人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
关于华为创新方式的心得篇一
第一段：引言（200字）
华为创新是一本详尽记录华为科技有限公司发展历程的著作，通过阅读这本书，我对华为的创新精神和发展理念有了更加深入的了解。华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，不仅在技术研发方面保持着高水平的创新力，还在企业文化和管理模式方面不断探索创新的道路。本文将从华为的创新历程、创新动力、创新模式和创新成果四个方面，分享我对《华为创新》这本书的心得体会。
第二段：创新历程（250字）
华为的创新历程让我深感佩服和震撼。从创立之初，华为就将创新作为公司的核心竞争力，将大量的投资用于技术研发。书中详细介绍了华为在通信技术领域的创新成果，从现有技术的改进到全新技术的探索，华为始终保持着行业领先地位。而华为坚持自主创新的发展道路，不断加大对知识产权的保护力度，积极推进知识产权运营，真正实现了从模仿到创新的转变。华为的创新历程让我明白了只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三段：创新动力（250字）
华为的创新源于不断提高产品和服务的质量，为客户提供更好的体验。华为始终将用户需求放在首位，通过深入了解客户需求，以及与客户的良好合作关系，不断推动技术的创新和升级。华为提倡的“用户至上”理念，为其创新的动力所在。此外，书中也强调了公司文化和员工的积极参与对创新的重要性。华为鼓励员工提出创新点子，并激励他们通过自主创新为公司发展做出贡献。因此，员工的积极性和创造力被充分调动，为公司的创新提供了强大的动力。
第四段：创新模式（250字）
华为的创新模式让我受益匪浅。书中提到了华为的开放合作模式和快速迭代模式。华为通过与行业伙伴进行合作，共同开发解决方案和产业生态系统，实现创新资源的共享与优化配置。而快速迭代模式则是华为独特的创新管理方式，通过将问题解决措施从研发到上市的全过程进行迭代、优化，提高创新效率和产品质量。这种创新模式的引入使得华为能够更加快速地适应市场变化和客户需求，保持了领先的竞争优势。
第五段：创新成果（250字）
华为在创新方面取得的成果令人瞩目。从技术创新到商业创新，华为在全球范围内取得了巨大的成功。华为在5G通信技术、云计算、人工智能等领域的持续创新，在世界范围内产生了重大影响。华为的创新成果不仅推动了整个信息通信行业的发展，也为公司的可持续发展提供了强有力的支撑。华为在创新方面的努力和成果，展示了中国企业在全球舞台上的创新实力和竞争能力。
结尾（100字）
通过阅读《华为创新》，我对华为的创新精神和发展理念有了更加深入的认识。华为作为一家具有全球影响力的企业，始终保持着高水平的创新力。华为的创新历程、创新动力、创新模式和创新成果给我留下了深刻的印象，也为我今后的学习和工作提供了有益的启示。我相信，只有持续创新，我们才能立于不败之地，创造更好的未来。
关于华为创新方式的心得篇二
从―年3月份开始，我们小组三个人开始了上海理工大学校级的大学生创新创业训练计划项目：重残者护理床，指导老师是我校医疗器械与食品学院的赵展老师。到现在，已经过去了将近10个月的时间，我们从刚开始的一无所知和一筹莫展，到现在的目标明确，方案清晰，渐入佳境，这其中觉得发生在我们身上好多事情，也收获了好多。回想过去参加研究项目的过程，从开始的寻找课题到申请立项撰写项目申请书，到查阅相关参考文献，确定实验项目、实施方案和寻找创新点；并制定详细的研究方案和步骤；对项目进行相关调查和研究；到最后确定项目的可行性，一步步走来，这其中的辛苦和辛酸只有经历过的人才懂，其中的经验和成长也只有经历过的人才会分享和拥有。这是一次难得的经历，一次让我们得到锻炼和成长的经历。
转眼到了项目中期检查的阶段，回顾这一段时间以来的努力和收获，现将我们的心得体会分享如下：
在研究方面，最深的体会就是要善于勤于思考，主动动手动脑。创新创业训练项目不是基础课上我们做的实验，只要按着老师讲的步骤做就行了。做的课题对于我们来说，可能是一个没有接触过的新领域，没有人告诉我们一步步该怎么做。需要自己去找文献查资料，去弄明白实验的原理，然后确定要创新的方向，按照这个方向一点点努力，所以每一步都需要独立思考。其中会遇到很多困难，这个时候除了寻找帮助，最重要的还是自己思考。最开始的时候，我们很急于求成，所以一开始就凭着自己的想像闷着头在实验室里画图，结果前面两个星期一事无成，以自己的想像画的图给老师看，老师只要仔细一看就漏洞百出，没有一点可行性。后来我们听了老师的建议，不要着急，一点点一步一步地来，先查阅文献资料，弄明白其中原理，再勤于思考，在文献资料中获得有用的信息，得到启发，然后再运用到自己研究的项目中，一定要学会借鉴。
