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2023年年终总结会议记录 年终总结会议记录内容汇总

时间:2023-06-22 18:15:23 作者:曹czj

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢?总结应该怎么写呢?那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

2023年年终总结会议记录 年终总结会议记录内容汇总篇一

时间:2019年9月日

地点:党支部办公室

参加人员:、

主持人:

记录人:

会议内容:传达xx届四中全会辅导报告会精神,安排部署学习教育活动。

:今天上午,街道党工委在杨春礼堂召开了学习xx届四中全会辅导报告会,党工委于书记作了辅导报告,听了之后很受启发,利用今天晚上的时间,跟大家一起学习学习。下面,由带领我们一起学习。

:下面,我们一起学习一下今天上午于书记作的辅导报告。主要讲三个方面:认认真真学习,老老实实做人,扎扎实实干事。

一、认认真真学习,努力提高创新创业创造的发展本领。要求高度重视学习、善于进行学习,不学习就跟不上形势,不学习就适应不了工作,不学习就驾驭不了局势。存在的问题:一是学习的意识不强。二是学习的心态不正。三是学习的深度不够。四是创新的氛围不浓厚。不学习、不愿学习、不认真学习,不是一般的思想态度问题,根本上是对党和人民的事业缺乏事业心和责任感的问题。一要乐于学习。二要勤于学习。三要精于学习。四要善于学习。

二、老老实实做人,全力营造团结干事创业的发展氛围。老实做人,做老实人,既是一种高尚的人生态度,更是一种严谨的道德实践,也是领导干部有 “官德”的表现。存在问题:阳奉阴违,表里不一。人云亦云,言语不谨慎,自由散漫。无中生有,破坏大局。我行我素,不听号令。揽功推过,不负责任。拉拉扯扯,庸化低俗。不安心工作,只想往上爬。不珍惜团结。耍权威、不服务。恶意中伤。要求大家:一要有诚心。二是要安心。三是要虚心。四是要宽心。

三、扎扎实实干事,始终保持务实为民清廉的工作作风。扎实是能力的体现。强调“认真就是水平,扎实就是能力”。建设一支想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事、不出事,工作认真、作风扎实的高素质的干部队伍。想干事,就是要尽职尽责,爱岗敬业。能干事,就是要努力提高自身素质,增强自己驾驭工作的能力。会干事,就是善于分析把握形势,善于发现解决问题,善于研究运用方法。敢干事,就是要树立创新的意识,敢想敢干,敢于负责,独立自主地完成党工委办事处安排的各项工作任务。干成事,就是要敢于负责,一抓到底。不出事,就是要抵御风险诱惑,保持廉洁自律。

:由于时间关系,我们今天我们就学到这里。大家回去以后要对照于书记的讲话精神,进行认真反思,查找自身问题,使自己不断进步,不断提高。

十月份村党支部会议记录内容待续........

2023年年终总结会议记录 年终总结会议记录内容汇总篇二

一、各会长、专业委员会主任委员汇报了x5年工作开展情况及x6年主要工作计划,并就建设企业面临的形势、存在的问题进行了分析,发表了意见。相关科(室)负责人就协会工作也提出了建议。

二、会长总结汇报了工作,布置了工作任务。

在总结x5年工作情况时指出:x5年协会在市城乡建设局、市民政局指导帮助和支持下,积极贯彻落实党的xx大以来党的路线方针政策,紧紧依靠广大会员单位,认真履行“提供服务、反映诉求、规范行为、行业自律”职能,认清形势、创新思路、重点突破、务实工作,以服务会员为宗旨,不断完善基础条件,加强内部治理,增强服务意识、提高服务质量,在全年的工作推进中取得了一些成绩。主要表现在:一是加强自身建设,优化协会服务功能。制定和印发了《xx市建设专业委员会管理办法》(试行),使协会逐步走上制度化管理轨道;积极开展评优评先、认真搞好等级评估申报,向省建设协会推荐先进企业和优秀建设师工作;强化协会网站和会刊《城市经纬》的作用;办理了税务登记,拓展了服务范围;落实了精准扶贫工作。二是坚持服务宗旨,努力为会员服务。及时向有关部门、单位反映会员单位提出的在职称评审中支持建设施工企业资质就位的请求,收到好的效果;在会刊上宣传会员单位的新成果;三是提升行业素质,广泛开展专题培训。协会及各专业委员会抓住会员单位关注的内容,多方位,多角度,联合多方力量,邀请知名专家,组织、参加大小培训、宣贯、研讨会近20次,参培人员达800人次。比较大型的培训有“建设工程治理两年行动”专题培训班和“防火标准设计新版国家标准《建筑设计防火规范》”培训班;四是配合主管部门工作,参与行业治理。完成和接受了市财政局对协会x4年度财政票据使用管理情况的专项检查;参与工程质量治理行动组织开展了安全生产论坛;派出技术专家20多人次服务行业工作;做好检测监管平台的管理和技术服务工作;协助搞好造价咨询工作。五是组织人员参加对外交流,促进行业稳健发展;六是加强了行业自律,推进行业诚信体系建设。

