内部审计部门向董事会报告频率(模板9篇)

随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!

内部审计部门向董事会报告频率篇一

根据集团安排，审计部于xxxx年xx月xx日至xx月xx日对(被审计单位)xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日的经营成果、财务状况、内部控制制度的建立和执行情况进行全面审计(审计目的)。xx公司分系集团全资子公司(控股子公司)，审计组是在确保公司管理层提供真实、完整的资料基础上，依据企业会计准则和《企业会计制度》、《内部审计基本准则》、《企业内部控制规范》，实施了包括盘点等我们认为必要的审计程序，现将审计结果报告如下：

经审计调整及核实，xxxx年xx月xx日xx公司资产总额xx万元，年度收入x万元，利润x万元，其中收入(成本、费用)审计调增x笔计x万元，导致调整(减)利润万元。具体财务状况、经营成果以及审计调整情况详见附表.

（一）货币资金：

1、现金：x年期末现金万元，实施盘点结果，日常盘点情况(有问题列示)。

2、x年x公司共x个账户，银行存款余额万元，复核银行余额调节表，余额是否一致，各月是否进行对账单的索取、银行余额调节表的编制，存在问题，列示。

3、公司印鉴管理(分管情况、岗位设置、记录情况等，无问题，不列报)

4、票据管理(安全性、完整性、收发存及盘点制度的合理性及执行情况，无问题，不列报)

5、货币资金收支管理：(收入的安全性、完整性、真实性;支出授权、程序的合理合规，资金管理制度)

（二）存货(只谈实物管理状况)

1、存货现状：金额万元、分类附简表

2、盘存情况：抽盘比例，盘点结果、处理情况及各月盘点实施情况

4、采购管理：存货采购及询价制度建设与执行情况;审计询价范围、内容方法及结论。

1、固定资产现状：金额万元、增减变动情况及分类附简表

2、盘存情况：抽盘比例，盘点结果、处理情况及各月盘点实施情况

4、采购管理：固定资产采购及询价制度建设与执行情况;审计询价范围、内容方法及结论

5、固定资产折旧计提复核

内部审计部门向董事会报告频率篇二

日期：xx年10月26日

接受者：公司总经理 ***

引言：

经公司xx年度内部审计的计划安排，我们对公司计划物控部业务

管理程序政策、采购计划及其价格核定与控制、有关合同、仓储管理系统

等事项进行就地审计，涉及的期间是从xx年1月1日至xx年月9

月30日。

审计范围和目标：

本次审计的期间范围涉及计划物控部从xx年1月1日至xx年月9

月30日止计划物控部有关采购计划的制定、实施的及时性、有效性、合理性、合规性，存货成本管理的效益性，内部控制的健全有效等情况进行审计。审计的依据是计划物控部提供的资料。审计过程中我们结合其实际情况，实施了我们认为合适的、必要的审计程序。

简要的审计结论和审计发现的性质：(主要的审计发现和内部控制的薄弱环节及建议)在对计划物控部审计过程中，我们认为最重要审计发现如下计划物控部存在问题：

1、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善;

2、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不高;

3、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化;

4、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。综上几点反映了内部控制制度存在的缺陷。 对回复的期盼：

该报告的其他部分提供了有关部门审计发现和建议的详细资料，我们

希望在收到报告之后的15天内作出书面回复。

公司审计部

审计组长：***

审计小组成员：***

(以上部分是便于总经理简要阅读)

审计资料搜集方法采用直接观察法、采访法，资料搜集形式有抽样调查、重点调查、典型调查及组合调查。

(一)、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善;

主要问题1：目前采购行为来源依据主要是营销中心、客户服务部提交的产品需求计划，做为指导采购行为的依据针对性不强，有些特殊要求表达不够明确。

主要问题2：需求计划多样化，格式、内容、要求、通知编号等不统一有待完善，bom清单不准确。依据不清会导致模糊采购，责任划分不明确，易产生事后扯皮影响工作效率。

(2)规范计划编号，便于查核;