在学习知识上我们认识到光靠学习书本知识是不够的，真正要动手做一个产品它需要各个方面的知识，而且实验和理论值有差距的，在实验中我们会发现很多理论的知识是不实用的，必须要靠经验以及不断的摸索去解决。中国的学生总是习惯于在教室里在课本上学习知识，所以很缺乏创新方面的思维，在做这个项目的过程中，我深刻地意识到我们应该尝试着多动手，一些机器零部件只有自己亲自拆了再装上去才能完全理解其中的机构和工作原理，这比在课本上对着图看原理要方便有效的多的多。说实话，刚接触助行器这个项目，我连助行器是什么都不知道，更别说让我去设计研究出一个助行器产品了。后来，我查阅了好多有关助行器的文献，才弄明白助行器的一些基础知识，但是对于助行器的简单的机械机构还是不能很好地理解，幸运的是我们学校的实验室有一个简单的助行器，可供我们拆卸研究用，所以我自己亲自拆装了几次，这才完全理解了其中的机械机构，这为我们后续的研究起到了很大的作用。
在创新方面，由于我们这是一个创新创业项目，所以创新方面是必不可少的。我觉得，创新方面首先要明确一个方向和目标，方向和目标是贯穿整个项目的核心，只有明确方向，围绕这个方向努力下去，才可能有结果。创新点可以从很多方面着手，不一定要很高深很前沿的东西，只要不是照搬别人的东西在自己力所能及的范围内就好。有时候，思维可能会出现“停滞不前”的现象，这时候不要着急也不要想着放弃，要试着换一个角度思考，发散思维多方位思考，作出大胆猜想，这时候你也许会有一种“柳暗花明又一村”的感觉。
其实这段时间对这个项目的付出和努力，让我们觉得收获最大，体会最多的应该是团队合作方面。一个人不管怎样都是需要团队协作才能把事情做得漂亮，也许一个人也能完成，但是可能要花上十倍百倍的时间，而且完成的可能也没有那么漂亮。“众人拾柴火焰高”这句话是有道理的。团队合作中需要我们成员间的'不断磨合，学会倾听大家的意见和分享你的看法，做到尊重你得每一个组员，开心地交流与合作。一开始，我们组的三个人的合作一点也不默契，甚至可以用不愉快来形容，因为我们之间缺少交流，每个人都有自己的想法，但是都放在了心里，没有及时地说出来，有种自己忙自己的感觉，一点也没有团队合作的氛围。直到一段时间后，我们开会讨论交流才发现我们前段时间都在各忙各的，都没有办法交流到一起，整个项目也是毫无进展。这时我们才意识到我们的团队合作，人员分配方面出了问题。所以我们及时调整，做到及时交流，每一个人有想法都可以及时的提出来我们大家一起讨论交流，这样做之后，真的事半功倍，并且在做项目的过程中也感到很开心很快乐。
在项目研究过程中，我深深感受到团队合作的重要性和必要性，同时也学到了很多东西，在一定程度上提高了自己的学习和创新能力。很感谢这个项目给我的锻炼与成长的机会。
关于华为创新方式的心得篇三
华为作为中国最具国际影响力的科技公司，一直以来都以其强大的创新能力著称。在与华为合作的过程中，我深刻体会到了华为作为创新企业的优势和心得体会。下面将围绕华为的创新心得展开讨论，分为以下五个方面进行叙述：积极推崇技术创新、凝聚全员创新力量、跨界合作促进创新、打破创新壁垒促进创新和不断学习与自我完善。这些心得体会无疑是我个人在与华为合作过程中最宝贵的财富。
首先，华为一直积极推崇技术创新。作为一家全球范围内具有竞争力的科技公司，华为始终把技术创新作为核心驱动力。在与华为的沟通中，我了解到他们不仅将大量的资源投入研发，还重视联合实验室和创新基地的建设。华为敢于冒险，在不断投入和试错中提升技术能力，不断推陈出新。这种积极推崇技术创新的理念不仅可以促进产品的不断升级，也有助于带动行业整体的创新进步。
其次，华为注重凝聚全员创新力量。华为将创新视为每个员工的责任和义务。他们鼓励员工提出自己的想法，并提供广泛的资源和支持，以确保创新能力得到最大化的释放。我在与华为的沟通中深深感受到他们注重员工创新能力的塑造，比如定期举办内部创新大赛，设置创新奖励机制等等。这种凝聚全员创新力量的做法不仅有助于提高员工的积极性和创造力，也为华为提供了源源不断的创新动力。