在总结x5年工作有提高、有长进的同时,也分析和指出了协会存在的主要问题:一是班子建设有待加强;二是专业委员会的作用有待发挥;三是服务范围有待拓展;四是筹集经费的渠道有待疏通。

强调x6年是“十三五”的第一年,也是协会承接政府职能转移的关键之年,在新形势下,x6年协会拟做好以下工作:1.加快推进协会改革发展,激发协会活力。2.组织相关调研活动,为行业发展出谋献策。3.推进行业诚信自律,提高诚信自律水平。4.抓好行业培训,提高行业人员素质。5.搞好协会等级评估,争取协会向4a级迈进。6.提升服务功能,增强协会凝聚力。

三、市城乡建设局肖烽副局讲话内容摘要

他指出:x6年建筑业管理主要应抓好工程质量两年治理行动的落实;违法、违规建筑的打击治理;监管机制的创新;建筑产业化;提升整个队伍人员素质培训;诚信体系建设等工作的落实。各专业委员会要对号入座,继续深化。同时,生态文明建设和推进建筑节能与绿色建筑工作将是以后工作的重点,各施工参与方应抓住这个机会进行产业转型升级。主攻工业是发展的基本目标,现在已经建立了十个产业推进小组,特别是新型建材产业推进小组,新型建材的发展要紧跟政策导向。协会的所有单位都是服务工业、企业的参与者、责任者,相关责任科室应加强这方面的指导,打好主攻工业的第一个攻坚战,企业要为行业争气,在政府的重视中树立企业形象。肖烽副局长对协会工作提出了要求:1、要带头自律。会长、副会长单位、各专业委员会主任、副主任委员单位代表着技术和企业方面的力量,一定要加强自身的业务学习和人才培育,带头搞好行业自律,引导整个专业的发展。2、要主动作为。会长单位、会员单位都要解放思想,顺势而为。3、要共谋互动。规范有序的发展,做到真正履职尽责到位。行业自律减少了局里面的工作之后,局里才有更多的精力去做实质上的工作。

四、市民政局陈佛招副调研员讲话内容摘要

陈佛招副调研员对建设协会的工作给予了充分的肯定,她指出:建设协会x5年在市建设主管部门的精心指导下认真践行协会的宗旨,积极发挥联系党和政府的桥梁纽带作用,服务和服从于经济发展的大局,在加强自身建设、塑造行业形象,为会员企业助推行业发展和回报社会,参与公益事业方面做了很多的工作,取得了很好的成绩,为经济、社会发展和繁荣做出了积极贡献。

陈佛招副调研员对建设协会的工作提出了要求:1、遵章守法,确保协会正确的发展方向。做一个有信誉品牌的社会组织,自觉接受管理机构的监督、管理,使协会沿着法制化的轨道健康发展。2、强化服务意识,不断提高服务会员和服务社会的能力。协会需要树立会员至上的服务理念,增强服务意识,创新服务方式,提高服务能力,在服务上面既要雪中送碳,也要锦上添花,努力为会员企业提供优质、高效的服务,同时围绕经济社会发展的大局,将社会需求、政府要求、会员诉求有机统一起来,进一步提升服务水平。3、实行政社分开,加强自身建设。加强会员队伍建设,吸引更多的企业进入协会,将协会的规模扩大。4、建立党支部,充分发挥党组织的战斗堡垒先锋模范作用。5、健全机制加强行业诚信建设,自觉接受主管单位监督、检查,打造更加过硬的品牌,树立更加良好的形象。

陈佛招副调研员表示:市民政局作为社会主义职能登记管理部门,将按照市委、市政府的要求,会同业务主管部门城乡建设局一如既往地做好服务工作,在各部门主管领导的正确指导下,在协会领导和企业会员的共同努力下,协会一定会办成政府信任、社会认可、会员拥护的一流社会组织,为我市主攻工业工作大局,全面建设小康社会做出更大的贡献!