主要问题3：时间缺乏弹性，不易调整采购策略。

建议：由于公司产品的特点对采购人员的业务素质要求也相对较高，日常要做好重要供应商的沟通，不因为时间要求紧而向质量让步。另外是否建立科学的产品生产周期，精确计算出从采购到产品下线入库各环节所需的时间，正确指导各环节的工作行为。让营销人员签订合同明确交货日期时能做到心中有数，不致引起纠纷。

主要问题4：需求计划审批不够规范，口头请示后未补签字;

建议：完善审批程序。规定审批执行人权限，跟踪完结审批手续;

主要问题5：有部分非生产物品采购，如购置礼品、万年历等;

建议：非生产物品采购是否可直接由执行部门经办，减少采购员工作量;

审计结论：亟待完善。作为实施采购行为的基本环节，不明确的行为依据将直接导致以后各环节的混乱，易造成责任划分不清，不能有效完成采购任务，影响采购效率、效果，是目前亟待完善的一项基础工作。本环节涉及营销、生产、工艺、研发等部门，应设计一份流程清晰，责任、标的物明确的计划程序表。

(二)、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不高;

主要问题1：欠料单6月份之前不够规范，6月份后欠料单有所改进但归集工作未完善。

建议：作为计划制作的重要依据应按序整理归档，形成历史资料，提炼客观合理的数据，合理计划安全采购量。

主要问题2：采购计划制定与需求申请日时距较大，压缩了采购实施至物料到货日时间，不利于物料信息的搜集及制定采购策略，进而压缩生产制造周期，延迟交货期，会导致质量上向供应商让步，加大成本。计划成为形式。

建议：减少审批程序提早采购反应的第一时间，提高时效。制定科学的采购周期，综合评定出一个合理的产品生产周期，使需求部门在制定需求计划时能心中有数。

主要问题3：由于公司产品的特殊性，计划多为事后计划而非常规计划，计划制定时也是物料采购行为实施时，实施也可能提前。未体现计划与实际的差异。计划书未明确所含需求计划的计划号，未标示计划价。计划未做分类，不能区分是生产用料计划、研发用料计划、维修用料计划。在抽查下料单未见ccd镜头、视频彩打等物料，但计划有做，经了解部份物料是由研发自行报购，故无下采购单。计划变得无实质意义。

建议：计划制定应完善所含内容，建立与实际差异项目，原因说明，计划价等，加强计划的准确度和指导作用。计划制定要分类别，避免领用时产生冲突。计划编制要有实质性。

主要问题4：下料单的性质似合同，但又不俱备合同要素要求。单据未按时序整理归档，部份单据未标示价格(出于供应商业务员的要求)不便于财务成本核算。

建议：下料单对外涉及供应商，要求能达到防止纠纷风险。对内涉及仓管、财务部门，要求能满足使用人使用。按时序归档按计划类别分月装订成册。

审计结论：计划的适时性不够，应及早计划。计划的准确度和指导作用有待加强，应及时对比计划与实际的差异，说明原因，标示计划价格。分类不够明确。下料单尚待完善，便于使用。

(三)、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化;

主要问题1：采购员市场信息搜集不够，日常工作大多为下单后的，市场价格信息调查工作比重少。价格信息获取手段单一，多为供应商传真报价基础上讨价还价。

建议：应加强基础信息工作，做到货比三家，寻找价优、质高、诚信的供应商。

主要问题2：供应商等级评定工作管理薄落，缺少第三方的参与。

建议：建立并完善供应商管理工作，增加定价透明度。

主要问题3：部份物料对供应商的依赖性太强，自我研发设计不稳定，品管与供应商的质量标准不够协调，将直接影响成本高低、质量好坏及采购工作效率水平。

建议：设计稳定成熟的产品，明确质量要求并在采购时同步送达供应商，降低不良品率。

审计结论：目前主要物料来源多为长期供应商，价格水平逐年也有一定的下浮，但仍为制约计划采购的瓶颈，物料成本、质量直接关系到公司效益，因此应加大此方面的工作投入而非下单后的补救。