再次，华为通过跨界合作促进创新。华为善于借鉴其他行业领域的创新成果，通过跨界合作推动自身技术的升级。例如，华为在与汽车厂商的合作中，将5G技术应用于智能汽车，实现了物联网与交通行业的融合。这种跨界合作不仅为华为带来了新的增长点，也加强了不同领域之间的互动与融合，从而推动了整个产业的创新和发展。
此外，华为在创新中打破壁垒。作为一家国际化的科技公司，华为面临着许多国家和地区的法规和商业壁垒。但华为并没有因此气馁，相反，他们积极应对这些挑战，并通过在技术、产品和服务方面的创新来打破壁垒。华为通过建立全球创新中心和研发机构，加强与外部合作伙伴的联系，充分利用全球资源和市场。这种打破壁垒的做法不仅为华为带来更多的商机和发展空间，也为其他企业树立了一个良好的榜样。
最后，华为以持续学习和自我完善为核心。华为在创新中始终保持着一颗谦卑和学习的心。他们积极学习他人的成功经验，不断改进自身的不足之处，并从中提炼出适合自己的创新模式。同时，华为注重培养员工的学习习惯和创新思维，通过内部培训和知识共享平台，为员工提供学习和成长的机会。这种持续学习和自我完善的精神是华为长期保持创新能力的重要保障。
总之，华为作为一家以创新为核心的科技公司，以其积极推崇技术创新、凝聚全员创新力量、跨界合作促进创新、打破创新壁垒和持续学习与自我完善为特点，展示了一个充满活力和创造力的企业形象。与华为的合作让我深切体会到了创新的力量和价值，也为我今后的工作和发展提供了宝贵的启示。
关于华为创新方式的心得篇四
项目无处不在，无论是一个钻探项目、区调项目，还是组织一次会议、一场文艺演出，本质上都是一个个的项目。对地勘单位而言，发展依靠外部经营和和内部管理，外部经营具体在专业项目，内部管理具体为党建、人事、财务、安全等管理项目，都是项目管理。对地勘单位管理者而言，无论是中层干部来管理一个单位，还是项目负责人管理一项地质项目，也都是项目管理。而只要是项目，都不可能顺其自然就会获得期待成果，必须用项目管理理论指导实际工作，才能使项目不断成功，实现转型升级和提质增效。
二、项目管理进程中存在的问题
(一)项目分析、组织团队、制定计划基础不牢
项目分析以往基本上是立项，现在逐步向投标转变，项目的立项或投标涉及面广，涉及测量、地质、财务等许多方面，但项目负责人单打独斗的现象较多，往往分析不足，其结果就是立项依据不充分或无法中标甚至废标。组织团队过程中，存在的问题是初期项目人员确定过于随意分工不明确，导致后期项目人员变更频繁，不断需要重新进行磨合和分工，影响项目进度。制定计划方面不够细化，总体概况进度与近期详细进度结合不紧密，考虑实际项目中存在的风险不多，没有为关键节点任务留足时间。
(二)项目质量、进度的督查不实
质量管理部门纠缠于项目的进度管控，对于质量管控不够，而质量欠缺往往会影响进度和成本，甚至单位整体形象。质量存在问题主要是由于没有按照标准施工，执行力建设强化年各主任工程师提供的学习材料多是各类标准，而项目负责和年轻职工恰恰对标准不感冒。管理部门在关键工作节点或应该完成的时间节点不了解，或没有及时进行检查纠正，最终导致延期，在多数项目为投标取得的情况下，可能会面临合同违约风险。执行力建设年实行的月度数据统计，部分单位对此项工作不重视，表明其单位没有形成项目进度统计意识，何谈进度管理。
(三)项目变更管控审批不严
地勘项目多在边远地区，信息沟通不便，加之野外工作时间较长，存在随意变更设计、工期现象，因人员调离、内部调配，存在更换项目负责甚至频繁更换项目负责的现象，导致项目停顿甚至烂尾。几种现象结果就是责任落实不到位，最终无人担责，加之处罚奖励制度执行不到位，一旦破先例，就会有第二次、第三次，最终制度成为一纸空文。
三、项目管理应当加强的工作
(一)重视项目管理知识的学习
当前对项目管理理论知识的培训，停留在中层干部范围，一线项目负责的项目管理知识十分匮乏。实体负责人、项目负责人，不论说负责的项目大小，()都应当积极学习项目管理知识，用于指导实际工作，从到工作井井有条。通过项目管理知识培训，能够有效增强职工队伍的纪律意识和团队意识，不但对工作有利，对其个人生活和发展也很有帮助。
(二)强化项目管理制度
在当前以往项目清理基本完成，新项目少的情况下，要重点把项目管理度落实到位，打好良性发展的基础。
1、高度重视项目筹备工作。开工前项目负责要根据项目设计、合同，项目条件和环境、同类项目的相关资料，分别制定项目整体规划和近期实施计划，审批备案后执行，严格时间，严格质量，严格奖罚。应当在筹备阶段开始加强年轻技术人员的培养，如由年轻人员担任项目负责，老项目全程指导并根据项目进度、质量等按照一定比例领取奖励或处罚。