2023年年终总结会议记录 年终总结会议记录内容汇总篇三

一、协助配合教导主任做好教导处的日常管理事务。具体工作教导主任已经详尽阐述了。

1. 新农村教师专项培训。语文教师和数学教师的专项培训陆续在进行,今年陈娟妮老师5月底已经参加了结业考试,即将完成培训;任爱敏老师正在培训中。我严格按照上级部门的要求督促他们参加培训。

2. 新农村教师的培训。新农村教师的培训我们学校共涉及了11门学科,17人次,而且分批分阶段进行的,今年都结束了。我组织17位教师完成了上级部门下发的问卷调查,我校的黄素芳和张丽老师分别代表受训学校校长和受训教师参加了《新教师培训项目评估工作》的座谈会。

3. 新教师培训。今年赵芸和李娟老师参加了新教师培训,我时刻关注着他们的进展情况,现在即将结业。

4. 支教教师和培训教师的管理。我根据上级主管部门的要求及时通知支教教师和培训教师的参加各项学习活动,并协助校长室做好对支教教师的考核工作。

5. 骨干教师的管理。像以前一样,做好骨干教师申报和开设240课程等各项管理工作。

6. 继续教育网络课程的学习工作。我及时做好了春季教师继续教育网络课程助学教师的申报和教师学习的报名工作。虽然都没有被录取,但这两项工作也是很繁琐的。

7. 师训对象申报免修学分。我仔细研读通知精神,认真核查相应的对象,根据不同的类别按要求做好统计表,收集和整理好相关材料及时上交到教发院。我时刻提醒自己不能出一点差错。

8. 协助周萍老师做好教育技术培训工作。上一次的培训相隔时间比较久了,有的老师忘记了自己的用户名和密码,帮助老师们找到了用户名和密码;有的老师还没有教育资源卡,我统一给他们申请补办。

9. 教师继续教育240课程的申报。今年已进入培训的最后一年,我仔细结算每位教师的学分,合理指导和安排他们申报课程进行学习,一定要在规定的时间节点内完成这一轮的培训。今年秋季的报名工作6月10日又将开始了。我已盘点好目前为止教师们的学分,为6月10日的报名工作做好了充分的准备。

10. 申报教师继续教育必修课程学分。今年是完成教师继续教育任务的最后一年。根据《关于浦东新区教师继续教育学分认定的若干规定》以及 《浦东新区校本研修学校手册》 的具体安排,《师德修养》、《现代教育技术》两门必修课程需在20__年6月30日之前完成申报考核认定。我必须在6月23日之前做好各类表格上交到教发院。

11. 配合学校“红五月”读书活动,制订了教师读书方案,配合校长室督促教师阅读《希望教室》一书。已收齐了教师们的读书体会文章。

20nn年4月,通过村民选举,我有幸成为黄材村村主任,至今已有半年,这半年来的生活与工作使我收获很多,同时感慨也不少。

现将半年来的生活、工作作一下总结:

一:坚持学习,思想不落后

20__年度村主任工作总结20__年度村主任工作总结认真学习党的"十七"大报告,中央的政策,特别是中央的有关"三农"政策。坚持每天阅读党报、党刊不间断,在不断的学习中充实自己。

二:参政议政,为民鼓与呼

作为一名县政协委员,时刻记住政协委员的职责,积极参政议政,半年来写提案4件,1:"着力打造宁乡西部旅游之名片",2:"要求建立"黄唐起义"纪念塔和"黄唐起义"展览室",3:"要求加大对移民重点安置区基础设施建设的投入",4:"要求对宁乡西部地区企业实施税务优惠政策"。调查报告2篇,1:"农业税免了、粮食直补增加了、粮价上涨了农民作田为什么还没积极性",2:"黄材姜氏文化与黄材旅游之探讨"。争做一名合格的,人民支持的政协委员。

三:努力工作,为民办实事

农村工作是琐碎的,繁忙的。作为一名基层干部,要时刻为村民着想,为老百姓服务。半年来我是这样想的也是这样做的。南坪完小操场的硬化,学校围墙的建设已竣工,黄材长坡龙果园今年金秋梨大丰收,果农愁销路,通过我们多方努力,请县电视台,今日宁乡报做节目,写报道,联系政府领导、企业老总。梨子已全部销完。

