计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。我们该怎么拟定计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
饲料现场品控工作计划篇一
6.要保证中控室内清洁、安静、整齐、干净、安全，杜绝闲杂人员聚会聊天；
7.认真做好交接班记录，坚持“十交五不接的原则”。
注：十交：交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保和卫生、交问题、交经验、交工具、交记录。
五不接：设备不好不接、工具不全不接、操作情况不明不接、记录不全不接、卫生不好不接。
饲料现场品控工作计划篇二
针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部××年销售计划书，现在向大家作一个汇报:
今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。
强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。
经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。
与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。
加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。
×年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。
饲料现场品控工作计划篇三
一、 检讨与愿景
20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革，
某饲料企业市场部工作计划书(很详实)。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。
二、工作思路
1、明确工作内容
首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、 驻点营销
驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
市场部驻点必须完成六方面的工作：
a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;
饲料现场品控工作计划篇四
斯瑞雅克生物技术工程有限公司 饲料厂人员岗位职责及职位要求 一：生产厂长 1、岗位职责 负责饲料厂所有日常事务的全面管理，执行生产管理制度。负责确保产品质量和数量满足销售需求。负责车间生产工人的考核录用、出工考勤，选用班组长，及时将人员录用、调离及岗位变更情况告知公司总经办。负责确保安全、高效与生产成本合理。负责机械设备管理，健全管理档案，配合维修保养设备。每天至少安排两次全面巡视生产车间，发现问题及时解决；及时掌握全厂动态，重大事情应及时向总经理汇报，力求妥善解决，不能过夜。负责生产部人员思想、纪律、业务技术及制度的教育、培训。每周召开一次工厂车间例会，每月一次总结会。 负责车间设备和工艺的完善、改造的论证和验收工作。完成领导临时交办的其他任务。2、职位要求 男性，45周岁以下，不吸烟, 身体健康。机械、电子或粮食或饲料加工等相关专业，大专及以上学历。三年及以上生产制造业工作经验，有管理经验者优先。电脑操作熟练，熟练使用常用办公软件。较强的沟通协调能力和团队协作意识，忠诚敬业，吃苦耐劳。二、车间主任 1、岗位职责 协助厂长管理好全体工人，安排执行每日生产任务，维持车间正常纪律。车间跟班生产，重点做好以下工作：（1）重点监督配料、包装工序的称量及物料投放顺序。（2）注意检查每批预混料的均匀度、色泽、气味。（3）注意检查原料质量，尤其是大宗原料和贵重原料。（4）督促投料工在更换生产品种前后，应利用高压气冲净搅拌机内的残余料。（5）督促工人正确取用包装袋及标签，绝不允许出错。（6）督促做好产品包装及封口工作，封口应做到整齐、美观、结实，不得出现：内包或内线外露，双针眼单线等有损产品形象的包装。注意安全生产，及时消除车间内一切不安全隐患。定期检查生产设备，负责力所能及的设备维修及保养。注意规范生产，若发现违规行为，应及时纠正，严重的应报告厂长处理。组织好工人上下班与加班生产，如实做好工人上下班、夜班考勤登记。协助厂长培训新招员工。遵守厂部及公司的保密制度，杜绝泄密。完成领导临时交办的其他任务。2、职位要求 粮食，动物科学，电气自动化等专业大专以上学历。从事饲料生产二年及以上工作和管理经验。做事认真负责，有责任心。