2、建立项目变更审批机制。由质量、进度、成本管理部门组成项目变更审核机构，对计划变更和人员变更进行审批。项目负责非迫不得已不能更换，更换必须审批。项目负责一旦发现项目进度无法拟补时，绝不能私自修改计划，必须经过项目管理变更审批机构分析偏差原因，结合质量、进度、成本综合权衡，判定是否对计划进行调整。
3、建立项目进度追踪机制。技术部门对项目质量进行监控，经营管理部门对项目进度进行监控，财务部门对项目成本进行监控，各实体单位建立内部小台账，各管理部门建立全院大台账，形成制度化，并不断完善内容，从项目开始到结束过程均有记录，用于统计、分析和预测，实现内部工作大数据。
(三)实行项目管理信息化
实行管理年、执行力年活动以来，我院的制度基本健全，但仍然存在落实不到位问题，基本原因是存在不敢管、不想管现象。落实项目管理，还应落到信息化建设上来，现行内网将各类制度公开、统计项目进度，作用是引导职工适应信息化，但仍是人工操作，未能实现信息系统管理。应当尽快将现有的制度转变为管理信息系统，以实现项目管理为核心的管理体制，项目负责费、奖惩、项目执行评价等一目了然，实现制度的刚性。
关于华为创新方式的心得篇五
华为是中国一家知名的信息通信技术解决方案供应商，也是全球领先的电信设备制造商。在快速变化的科技领域，华为一直以创新为核心，不断推动技术的进步与发展。本文将探讨华为的创新心得体会，并阐述其在创新过程中的优势和挑战。
首先，华为在创新方面有着明显的优势。华为坚持将技术创新作为企业发展的驱动力，投入巨资用于研发和创新，建立了一支庞大而高效的研发队伍。据报道，华为的研发人员超过17万人，占总员工人数的45%以上。这使得华为能够迅速响应市场需求，推出具有竞争力的产品和解决方案。
其次，华为注重开放合作与共享创新。华为与全球众多合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，分享技术资源和创新成果。华为还积极参与行业标准制定和技术规范制定，努力推动产业链的发展。通过开放合作，华为能够吸引来自各个领域的顶尖人才参与创新，从而实现资源共享和优势互补。
此外，华为在创新过程中还面临一些挑战。首先是全球市场竞争的压力。华为市场份额的增长受到了一些国际厂商的限制，同时还面临政治和经济环境的影响，这给华为的创新带来了一定的困难。其次，华为面临的技术风险和不确定性也不容忽视。快速变化的科技行业意味着华为必须不断跟进最新的技术发展，但同时也可能存在技术路线选择、技术难题解决等方面的困扰。
为了应对这些挑战，华为采取了一系列策略。首先，华为将创新视为长期发展的战略目标，提高创新的战略地位。其次，华为在资金、人才和技术上进行持续投入，加快技术研发和产品创新的速度。此外，华为还加强与高校和研究机构的合作，充分利用外部资源推动创新。最后，华为采取了开放的态度，积极与行业内其他竞争对手进行合作，共同推进技术的发展和产业的进步。
综上所述，华为在创新方面取得了显著成果，其作为全球领先的电信设备制造商，以创新为核心的发展战略为其赢得了市场的认可和竞争优势。华为注重技术创新、开放合作和共享创新，致力于推动科技的进步和发展。尽管在创新过程中面临一些困难和挑战，但华为通过持续的投入、战略调整和开放合作，克服了这些困难，并取得了令人瞩目的成就。未来，华为将继续致力于创新，驱动技术的进步，为社会发展做出更大的贡献。
关于华为创新方式的心得篇六
华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有2万元，但在2000年销售额达到159亿元，2014年销售额达到了惊人的2890亿元，利润突破340亿元。经过28年的艰苦奋斗，华为以1000多倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第285位，成为全球通讯设备行业的鳌头。就是这16万人的团队，以敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。
华为成功靠的是什么？
有人首先会提到“狼”性文化，有人又概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字。这个文化特征是和华为的行业特点，以及它自身的资源劣势所决定的，但也过于笼统。华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观，这是华为文化的精髓之处和成功之要素。