四:计划生育,工作之重点

计划生育是农村工作的第一难题也是最大的挑战,计划生育有一票否决的权利,摸查对象、妇女检查、迎接市检、迎接省检等等。通过和村民面对面地学习计划生育政策,让村民了解计划生育的重要性和必要性,改变传统观念,为计划生育工作的稳定、持续发展打下了良好的基础。

五:远程教育,时代的步伐

作为一名农村远程教育站点的负责人,认真参加县远教办的学习,积极帮助村民学习上网知识,在网上学(20__年度新员工个人年终工作总结)习种、养、加技术,观看致富典型节目,丰富村民业余生活。

半年来的村主任工作,感觉很快,让我对农村有了进一步的了解。村干部虽然职位卑微,但是他们也是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带,是党和政府路线、方针、政策的最终贯彻者和执行者。他们的工作和环境如何,不仅关系到上级各项政策的全面贯彻落实,而且关系到党和政府的形象。

作为一名基层村干部,要时刻为老百姓服务,现在,村班干部都是由群众选的,书记是由党员选的,那你想想为什么要选你,为什么你的票数高,那是因为他们信任你,相信你上任以后能为他们办实事,谋福利,能把他们和生活环境都可以提高,使自己的村民真正体会到什么叫做"安居乐业"所以我们作为村干部,要么不做,既然做了,就要做好,就要全心全意为群众服务,千万不能有私心杂念,当然自己也要在各方面做好一个带头人,比如说在致富,自己做好一个带头人,做出一个好的榜样,这样才能带领更多的人致富,如果自己都做不好,那么还说什么带领。

以上即是我半年村主任工作的总结和感想,敬请诸位给予批评指正,为我村的经济发展指点迷津,本人不胜感激。

2023年年终总结会议记录 年终总结会议记录内容汇总篇四

地点:本部食堂

出席人:郭晓冬、郭倩伟、钟兆强、朱云

发言人:郭晓冬

会议内容:总结我部门在20xx年下半年工作的得与失,既赞扬了这半年我部门所取得的成就,当然,也对我们部门工作的不足提出批评和改正。

20xx年下半年,我部门在系领导和学生会领导的指导下,努力实践学校的“明德尚能,博学日新”的观念,各方面工作取得长足的发展,圆满的完成了各项工作。系学生会各部门与我们体育部之间相互扶持,各个干事之间团结互助,也为我部门工作的顺利开展提供了很大的帮助。

特别是大一新干事,朝气蓬勃,努力不懈,对我部门的活动非常热情。我们部门共同面对困难、积累经验、不断进取,知道学期期末,取得了非常好的成绩。

这学期期末我部门主要开展了以下几项活动:

1. 铜陵学院第九届运动会

2. 篮球比赛

3. 网球比赛

4. 羽毛球比赛

同时,我部门在取得成绩的同时也存在着一些问题。如:干事对

部门例会的不够重视,存在着迟到的现象,举办活动时前期准备不足等。

结尾:望各位干事能在新的一年能更加支持我们体育部的各项工作,在工作中学习,在工作中锻炼,在工作中充实。

2023年年终总结会议记录 年终总结会议记录内容汇总篇五

会议主题:xx项目x年度工作总结及会议纪要

项目经理——

在大会中发表了重要讲话,深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题,全面分析了客户退款和追款具体目的,阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可,会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法,提出了当前解决客户楼款策略,指出了明年销售工作的具体部署。

项目谈单经理——

现场谈单经理在会中说到:今年是大家不寻常的一年,面临当前房地产寒冬时节,来自房产证未出高度风险,公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录,深入落实随之而变的市场规律,牢牢把握市场机遇,加强和改善销售模式,发挥有利条件,有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快,销售策略不断得到完善,业务员综合水平得到提高,胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。

项目谈单经理——

现场谈单经理在会中指出:xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目,也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事,办好了一系列喜事,办妥了一系列难事。团队力量非常之强大,销售策略不断提升和改善,在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高,团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展,为公司造出了一支优秀的团队,也为下个项目打下了良好的基础。

项目谈单经理——

现场谈单经理在会中认为:在这个项目半年来虽然没有很多的回报,但取得了优异的成绩,吸取了无形宝贵的财富,但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩,日益累积的经验,创造的精神财富影响深远。通过实践,我们进一步提高了销售能力,增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力,加深了房地产市场经济规律的认识,主要是:注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来,努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系,努力提高销售员资源配置效率。

会议提出了明年销售工作的主要任务

一、解决项目部人员的欠缺,加强培训新员工的销售技巧,努力增强综合能力,施行现有人员的稳定性,积极稳妥处理好新老员工的关系,促进相互交流,相互学习,为项目销售中发挥重要作用。

