行政目标和义务。通过实践，我深切体会到行政机关绩效管理的重要性和价值，下面将分享我的心得体会。

第二段：目标明确

行政机关绩效管理首先需要明确目标。明确目标是提高行政机关绩效的基础，也是推动行政机关工作的有效有力的手段。行政机关要明确绩效目标，将其划分为短期目标、中期目标和长期目标，并将其与行政机关的使命、职责和市场需求相衔接。只有明确了目标，才能够有的放矢、有的按部就班地进行工作，从而提高绩效管理的效果。

第三段：制定绩效指标

明确目标之后，行政机关需要制定相应的绩效指标。通过制定绩效指标，可以明确评估绩效的标准和方法，并为决策提供依据。制定绩效指标需要科学客观，具体清晰，既能反映机关的整体工作水平，又能够对个人进行评价，进而形成激励机制。在制定绩效指标时，要充分调研和借鉴其他行政机关的经验，同时也要结合自身的特点和实际情况，确保制定出的绩效指标科学、合理。

第四段：实施过程中的挑战

在实施过程中，绩效管理往往会遇到各种挑战。对行政机关而言，人员选拔和培训是第一个挑战。行政机关需要通过优秀的选拔机制和完善的培训体系，确保绩效管理人员的素质和能力。其次，往往会存在目标设定不合理和评估方法不科学的问题。为了解决这个挑战，需要加强绩效管理的专业化程度，确保目标的合理设定和评估的科学性。此外，绩效管理中还会存在利益冲突和权责不清的问题，需要通过规范管理、完善制度，确保绩效管理的公正性和透明度。

第五段：总结和展望

通过实践，我深切体会到行政机关绩效管理在提高行政效能、优化管理过程方面的重要作用。然而，绩效管理仍需进一步完善和深化。今后，行政机关应加强对绩效管理的调研研究，推动相关理论的完善和实践经验的总结，形成一套适合本机关的绩效管理模式。同时，行政机关还需重视对绩效管理人员的培训和激励，提高绩效管理的专业性和科学性。只有这样，才能够更好地发挥绩效管理的作用，提高行政机关的综合素质和服务能力。

以上是关于“行政机关绩效管理心得体会”的连贯的五段式文章，通过分析绩效管理的重要性、目标明确、制定绩效指标、实施过程中的挑战以及总结和展望，全面地阐述了行政机关绩效管理的核心理念和实践要点。

机关绩效心得体会篇五

机关绩效心得体会篇六

第一段：引入绩效管理的背景（150字）

绩效管理是一种提高行政机关运行效率和工作质量的重要手段，也是现代行政管理发展的必然要求。作为一名行政机关的干部，我深感绩效管理对于行政机关的发展至关重要。通过实践和总结，我获得了一些行政机关绩效管理的心得体会。

第二段：明确目标，加强沟通（250字）

在行政机关绩效管理中，首要任务是明确目标。明确目标能够帮助机关及时调整工作方向和措施，从而更好地完成工作任务。此外，为了确保目标的准确性和有效性，良好的沟通是必不可少的。领导与下属之间、部门与部门之间的沟通要做到及时、明确，并且要注重双向沟通，确保所有员工都能理解并积极参与到绩效管理中来。

第三段：建立科学的考核体系（300字）

建立科学的考核体系是行政机关绩效管理的关键。首先，考核指标要有针对性和可衡量性，能够客观反映工作的实际情况。其次，考核方式要灵活多样，既包括定量评价，也要兼顾定性评价。同时，还应根据岗位特点和职责划分不同权重，确保公正性和合理性。最后，考核结果要及时反馈给相关人员，让他们了解自己的工作表现，并有针对性地进行改进。