(四)、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。

1、仓库管理

主要问题1：仓库条件较差，影响物料保管。

建议：对仓库的存储做适当修缮

主要问题2：物料未区别管理，即价值高的物料与价值低的物料混合存放，未作重点管理。

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建议：区别价值高低，分类重点管理。

主要问题3：据调查存货积压量大。

建议：根据可利用程度适当处理。

主要问题4：季度盘点无会计人员监盘，仓管员只负责盘点自管项目。

建议：建立监盘制度，交叉盘点，对盘点结果要签字确认。

审计结论：总体管理较为完善，基础工作和业务处理情况良好，应建立监盘制度。

2、原材料仓入库管理

主要问题1：存1抽样发现执行后无品管确认合格数。

建议：增加对二次入库物料的品管检验。

审计结论：

1、大件、大批量且产品稳定的采购基本上都能及时到位，入库率较高。但小件、小批量产品不成熟的在执行过程中问题较多，采购成本相对较高，部门间协调困难。

2、物料接收至入库过程中涉及采购员、品管员、仓管员合作与分工的安排，相互影响，单据较多必定影响工作效率。建议设计出能相互通用的信息表。

3、原材料仓出库管理

主要问题1：基于目前的采购计划而购入的物料领用主要以生产为主，领用完全按bom单发放，其他部门领用可能有时会产生冲突。另外小件、价值低的物料领用程序不变，报批成本可能会大于物料成本。

建议：物料领用适当考虑一定的弹性，不能固化。

主要问题2：物料、工具用具存在白条借用，登记借用的情况，手续不规范，有的物料借用时间较长未补办理出库领用手续。 建议：根据领用情况，按时间长短设定是否应补办出库手续，加强管理，利于正确核算成本，及时挂账。

审计结论：出仓管理存在一定的问题，应采取针对性的措施加以改进。

4、成品仓管理

主要问题1：入库经检验合格后，录入电脑、手工账前需填制“成品缴库单、入库单”，2份单据实质内容相同，只是使用部门有增减，增加了仓管员工作量。

建议：在不影响使用前提下2份单据应合而为一“入库单”，增加联数，一单多用提高效率。

主要问题2：审批单与出库单实质内容相同，只是审批单体现授权，出库单体现实际出库。

建议：设计出库单时增加审批人签字，再增加一栏实出数。

主要问题3：抽样发现t(产品入库时间)t(需求计划要求交货时间)，相对滞后，可能会导致供货不及时。

建议：需综合分析原因。是产品制作周期未能压缩，还是需求交货期不合理的问题。

审计结论：1、入库、出库管理规范，经抽查账实相符，账账相符，单据填制影响工作效率，应尽量简化，提高效率。

2、产品基本能满足供货，部份批次的生产压缩了正常的供应商生产、采购、生产、品管、研发等其他时间。有时缺乏质量、成本因素的考虑。

3、要给营销需求部门传递正常的产品供应周期时间，合理计划需求，不至于两头忙的境地。

计划物控部做为公司生产运作管理的关键部门，基础信息工作的扎实程度直接会影响整个公司的运作效率和效果，有些是来自部门外的，有些是内部管理不到位，要解决这些问题光靠本身是不够的，涉及相关部门的信息管理，办法是看以何部门为头分步改善。审计认为应从信息管理的源头开始，只要涉及相关部门的则可设计出相关部门能共同使用的信息载体，载体的内容应明确各自的职责与分工。按业务程序设计，明确各环节责任人、技术标准等事项。减少重复性的工作，提高效率。此外内控制管理上还有待完善，灵活性不够。总之，经审计后发现该部门基本上能完成采购任务，有效果但效率不高，特别是次数多、量小的采购。计划工作不够，可操作性不强。存货管理工作基础工作扎实，物料管理到位。

该部对本次审计工作比较重视，能提供审计所需的资料使审计工作得以顺利进行，基于审计所发现的问题无太大异议。但落实工作并非一个部门所能解决的，因此，下一步的工作是重在落实，边工作边改进。