三、中控员 1、岗位职责 按生产计划通知单，准确输送电脑配方（品名货号及批次配方）。根据当日生产规划，准确无误地向生产线相关岗位（投料员、手投员、质检员，包装员等）下达操作指令。监控生产各环节的情况和反馈，保证生产过程合理规范。 严格按照生产工艺规程操控中控室设备。 与生产各岗位密切联系，协调生产。严格遵守厂部及公司的保密制度，杜绝泄密。2、职位要求 饲料机械制造、自动化或畜牧相关专业，大专及以上学历。有中控员资格证书。有饲料生产工作经验，了解饲料生产工艺流程。爱岗敬业，责任心强，良好的协调沟通能力。四、配料工（手加料工）1、岗位职责 严格按生产计划通知单和小料配方准确称量原料。随时检查、校正电子称的准确度；不同配方比例的原料，使用相应精确度的电子称（大料使用大称，小料使用小称）。配料过程中，随时观察原料质量，发现有结块、霉变原料应及时处理并上报品控经理。将配好的原料准确堆放至指定投料区域。认真准确填写每批次配料记录单。检查、整理、筛选易结块的原料。配料结束后，将剩余原料打包送回原地，并清理现场卫生。2、职位要求 初中及以上学历。 有1年及以上饲料厂配料工作经验。五、投料工 1、岗位职责 按生产计划通知单，与配料工序充分沟通配合，明确当班投料的品名货号及相应生产批次。从指定区域取料，严格按投料顺序依次投入，并抖净包装袋。随时注意观察原料质量，发现有结块、霉变原料应及时处理并上报备案。每批次投料后，及时清理投料口及现场卫生。2、职位要求 身体健康、积极肯干。 有责任心、吃苦耐劳。六、包装工 1、岗位职责 按生产计划通知单，依次准备外包装袋，标签等，并准确核对包装袋、标签是否与生产品种相一致，做到“产品、包装袋、标签”三统一。随时校正电子称，并根据生产包装需要，调整电子称称量值，保证包装的净重。包装称重过程中，随时检查产品的颜色、气味、均匀度等，发现异常情况应及时处理并上报备案。缝包时，标签正面应与包装袋正面相对应缝口，封口线的线头不得超过8厘米；封口要求严密、结实、整齐，不得出现内包（线）外露或双针眼单线等现象。按时按量的完成打包任务。批次生产结束，将洒落的产品扫起，堆放到指定位置。将剩余的标签、包装物送回指定地点，并及时清理现场卫生。2、职位要求 工作仔细认真，吃苦耐劳、责任心强。 身体健康、积极肯干。七、品管部经理 1、岗位职责 负责产品备案、配合执法部门的检查、与政府及有关部门沟通并获得相关信息。协助建立并执行有效的质量管理模式。确保进厂原料及出厂产品都是合格产品。维护并强化饲料原料、饲养标准及质量操作体系的执行。协助采购部对供应商进行评估。 管理下属绩效，建立高效的品管团队。
负责做好饲料配方的保密工作。2、职位要求 动物营养、畜牧兽医专业大专及以上学历。 三年以上品质管理工作经验。 熟悉当地和国家的相关政策法规。 熟练使用常规办公软件。八、质检员 1、岗位职责 在原料进库时，质检人员应先对原料进行感官检查，感官检查合格后，对原料进行抽样，并按相关规定及程序化验送检，对检验不合格者坚决退货。认真观察并检查每批产品的外观质量、气味及混合均匀度等。根据生产批量、原料成品检测计划，定期对产品抽样，送检化验。熟悉各种原料、产品的质量标准要求，对原料、成品的检验情况进行记录填写。 会用简单快速的方法做原料掺假检测。2、职位描述 能吃苦耐劳，工作踏实、认真，有良好的沟通能力。
协助品管经理对饲料生产车间进行质量管理工作。负责对中控员录入生产配方的复核，并签字确认。
负责投料口对原料质量及种类进行抽查，并记录抽查时间和结果。
负责对小料配料的配方选择的准确性，物料选择的准确性及物料称量重量的准确性进行抽查，并记录抽查时间和结果。
动物营养、畜牧、饲料加工相关专业，大专及以上学历。了解饲料加工生产工艺，掌握生产过程中的关键环节。年及以上过程品控经验。熟练操作常用办公软件。
为人正直、吃苦耐劳、良好的协调沟通能力。