第四段：加强人才培养，形成合力（300字）

绩效管理的目标是提高整个行政机关的工作绩效，而人才是绩效管理的基础。因此，行政机关要加强人才培养，形成合力。首先，要根据机关发展的需求和员工个人发展的要求，制定培训计划，提供多样化的培训方式，培养员工的专业能力和综合素质。其次，要建立健全的激励机制，通过晋升、薪酬等方式，激励员工的工作积极性和主动性。最后，还要营造良好的工作氛围，注重团队协作和员工间的相互学习和交流，形成有利于绩效提升的良好环境。

第五段：监督评估，持续改进（200字）

绩效管理需要不断进行监督评估，以及时掌握工作进展情况，并及时进行调整和改进。在监督评估中，要注重结果的关联性和指导性。通过对绩效达成率和质量的监测和评估，可以发现问题，找到不足之处，并提出改进意见和措施。此外，还要建立相应的奖惩机制，对于达到或超过预期目标的单位和个人给予肯定和奖励，对于未达到预期目标的单位和个人要进行及时的纠偏和补救。

总结：

行政机关绩效管理是一项复杂而又重要的工作。通过明确目标、加强沟通、建立科学的考核体系、加强人才培养以及监督评估等多个环节的努力，绩效管理才能真正发挥作用，推动行政机关的发展。作为行政干部，我们应不断总结经验，加强学习，不断提高行政机关绩效管理水平，为机关的发展和社会的进步做出更大贡献。

机关绩效心得体会篇七

说句心里话，我觉得刚开始的时候，我自己感觉对这个（绩效项目）是不太喜欢的，我一天忙得很但有的很闲。我的心里很不平衡。通过我局今天学习北京奕和胜公司的绩效管理到了现在，我才感觉到绩效管理要重视职工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。例如：在专管员管户上，管户多扣分多、不管户的扣不着，工作干得越多扣的月多。考核的职能科室扣不到分，建立完善的绩效考核制度，又如何做到真正意义上的公正、公平，是我们希望的。

过程一定要公正、合理。公开很重要，不能够黑箱作业。把每个职工的优点、缺点很明确地告诉他，到年底，要做考评，职工自己先打自己的考评这样出来的结果，是应该比较公正、合理的。另外，职工一定要让他干他喜欢的工作他能干多少？一定要和职工谈，他对他的结果要负完全的责任。做了这些事情后，到时候你做不出来，你不能怪你的领导，你要负责任的。我们直接跟他年底奖金及每月的工资考核奖挂钩。，把职工个人的生涯目标跟绩效结合在一起。后一点，一定要简单易用。

区地税局绩效管理运行两年来，在管理创新、征收管理、纳税服务等方面都取得了明显的提高。为了进一步完善绩效管理工作，更好地发挥它应有的作用，xx区地税局聘请了北京奕和胜管理咨询公司的人员指导完善绩效管理工作。

20xx年2月12日上午，xx区地税局在分局四楼会议举办了绩效管理知识培训，全体人员参加了此次培训，培训由北京亦和胜管理咨询公司董平高级咨询师进行讲释，培训采用课件形式，介绍了组织机构绩效管理体系的相关基础知识，涵盖了绩效管理的观念、相关操作的程序、技巧等，配合生动的图片加以说明，运用通俗易懂的语言将绩效管理过程中的关键知识点概括总结。培训通过互动，使广大税干对绩效管理有了进一步的认识。在今后工作中希望税干能结合以往的绩效考核经验，通过理论与实践的结合，操作与理念的相互渗透，不断提高大家的绩效管理能力。

我局绩效管理运行中还存在着许多问题。如：管理者与被管理者缺乏必要的沟通、税干对自己的工作目标如何完成没有很好的认识、对绩效结果不能得到充分评价，使下一考核期同一扣分问题重复出现、绩效结果的运用上还仅停留在奖金的分配等现象。这都需要不断解决、完善绩效管理体系。绩效管理要按照“开放、自我完善、自我循环”的原则，继续完善绩效管理办法，不断提升绩效管理水平，继续探索绩效管理与干部评价、选择、任用的结合点，建立起持续、改进、提高税干能力的绩效管理机制，实现每个税干与组织的共同发展。