内部审计部门向董事会报告频率篇三

根据《中华人民共和国审计法》第二十二条的规定，我局派出审计组，自xxxx月xx日至xx月xx日，对xx(单位名称)建设的xx(项目名称)进行跟踪审计。审计期间，审计组审查了你公司的xxxxx(工程资料名称)等相关工程建设资料。xx(单位名称)对审计要求提供的资料能积极配合。根据《中华人民共和国审计法》及有关法律规定，xx(单位名称)对其提供的与审计相关的工程资料及其他证明材料的真实性和完整性负责。衡东县审计局的责任是依法独立实施审计并出具审计报告。

1、项目概况：

投资计划文号，计划投资金额及资金来源，工程建设地域范围，建设内容;

2、建设程序履行情况：

3、工程建设完成情况：

项目开工日期，竣工验收日期，工程变更情况，其他事项变化情况，工程款的支付情况等。

审计实施情况至少应涵盖以下几个方面的内容：

跟踪审计采取方式，审计的内容及重点，审计采取的措施，参加相关会议，审计成果等评价至少应涵盖以下几个方面的内容：提供资料是否真实、完整、合法，是否建立健全内控制度，跟踪审计发现的问题。

在跟踪审计过程中发现的问题(以审计意见单等形式反映的问题)，建设单位、施工单位已整改或未整改的情况。

至少应涵盖以下几个方面的内容：对审计发现的问题未整改提建议，对下阶段接受工程结算审计提建议，对下阶段工程竣工决算工作提建议。

略

内部审计部门向董事会报告频率篇四

段落一：介绍内部审计整改培训的目的和重要性（200字）

内部审计是企业内部一种重要的管理工具，通过对企业内部运营的系统、流程和风险进行全面检查和评估，以提供有关管理层和股东所需的有效建议和意见。然而，即使内部审计存在，如何将审计结果转化为切实可行的整改措施，以推动企业持续改进，仍然是一个重要的挑战。为此，我们参加了一次内部审计整改培训，旨在提高我们对整改过程中的各种关键技能和方法的理解和掌握。

段落二：培训内容和讲师的介绍及印象（300字）

在培训中，我们学习了许多关于内部审计整改的实用知识和技能。首先，我们了解了整改的重要性和内部审计工作的目标和职责。接着，我们学习了如何制定和实施整改计划，包括设定明确的整改目标、分析问题的根本原因和制定可行的解决方案。此外，我们还学习了如何有效传达整改结果和与相关部门及员工进行有效沟通。讲师是一位经验丰富、富有洞察力的专家，他在培训过程中通过案例分析和实际操作，帮助我们理解了复杂的理论知识。他的幽默和风趣的教学方式激发了我们的学习兴趣。

段落三：对培训内容和方法的评价及收获（300字）

这次培训给我留下了深刻的印象，不仅拓宽了我的知识面，还提高了我的实践能力。通过实际操作，我学会了如何分析问题的根本原因，以及为什么有必要采取某种措施来解决问题。此外，我还学会了如何将整改结果有效传达给相关部门和员工，以便于他们理解和接受。这一切都使我对内部审计整改的重要性有了更深的认识，并且我相信，在今后的工作中，我将能更加熟练地应用这些技能。

段落四：讨论培训中遇到的问题和解决方案（200字）

在培训中，我们遇到了一些问题，例如如何在整改过程中与部门间的紧密合作、如何处理冲突和如何有效地管理时间等。然而，通过与同事们的讨论和与讲师的交流，我们找到了解决方案。我们意识到，沟通和合作是解决问题的关键，我们需要积极主动地与其他部门进行沟通和协调，以确保整改工作的顺利进行。此外，我们还学会了合理安排时间和优先级，以提高工作效率和整改的质量。