十一、仓储主任 1、岗位职责 日常入库、盘点等工作仓库人员岗位安排、监督。账务、收发货异常的查询、处理。仓库安全、卫生及物流器具的使用、保养维护检查。沟通、协调外部与内部工作事宜，完成上级下达任务。负责本部门人员教育与培训工作。2、岗位要求 高中及以上学历。 三年以上饲料仓储管理经验。良好的语言表达能力及协调沟通能力。熟练使用办公室常用软件。十二、原料保管员 1、岗位职责 负责原料的仓管工作，验收进出货物数量。负责规范填写好原料进出仓凭证及原料库存使用月结报表。督促工人规范整齐堆放原料，每种原料必须挂牌。根据原料检验状况与结果，使用“待检”、“允许使用”、“禁用”等牌。组织工人搞好原料仓库的卫生。组织好每日的盘点。掌握原料库存量，估计使用的天数，提前七天通知采购部购买。每月一报，内容包括：贵重原料上月库存量、本月使用量、本月售出量、本月库存量及下月计划购买量。2、职位要求 高中及以上学历，有一定的语言表达和沟通能力。工作主动、细致、勤奋。 对待客户热情周到，维护公司形象。 能够简单的使用常用办公软件。十三、成品保管员 1、岗位职责 负责成品仓管工作，做好成品出仓工作。核对成品数量、品种、规格、包装及标签后方能出仓。督促工人规范整齐堆放成品，每种品种必须挂牌。组织工人做好成品仓库的卫生。做好每天的盘点工作。成品质量不符合标准的不准出厂；定量包装不准、缝口不符合标准、没有标签、破袋漏袋的均不准出厂。产品出仓应遵循“先进先出”的原则，以防产品存放时间过长。2、职位要求 高中及以上学历，有一定的语言表达和沟通能力。工作主动、细致、勤奋。 对待客户热情周到，维护公司形象。 能够简单的使用常用办公软件。
饲料现场品控工作计划篇五
一、检讨与愿景 20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革，某饲料企业市场部工作计划书(很详实)。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。
二、工作思路
1、明确工作内容
首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销
驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
3、与销售部强强联合，成立品牌小组·····
市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合，如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。
三、管理团队
1、合理配置人员： a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。
2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。
3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。
4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。
四、市场分析
1、竞争激烈
饲料现场品控工作计划篇六
一、个人自身方面的总结：
公司制定的能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务知识和工作能力，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情！
二、工作方面的总结：
1、始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特别是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。
3、自己给客户能带来那些更好的服务。
因为我们做销售本来就是服务，通过自己使顾客的利益更大化，更长久一些，从而使公司获得利润达到共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比如赵雪红的种猪可以帮忙在自己掌握的养殖场推荐，下面养殖户母猪少的可以推荐赵雪红猪场的小猪，购买母猪的和小猪的顾客得到了你的帮助，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，一直反映很好，同时自己的服务有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很容易就直接拿下！离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得一定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养成本，何乐而不为。环环相扣，很容易形成地区性的市场占有率和品牌效应！这对做周围的其它市场起到支点的作用！还有就是我们必须运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的服务下也在不断的成长！
4、货款的回收方面。