通过学习使我懂得，绩效管理就是要以人为出发点和中心，重视税干的参与，逐步完善激励机制。重视激发和调动人的主动性、积极性、创造性，以实现人与组织的共同发展。我局现行的绩效管理体制体现了物质激励、目标激励、参与激励等。如：通过绩效每月的绩效奖金提高税干的工作积极性，根据绩效评估反映税干的实际工作情况；通过目标设定来激励税干，因为目标能把人的需要转变为动机，使人朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而实现目标；重视税干的参与，从绩效目标的制定、绩效计划的形成、实施计划过程中的信息反馈到绩效评估、对评估结果的运用以及提出新的绩效目标等，都有税干的参与。这种参与式管理方式满足了人获得尊重的需要和自我价值实现的需要，为我局创造了一种良好的工作氛围。

绩效管理要广泛利用现代信息技术，充分开发和利用信息资源，提高绩效管理运行效率。提高对反馈信息的收集、处理、分析，实现管理决策的科学化。建立有效的绩效评估制度，公平、公正的反映绩效考评结果，不可使绩效管理流于形式。

我们在今后的工作中还要继续完善绩效管理运行机制，将各种有效的方式应运到实际工作中，提高绩效管理的作用。

1、协助办公室主任做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

2、厨房的日常事务：负责督促厨房中近百人工作餐，现在用餐人员包括项目部、售楼处、监理公司人员、拆迁公司人员及不定人数、不定期外来办事人员。督促厨房统计每天的晚上加班人数和需要用餐情况，负责厨房用食品、各类调料的购进工作。督促厨房每周五进行卫生大扫除，把消毒做彻底，把厨房卫生作为要事来抓。工作时统一着装，要求他们每天着装上岗并保证工作服的整洁，给用餐领导和员工以整洁、统一的工作形象。

3、负责领导及各部门的对外接待工作：监督厨房制定出接待标准，在这一年中我们办公室成功对外接待数次。无论是晚上还是中午的接待，无论是领导的客人还是各地来的合作单位的客人，我们都报以十二分的热情，力争把接待服务工作做完美。

4、办公区保洁的日常事务工作：统一保洁人员工装，着工装上岗。在8：30前，把公共区域和各科室进行常规性卫生打扫，还要定期进行接待室的卫生大扫除，必须保证我们工作环境的整洁。并负责清洁用品、用具的购进工作。

5、办公用品的购进和发放工作：每月28号前进行各办公室所缺办公用品的收集，汇总后统一购进，在每月5号前进行各办公室的派发，以保证工作人员的正常使用。

6、保安员的日常管理：负责项目办公区保安员的日常工作，在岗情况，随时指出他们在工作中的漏洞，提出对他们每天的工作要求，以确保下班以后办公区的安全。

7、负责售楼处保洁人员所用保洁用品的购置和领用工作。

8、负责了新售楼处使用前的准备工作，进行新售楼处、新样板间卫生及所需办公用品、物品的购置，在4月20日联系人员协助销售部搬入新售楼处。协助销售部进行了清理。

9、负责进行了项目办公区的2个功能室前后2次的改造工作，期间安排人员腾空所装物品，联系施工单位，一共用了10天的时间改出了4间独立的办公室，又进了办公家具，具备了办公使用的功能。