段落五：总结对内部审计整改培训的感受和展望（200字）

通过这次内部审计整改培训，我深刻理解了内部审计整改的重要性和必要性。我收获了许多实用的技能和知识，并将其应用于工作中。我相信，通过不断的学习和实践，我将能够在内部审计工作中取得更大的成就，并为企业的可持续发展做出更大的贡献。我期待着将来参加更多这样的培训，以不断提升自己的能力和专业水平，为企业内部审计的精细化管理做出贡献。

内部审计部门向董事会报告频率篇五

政府内部审计工作作为一项非常重要的工作，是政府监管和管理的重要手段。随着经济的发展和社会的进步，政府内部审计工作也发生了很大的变化，不仅是从审计内部的角度全面监管和管理，而且是从外部眼光角度全面反映和推动内部的发展。在这样的背景下，本人也通过对内部审计工作的实践和思考，总结了一些心得体会。

第二段：审计的重要性

政府内部审计工作的主要目的是全面监控政府部门的运营情况，实现政府的监管和管理。审计工作可以发现和规范财务和内部管理方面的不正常操作，防止腐败和浪费，保障公共资源的有效分配和利用。政府内部审计工作还可以协助政府部门建立健全的内部控制系统，提高内部管理的透明度和效率。

第三段：审计的方法

政府内部审计工作的方法主要是检查实物、核实账目、询问人员和查阅文件等手段。这些方法可以全面反映政府机关的运营情况，发现问题的根源和存在的问题。通过对内部审计的全面检查和处理，可以为政府部门改进内部管理提供实质性的指导意见。

第四段：审计的实践

政府内部审计的实践过程中，审计人员需严格遵守审计规定，确保工作的科学性、严谨性和合法性。审计人员必须要了解审计对象的基本情况、职能和知识结构，正确判断审计对象的风险点，制定详细的审计计划，全面搜集和分析相关的信息。审计人员还需要保持独立的态度，事实分析，客观公正地进行工作。

第五段：总结

政府内部审计工作对政府部门的监管和管理具有重要意义。在审计过程中，政府部门必须加强对内部管理的重视，加强对政府公共财务的监督，进一步拓展政府管理的广度和深度。同时，也要不断完善审计的方法和手段，提高审计人员的专业水平，加强内部管理体系，全面推动政府工作的经济发展和社会进步。

内部审计部门向董事会报告频率篇六

政府内部审计工作是为了提高国家行政管理水平、加强国家财政管理和监督，保证公共资源的合理使用和减少财政风险的一项重要工作。在长期的工作中，我深深地认识到政府内部审计工作具有重要的意义，并得到了很多心得与体会。

第二段：认识政府内部审计的价值

政府内部审计作为一项基础工作，对于完善国家财务监督管理体制、促进经济可持续发展和提高政府决策的科学性具有不可替代的作用。在工作中，我认为要深刻认识到内部审计工作的重要性和价值，从而更好的发挥内部审计的作用。

第三段：努力提高审计质量

政府内部审计工作的成效直接取决于审计质量，因此提高审计质量是工作的关键。在这个过程中，需要依据标准和规范，严格要求审计人员的能力和素质，保证审计的客观性和公正性，同时也要注重数据的准确性和可靠性。

第四段：注重对审计结果的落实

政府内部审计的规范执行和结果的落实是工作的核心。审计人员需要将审计结论提出书面报告并向有关部门和领导提出反馈意见，同步关注审计结果的落实过程，以便及时发现问题并加以解决。同时，还应采用多种形式的宣传方式，加强内部审计的宣传工作，提高广大公众对内部审计工作的认知度和理解度。

第五段：聚焦风险防控和廉政建设

政府内部审计工作是风险防控和廉政建设的重要手段，在工作中，我们要时刻关注风险和反腐倡廉建设，妥善处理审计中发现的问题和隐患，同时也要通过培训等形式，加强政府财政内部审计人员的廉政意识，切实提高诚信合规意识，从而不断提升政府内部审计工作的实效性和有效性。

总结

政府内部审计工作是公共财政管理的重要组成部分，具有特殊的重要性和复杂性。在实际工作中，我们应充分认识内部审计工作的价值和意义，努力提高审计质量，注重对审计结果的落实，同时聚焦风险防控和廉政建设等方面，以提高内部审计工作质量和效果。