以前在关中市场，对于货款的回收问题重视程度不够，容易给客户养成不好的习惯，同时还容易产生不必要的麻烦。到陕北市场后，面对市场上客户和顾客能很好的把握，大部分的做到了先款后货。部分客户存在的问题也不容忽视，力争做到货到付款，最大限度达到双方诚信合作，最大宽限1周，确保资金的安全和公司资金链的不断裂！
5、货物的物流方面。
自己能积极的配合公司办公室内勤的工作，共同寻找物流资源，力争降低物流费用。客户报货及时报给公司，并提供随市场变动后的价格，方便公司开票和客户打款。并在公司发货的时候电话通知客户做好收货的工作！
销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售工作是朝预定目标稳步前进的。
建议，以市场需求为导向，不断提高工作效率。
三、工作中存在的问题：
1、有时候时间安排不合理，没有能很好的充分利用时间，工作的计划性不是很强！
2、公司产品的销售结构不够合理，没有能够很好的利用好资源，发展鸡的预混料和牛的预混料。
饲料现场品控工作计划篇七
动物检疫员工作总结(一)
今年，作为一名动物检疫员，我主要负责屠宰场的夜班生猪屠宰检疫和市场巡查检疫工作。为了确保让老百姓每天都能吃上“放心肉”，一年来 , 我严格遵守动物检疫员职责，不迟到早退，认真落实每一项自己职责之内的事情，为群众的肉食安全作出了自己应有的贡献。现将一年工作总结报告如下：
一、加强检疫知识学习, 提高检疫技能 随着科学技术的发展，检疫工作的方式方法也在发生着变化，靠以往的检疫经验来进行检疫，已经不能够满足今天检疫工作的要求，我知道，自己必须通过加强检疫知识与技术的培训，才能够更好地胜任现在的动物检疫工作。一年来，为了提高自身素质，我认真参加中心统一举办的检疫员培训课程，不断提高自己的检疫理论知识水平。并在平时的检疫工作中结合《^v^动物防疫法》等法律法规和动物疫病的科学防治知识来解决检疫遇到的问题，通过理论与实际例子的鲜明对比，进一步提高自己的业务水平。
二、严格生猪屠宰检疫，认真开展市场巡查
生猪的屠宰检疫是肉品质量安全中最重要的一关，为了确保被屠宰的生猪头头检疫，减少不合格猪肉和病死生猪等流入市场，我对每一天的检疫工作都十分重视，按时上班，持证上岗，定时巡查猪栏，严格执行屠宰前 15 分钟的巡查工作，确保没有病死猪进入屠宰环节。在屠宰过程中，对生猪内脏、胴体等进行认真检疫，发现问题的产品，严格按照相关规定进行处理，确保了出场的产品都是合格的。
三、认真做好动物检疫工作，确保畜产品的质量安全。
动物、动物产品的检疫工作，是畜产品质量安全的基础和保证。为确保畜产品的质量安全，我站从狠抓人员素质、检疫执法和监督管理三方面入手。实行动物检疫员学习培训月例会制度，加强业务知识和法律法规的学习培训，提高人员的整体素质。加强生猪定点屠宰集中检疫和市场牛肉、家禽等畜禽产品的检疫和执法。生猪定点屠宰场实行24小时值班，严把宰前、宰后的检疫关，全年累计检疫猪肉 头，剔除病害猪肉1364公斤，检出外来染疫生猪53头，全部做扑杀、焚埋处理。加强农贸市场畜产品的检疫和监督，检疫活禽 万只、牛肉 头，剔除患病家禽 只、病害牛肉 公斤，全部做销毁处理，有效保证了畜产品的质量安全。对外地调入畜禽实行报检制度，严格实行家禽及其产品的`检疫和消毒，防止外来疫情的传人。
四、加快畜牧业的发展，推进产业结构调整。
畜牧业是我镇农村经济的支柱产业之一，占农业总产值的 %。近年来，镇政府积极调整农业产业结构，大力发展畜牧业，畜牧业的规模化、科学化的程度越来越高。今年全镇规模养猪户 户，饲养生猪 万头，占养殖总量的 %。宁都黄鸡养殖大户 户，饲养家禽 万只，占养殖总量的 %。不仅在规模上有所提高，在品质也大有提高，实施标准化生产，建立养殖生态小区 个。
饲料现场品控工作计划篇八
饲料行业中会计核算并不是一项独立的工作，这一工作和企业的生产、经营的各个方面都有着紧密的联系，故只有减少饲料企业会计核算中现存的问题，才能够在此基础上切实的提升饲料行业中会计核算的整体效率。
一、饲料行业中会计核算的必要性
饲料行业中会计核算的必要性很高，以下从降低企业运营风险、适应企业发展特点、减少不实财务信息等方面出发，对于饲料行业中会计核算的必要性进行了分析。
（一）降低企业运营风险
（二）适应企业发展特点
（三）减少不实财务信息
饲料行业中会计核算能够切实的减少不实财务信息的存在。企业会计核算的关键就是发现企业运营过程中可能存在的财务不实情况。这一方面需要饲料企业进一步加强会计信息的质量，与此同时也以此为基础来降低饲料企业经济管理工作的难度。其次，饲料企业在减少不实财务信息的过程中还应当进一步的加强对于会计核算重要性的宣传工作，并且通过在会计监督管理上采取更加正确的措施来确保问题能够从根本上得到解决。