10、负责配合司机班班长的日常司机调度，车辆的合理安排使用工作，督促司机日常工作，叮嘱司机对车辆的卫生、保养和日常维护工作。

11、负责项目办公区及售楼处的一切维修、维护工作：空调的日常维修、男女卫生间的洁具有损坏后的维修，厨房、用具的维修；所有办公室的复印机、传真机的加墨、维修等。

12、配合公司的大型企业文化宣传工作：登山踏青活动；各节假日的福利品发放工作；各期刊物的接收、各科室发放、外地的邮局邮寄工作；员工拔河比赛工作。

1、自身的学习抓的不够，在新的一年里我要努力提高业务素质，通过多看、多学习，积极主动做好办公室主任的参谋，做好办公室主任的助手，抓好日常管理工作。

2、与领导、部门、同事之间沟通协调的不够，还需进一步加强交流，以提高工作效率。

3、在服务的主动性方面还很欠缺，在未来的一年我要把主动服务作为我日常服务工作中不可或缺的一个重要部分。

各部门都要有加强沟通的意识，时时沟通，事事沟通，这样不但会提高各配合部门的工作效率，还可避免给其他部门带来工作上的麻烦。每个人取得的成绩都离不开团队的支持，我们行政人员虽少但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务。在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到骄傲，另外我还要感谢公司给予我们的一切！在未来的一年，我作为公司行政人员在此表态：报以热情，以为领导服务、为员工服务为第一宗旨，认认真真做好每一项工作，为公司的发展尽我微薄之力！

机关绩效心得体会篇八

近年来，随着我国经济的发展和社会进步，行政机关的绩效管理也日益受到重视。作为行政机关工作的重要组成部分，绩效管理不仅对于提高行政效能、完善行政体制具有重要意义，更是推动政府治理现代化的关键之一。在实践中，我总结出几点关于行政机关绩效管理的心得体会。

首先，明确目标和任务是绩效管理的第一步。行政机关作为政府的具体执行机构，其绩效目标应始终与国家发展战略和行政机关职责相一致，以提高服务水平和满足人民群众需求为导向。在明确目标和任务的基础上，要根据不同的工作职能和特点制定切实可行的绩效评价指标，并制定相应的执行计划，确保目标的实施和任务的完成。

其次，注重科学评价与合理考核是绩效管理的基础。科学评价和合理考核是行政机关绩效管理的核心环节，关乎公正合理和激励机制的建立。科学评价体系应包括定性和定量评价两个方面，既要注重工作的过程和服务的质量，又要重视工作的效果和社会效益。考核过程中要尊重客观事实，遵循公正公平原则，充分调动工作人员的积极性和创造性，建立一套能够激励人员奋发有为的考核机制。

然后，加强组织管理与人才培养是提高绩效的重要途径。行政机关作为常年从事行政工作的部门，必须加强组织管理，优化工作流程，提高工作效率。要建立规范的绩效管理制度，完善工作流程，推行科学管理，提高工作效能。同时，要注重人才培养，提高工作人员的综合素质和专业能力。通过培训和学习，提高行政机关工作人员的工作技能和服务意识，使其能够更好地履行职责，为社会提供优质高效的服务。

再次，加强信息化建设是绩效管理的必然选择。在信息时代的背景下，加强信息化建设是提高行政机关绩效的必然选择。通过建立信息化绩效管理系统，可以实现对行政机关工作的全面掌握和监督，提高工作透明度和公开度。此外，信息化建设还可以加快工作流程，提高工作效率，减少人力、物力资源的浪费，为行政机关绩效的提升提供有力支撑。

最后，加强宣传和推广是绩效管理的关键环节。绩效管理的成效取决于对于绩效管理理念和方法的宣传和推广。只有全面普及绩效管理的知识，提高行政机关工作人员对绩效管理的认识和应用水平，才能够真正发挥绩效管理的激励和指导作用。因此，行政机关应该加强对绩效管理的宣传，通过组织培训和交流研讨等方式，推动绩效管理理念在行政机关全员普及，使其成为全体行政机关工作人员共同追求的目标。

综上所述，行政机关绩效管理是现代行政体制的基本要求之一，也是提高行政效能和规范行政行为的重要手段。行政机关在绩效管理过程中，应明确目标和任务，注重科学评价与合理考核，加强组织管理与人才培养，推进信息化建设，加强宣传和推广，以全面提高行政机关的绩效水平，为实现国家现代化提供有力支撑。