二、保持现有成果,努力开括创新,切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式,提高员工稳定收人,加大员工对二级市场的认识和市场调研,提前努力做好新项目的对接和突发事件。

三、随着市场的不稳定性,明年的市场不确定性,首先我们要准备好随之而来压力,对市场经济具有掌握度,加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展,积极关注市场的活跃性。

四、积极处理好客户按揭贷款事务,完善按揭过户流程,加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答,努力做好跟进客户,增加客户资源,集聚老客户促进成交量。

会议强调,明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体员工要紧密团结在以x项目经理为周围,坚定信心、开拓进取、扎实工作,巩固和发展xx项目积累的成果,全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法,不断把中国房地产销售行业推向高潮,较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌!

2023年年终总结会议记录 年终总结会议记录内容汇总篇六

本文结合笔者作为部门会议记录人在几年工作中的不断摸索和对部门工作的仔细揣摩,形成的关于如何以会议记录为轴心,今天本站小编为大家精心挑选了关于公司各部门年终总结会议记录的文章,希望能够很好的帮助到大家。

回顾整个201x年,因国家土地调整问题,工业地产招商局势不容乐观,可用土地指标有限,使整个招商形式出现了僧多粥少的局面。受土地指标影响,政府对入园企业要求较往年有所提高,相当一部分的客户在20xx年中无法寻得合适地块。

全公司20xx年共帮助21家企业入驻余杭、萧山、湖州、临安等地工业园区,该数据与往年相比有所减少,但入园企业整体实力比以往有所提高,其中企业年产值超1亿元的共有5家。

在项目执行与工程建设方面,虽然该部门工作任务重,但所有员工依然能毫无怨言的完成公司下达的任务,没有出现一次延误执行的案例,给客户留下了非常好的印象。

在公司企划宣传方面,公司通过整合多方资源,筹备近2年时间的“浙江工业招商网”终于20xx年8月11日正式上线,网站上线后即得到了政府部门及客户的一致好评。浙江工业招商网以详实的园区信息以及线下投资指导为特色,利用自身专业性,全方位为业主提供浙江省最新、最有价值的工业地产信息。浙江工业招商网的投入使用,使得安通公司正式从执行服务迈向了信息服务。

同年,安通商标正式通过“中华人民共和国国家工商行政管理总局”批准。公司企划设计部通过企业整体vi设计,运用统一的色调,将安通公司致力打造“企业入驻工业园区首选服务机构”的服务宗旨更系统、直观的传达给大家,为争创“杭州驰名商标”而继续努力。

针对20xx年的全新局面,安通公司对各部门提出了更高的要求,创新及团队合作依然是公司全年的建设重点,同时为加强公司核心竞争力,公司内部要加强沟通与协调工作,保质保量完成全年工作计划,以更好的姿态服务广大客户。

时间:x年xx月xx日上午10点

项目经理——

在大会中发表了重要讲话,深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题,全面分析了客户退款和追款具体目的,阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可,会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法,提出了当前解决客户楼款策略,指出了明年销售工作的具体部署。

项目谈单经理——

现场谈单经理在会中说到:今年是大家不寻常的一年,面临当前房地产寒冬时节,来自房产证未出高度风险,公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录,深入落实随之而变的市场规律,牢牢把握市场机遇,加强和改善销售模式,发挥有利条件,有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快,销售策略不断得到完善,业务员综合水平得到提高,胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。

项目谈单经理——

现场谈单经理在会中指出:xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目,也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事,办好了一系列喜事,办妥了一系列难事。团队力量非常之强大,销售策略不断提升和改善,在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高,团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展,为公司造出了一支优秀的团队,也为下个项目打下了良好的基础。

项目谈单经理——

现场谈单经理在会中认为:在这个项目半年来虽然没有很多的回报,但取得了优异的成绩,吸取了无形宝贵的财富,但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩,日益累积的经验,创造的精神财富影响深远。通过实践,我们进一步提高了销售能力,增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力,加深了房地产市场经济规律的认识,主要是:注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来,努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系,努力提高销售员资源配置效率。

会议提出了明年销售工作的主要任务

一、解决项目部人员的欠缺,加强培训新员工的销售技巧,努力增强综合能力,施行现有人员的稳定性,积极稳妥处理好新老员工的关系,促进相互交流,相互学习,为项目销售中发挥重要作用。

二、保持现有成果,努力开括创新,切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式,提高员工稳定收人,加大员工对二级市场的认识和市场调研,提前努力做好新项目的对接和突发事件。

三、随着市场的不稳定性,明年的市场不确定性,首先我们要准备好随之而来压力,对市场经济具有掌握度,加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展,积极关注市场的活跃性。

四、积极处理好客户按揭贷款事务,完善按揭过户流程,加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答,努力做好跟进客户,增加客户资源,集聚老客户促进成交量。

会议强调,明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体员工要紧密团结在以x项目经理为周围,坚定信心、开拓进取、扎实工作,巩固和发展xx项目积累的成果,全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法,不断把中国房地产销售行业推向高潮,较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌!