二、饲料行业中会计核算现存问题
饲料行业中会计核算现存问题还有很多，以下从存在虚假会计信息、赊销问题难以解决、缺乏足够专业训练等方面出发，对于饲料行业中会计核算现存的问题进行分析。
（一）存在虚假会计信息
存在虚假会计信息会造成项目核对的困难，严重的情况下还会导致更多无据报帐和非正规票无据报帐等问题的出现。其次，虚假会计信息的存在多是因为部分饲料企业的会计人员采取了真帐假算、假帐真算的错误方法，这在许多饲料企业的资产、负债、成本、费用、利润、等最为关键的环节上都有所体现，最终会影响到饲料企业财务报表的真实性。与此同时，虚假会计信息的存在并不会随着会计人员的离去而消失，而是会一直留下来，对企业造成长期的负面影响，并且很多情况下因为长期不清理、不支付、不索要，随着会计人员的变动与升迁，最终出现了大量的呆账、坏账与死账，严重影响到了饲料企业的健康发展。
（二）赊销问题难以解决
赊销问题难以解决带来的影响是全局性和长期性的。赊销问题难以解决极大程度上影响到了饲料企业财务的安全性。这一问题的出现部分是因为饲料企业销售模式的随意性过大所导致的。举例来说，部分饲料企业受到本单位的利益驱使而选择人为的操纵企业经营业绩，并且受到部分饲料企业会计人员法制观念不强的影响，使其在销售额度统计时没有按照规矩办事，反而是凭借着主观的意愿进行业务处理，其结果就是非常严重的夸大、扭曲了销售业绩，最终严重的影响了企业销售额度的真实性。
（三）缺乏足够专业训练
缺乏足够专业训练主要是指部分饲料企业在会计核算人员入职之后没有提供全流程、必要的企业知识和行业知识的专业训练，从而使得会计人员因为对于这一 行业的了解不足而影响到了会计核算的精确性，进而出现了难以满足企业发展需要的问题。对于饲料企业的会计人员，不仅要掌握会计专业知识和技能，并且要熟悉饲料行业相关的学科，如法律、税收、管理、农工、生物等，而不能够单纯的掌握会计知识就觉得满足。故企业需要通过完善的入职后训练来切实提高会计人员的专业水平和责任意识，保证会计人员的素质。
三、饲料行业中会计核算问题对策
饲料行业中会计核算问题对策应当具有全面性，以下从强化违规行为处理、杜绝虚假会计信息、做好会计人员培训等方面出发，对于饲料行业中会计核算问题对策进行了分析。
（一）强化违规行为处理
任，在会计数据无误的前提下，根据实际情况来进行处理与处罚，从而能够让会计整个检查工作更加的扎实可靠，最终能够使其处于稳步的推进。
（二）杜绝虚假会计信息
饲料行业中会计核算的关键是杜绝虚假会计信息。一方面需要尽最大的可能性来抑制和杜绝造假帐，从而能够在此基础上减少会计信息失真现象出现的可能性。其次，通过合理的提升会计管理在企业内的工作地位，在此基础上进一步的树立会计执法主体形象和威信。与此同时，饲料企业在杜绝虚假会计信息的过程中还应当进一步的规范会计核算流程中工作人员的行为，从而能够在此基础上达到从源头上治理问题的效果。此外，在杜绝虚假信息时饲料企业还需要通过堵塞漏洞和防微杜渐，来切实的抑制腐败的滋生与蔓延，最终能够通过建立实物负责制来将帐外固定资产进行资产评估入帐，并顺利完成企业的会计核算工作。
（三）做好会计人员培训
饲料行业中会计核算离不开对于会计人员的全面培训。饲料企业在做好会计人员培训的过程中首先应当考虑到会计核算工作的涉及内容广并且专业性强，因此如果在这一过程中稍有不慎，则非常容易出现问题。故针对这一情况则饲料企业的管理层应当在日常工作中要特别注意抓好会计核算人员的有关饲料行业法律法规的学习工作、以及法律知识的宣传工作，最终能够以此为基础来达到对于会计核算人员的全面培训效果。其次，饲料企业在做好会计人员培训的过程中，还应当加强对于会计核算人员的专业知识教育和职业道德培训工作，最终能够让饲料企业的会计核算工作更加具有条理性与规范性。
（四）加强企业内部财务监督审计
加强企业内部财务监督，确保发现的重要问题能及时送到治理层；财务人员真对发现的问题及时提出整改意见，上报单位负责人，及时纠正偏差， 同时建立内部财务审计制度，授予审计适当的权力以确保其独立履行审计职责； 审计部门对财务核算及财务管理发现的不合法、合规以及没有遵循企业会计准则等等违规行为，有权责令财务部门整改，必要时可聘请外部有资质的审计机构，真正把饲料企业的会计核算贯穿经营发展的全过程。
四、结束语
加强会计核算工作能够切实的促进饲料企业的升级与转型，故饲料企业只有及时的发现会计核算中现存的问题，并且予以及时的解决，才能够在此基础上获得更加广阔的发展空间。
参考文献：