机关绩效心得体会篇九

1、团队存在的价值

华为的理念是:为客户服务时华为存在的唯一理由。企业存在的唯一理由都是为了客户的需求，而企业中的团队，存在的理由是什么，需要整个团队去思考，去定位，去确定中心点。如果价值都没法确定，那就失去了存在的理由。因为这样的团队工作效率可想而知。

2、个人存在的价值

当个人无力左右团队时，应该思考自己个人存在的价值，是随波逐流，还是默默壮大自身，等待金子发光的那一天，又或者，自己内心里觉得值，或者若干年回想今天的所作所为值，那就是自己的价值。当然，自己都找不到价值所在，那也是随时可能被裁掉的。

二、绩效管理

1、不以苦劳看成败，唯以结果论英雄

不管加多少班，不管干多少活，如果没有拿出绩效，那都是浮云。必须以绩效来衡量、评价一个人的能力，方能让“雷锋”获得该有的利益，从而让更多地人来做雷锋，让那些浑水摸鱼的人无所遁形。

2、绩效考评是把双刃剑

绩效评价是一把双刃剑，挥对了，披荆斩棘，战无不胜，挥错了就是自残。考评规则必须要科学、客观、公正。没有员工的满意，就没有顾客的满意，若考评制度若让员工都不满意，就影响了整个团队作用，必定走向一条错误的绩效考评之路。

3、胜者举杯相庆，败者拼死相救

胜者举杯相庆，败者拼死相救，是一个成功团队的表现。绩效考评的作用就是让个人与团队牢牢拴在一起，荣辱与共。

4、猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡

优秀的员工必定是在激烈的竞争中脱颖而出，那么形成竞争的赛马机制，开展必要的技能比武，能让死水盘活，让优秀的员工更加优秀，让竞争成为一种动力。

5、技能等级机制的科学建立

技能等级进行科学建立，就像游戏设定了等级一样，让每一个员工在不同阶段，都有打怪升级的动力和快感，保持一种不断前进的动力。

三、细节决定成败

1、了解员工的需求

俗话说，无欲则刚，换个角度来看，无欲就是什么都无所谓了，这样的人是没有任何动力的。但严格来说，这是违背人性的，任何人都有欲望，有需求。根据马斯洛需求层次理论，人的阶梯需求分别为:生理需求、安全需求、尊重需求及自我实现需求，任正非以此将员工的需求分为了五种:饥饿感、安全感、成长需求、成就感、使命感。正确识别员工的需求，针对性地采取管理方法，能最大程度地提高员工工作积极性。

2，正确利用压力管理曲线

美国学者威廉逊的研究表明，压力水平与个体的劳动力或绩效成一个倒u型曲线。也就是压力的持续增加，会对个体形成乏力--舒适--发展--潜能--破坏五个阶段。适当的压力能提高员工的动力，过量的压力就有可能压块员工的信心，导致彻底放弃。

3、必要的检查

赫勒法则是指当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。必要的有效检查能保持一种监督压力，使得工作开展更为高效。

4、领导的作用

任正非有这么一个比喻:将公司比作轿子，老板就是一个人坐轿子指挥，员工就是抬轿子的，有可能上下级无法建立信赖关系，抬轿子的员工担心老板不满意，老板担心抬轿子的把自己甩下来。任正非觉得，与其让老板和员工彼此都担惊受怕，不如老板就不要坐轿子，与员工一起来抬轿子。

这个比喻与质量管理iso9000体系的“领导作用”一个道理，领导应深入群众，与大家一起努力，上下齐心，群策群力，荣辱与共，才能实现集体进步。

这本书三百多页，包含的内容很丰富，是与国企截然不同的一种管理理念，或许有些并不适应我们的现状，绝不能生搬硬套，但是一些好的方面是可以去借鉴，去充实自己，学以致用。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。