会 议 纪 要

办公室 201x年12月27日-28日

会议纪要

201x年12月27日-28日,公司召开201x年工作总结和201x年工作计划会暨管理干部述职会,公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议,公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱;各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20xx年工作总结和201x年的工作计划的汇报。最后,公司领导对各部门20xx年工作进行了集中总结,并对201x年重点工作进行了部署。

一、办公室:

20xx年工作不足

公司“五部一室”成立后,办公室兼并原生活后勤部的职责(后勤管理和仓库管理工作)在部室合并后,未能及时地转换部室的职能,存在“等、靠”思想,工作统筹性和执行力不强,工作不够细致深入,特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面,没有得到有效提升。部室人员休假,虽一直执行工作交接确认制,但实际工作中存在工作脱节的情况。

1、文件起草方面:部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中,存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题,多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。

2、绩效考核方面:在日常管理工作方面,如:公文公务督查督办、周汇报等方面,对没达到要求的部室、车间,只是在周一生产经营例会上强调,实际没有考核,造成工作被动。

3、新闻宣传报道方面:没有及时地报到公司的最新动态,激励机制发挥不好,各部室、车间人员投稿不踊跃,上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作,了解不深入,报道不及时,时效性极差,无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中,呈现脉冲式管理状态,领导过问一次,会好几天。

4、人事管理方面:人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够,如公司内训,不能做到及时有效跟踪。

5、信息管理方面:信息系统建设缺乏主动性,没有引起重视,导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。

6、企业文化建设方面:对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵,宣讲不到位,员工认同感不强,尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。

7、库房管理方面:仓库管理未按标准制度执行,验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字,物品已出库的情况。每月盘点不细,各车间存放物资管理不到位。

8、后勤管理方面:伙食标准不断上升,饭菜质量没有明显提升,员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理,部分菜品食用人较少,存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位,存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。

1、公文管理:继续做好公文管理,做好公文收发及公文写作工作,提高办公室人员整体公文写作能力,在办公室内部做好写作能力提升培训,使办公室真正成为公司宣传的主力军。

2、人事管理:一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作;加强员工的内部培训工作,做好每季度的员工综合能力测试工作,将考试成绩与绩效考核挂钩;做好20xx年应届毕业生的培训工作,在生活、学习、工作上关心实习员工。

3、绩效考核管理:严肃绩效考核管理制度,严格按照绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核,及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理,严格要求上报质量。

4、宣传报道:加强公司宣传报道力度,提升公司宣传水平,利用网站、报纸及板报等形式,做好公司宣传工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成,严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定,对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围,加强公司报纸建设,强化板报宣传,根据不同时期订立宣传主题,提高宣传板报质量。

5、企业文化建设:加强企业文化建设工作,利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。

6、信息管理:加强基础信息建设工作,对公司网页进行改版。

7、仓库管理:完成新仓库建设工作,改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理,严格验收,定期进行盘库。

8、后勤管理:完善食堂员工管理规定,制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫,实行后勤人员(包含司机)评分制,由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会,收集员工的建议,监督食堂的饭菜质量,提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫,杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象,开展宿舍评比工作。

9、日常管理:针对部门内部执行力度不强现象,20xx年,办公室将在部门内部执行公文督查督办制度,对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准,及时做到督查督办。

公司领导点评

办公室20xx年工作不足分析比较到位,全年工作缺少统筹计划,部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高,要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。

1、后勤食堂管理需加强,细节管理不到位,特别是加强员工早餐、夜餐的管理。

2、生活区及厂内公共域现场管理标准低,离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯,对现场低标准视而不见。

3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定,在用餐申请方面未做到提前一天申请,造成工作相对被动。

4、宿舍管理方面不严格,经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。

5、强化内部培训管理,特别是内训师队伍建设,培训工作要有针对性,做好各部室、车间培训需求的收集与安排。

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