内部审计部门向董事会报告频率篇七

内部审计作为企业监督与管理的重要环节，承担着保障公司利益、风险管理和提升运营效率的重要职责。为了规范内部审计工作的进行，国际内部审计师协会制定了《内部审计守则》，以指导内部审计师的职业行为。本文将通过对《内部审计守则》的解读，总结出个人对于内部审计的心得体会。

首先，严守保密原则是内部审计工作的基石。内部审计师在工作中接触到大量的敏感信息，其披露或泄漏都可能对企业造成严重的损失。因此，内部审计师要切实履行保密义务，将接触到的信息视为公司的商业秘密，绝不得随意外泄。在实践中，我明白了保密的重要性，做到了严守秘密，从而赢得了公司高层的信任和认可。同时，保密原则也促使我提高了自身的专业素养，对敏感信息进行分析和处理时更加娴熟和谨慎，为公司提供了更有效的建议和意见。

其次，独立性与客观性是内部审计工作的核心要求。内部审计师应当独立于被审计对象，以客观的眼光评估和审查其经营状况、财务情况和内部控制。在实践中，我深刻体会到了独立性和客观性对于准确发现问题和提出改进方案的重要性。只有保持独立的立场和客观的态度，才能真实地反映公司的实际情况，为公司提供真正有价值的意见和建议。

此外，内部审计工作还需要注重专业素养和技能的提高。内部审计师需要具备广泛的知识背景和全面的技能，才能更好地完成审计任务并为公司提供专业的意见。在我的实践中，我不断学习和提升自己的专业技能，如财务分析、风险评估和内部控制等，以满足公司日益增长的审计需求。同时，多与其他部门的同事进行交流和合作，学习他人的经验和优点，不断提升自己的综合能力。

此外，有效的沟通和合作能力也是内部审计工作的重要要求。内部审计师在工作中需要与不同部门的同事进行沟通和合作，共同推进审计工作的完成。通过与其他同事合作，我深刻体会到了沟通和合作的重要性。通过有效的沟通，我能够更好地了解被审计对象，获取更准确的信息；通过合作，我能够更好地与其他部门协调，推动审计工作的进度和成果。有效的沟通和合作不仅仅有助于提升审计工作的质量和效率，也有助于增进与其他部门的关系，为公司的整体发展提供支持。

最后，内部审计师还需要保持终身学习和自我完善的态度。在不断变化的商业环境中，只有不断学习和适应新的要求，才能发挥内部审计的价值。个人在实践中深刻感受到了终身学习的重要性，通过参加培训、学习业内最新的法律法规和国际标准，我能够更好地把握内部审计的动态，为公司提供更具前瞻性和实效性的意见和建议。

综上所述，《内部审计守则》为内部审计师提供了明确的职业行为指南，指导我们更好地履行工作职责。通过实践和经验积累，我深刻体会到了保密、独立性、专业素养和技能、沟通合作以及终身学习的重要性。只有不断提升自己、严格遵守守则，内部审计才能更好地服务于公司的发展，为公司创造更大的价值。

内部审计部门向董事会报告频率篇八

审计时间：

xx年4月14日-xx年4月16日

审计重点：

账务处理的规范性、经济业务的真实性

审计结果：

通过这几天对集团公司下属单位的账务审计，首先对公司的整体框架和业务性质有了一定的认识，同时也发现了各单位的一些问题，主要包括账务处理和经济业务的规范性(问题见附件)。

审计意见：

本次内部审计是在未完全熟悉公司业务基础上进行的，审计标准是依据企业会计准则和个人以往工作经验，具体操作过程中的审计遗漏在所难免，但本次审计操作是在较全面、认真、仔细的情况下进行的，审计问题真实反映了集团公司的各项经济业务得失，同时也为以后内部控制提供操作基础。

20xx年x月x日

内部审计部门向董事会报告频率篇九