在华为的文化中，结合了中西、多元、包容、和谐的内容。正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。” 华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格，具体体现在：
华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动
力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值。
华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖，把奋斗体现在为客户创
造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，并使奋斗者得到合理的回报。如华为的“毯子文化”，就是一例。
华为提倡的自我批判的目的不是自我否定，是倾听、扬弃和持续超越，使得更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。自我批判能力，实质上也是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。自我批判与思想品德、领导能力构成了一个华为优秀员工的三要素。
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服
为商业价值。华为视人力资源为最宝贵的财富，在员工努力创造这一价值的同时，为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报。
华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益相关者
诚信，对员工诚信。要求每一位领导都应是华为诚信文化建设的倡导者和身体力行的模范，每一位员工都应是诚信文化的承传者和实践者。这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基。
以丰富人们的沟通和生活为愿景，在为客户服务是华为存在的唯
一理由的目标下，大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文化，努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也成为打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
总之，it行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分
行业更加是一个高利润行业。因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了要生存下来需要有自己的文化基础。就也就是概括起来的狼性文法，为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这就是它让人骄傲之处，也是它让人非常值得学习之处。
关于华为创新方式的心得篇七
华为作为国际知名的通信技术企业，一直以来，为了满足客户的需求，不断地进行技术创新，不断地推陈出新，不断地做出一系列贡献。这一切都归功于华为的创新精神和创新能力。因此华为的成功就是创新的成功，创新不仅是华为的竞争力，更是华为成长的动力。在这篇文章里，我们将会对华为的创新心得做出深入的探讨，希望能够对读者有所启示。
第二段：创新宗旨
华为的创新宗旨是“以客户价值为核心导向，有效地利用现有的资源，通过不断地自我挑战，实现对客户、市场和技术的创新”。这一宗旨颠覆了大多数企业只顾追求利润，而忽视了客户的利益的观念。华为认为，客户价值是企业存在的根本，只有满足了客户的需求和要求，企业才会获得成功。而有效地利用现有的资源，可以不必过多地依赖外界资源，而实现自我创新。通过不断地自我挑战，升级自己的技术和能力，既可以提高公司的创新能力，也可以满足客户的增长需求，并掌握新市场的机会。
第三段：创新路径
华为的创新路径可以概括为以下三个方向：一是顺应时代的变革，保持竞争的优势和不断地创造新的业务模式。华为从一个小公司到现在成为国际知名企业，这一切都归因于顺应时代的变革，积极采用创新技术，不断提升企业价值。而保持竞争的优势，更是企业赖以成长和发展的基础。二是注重顾客需求，关注行业风向，并通过创新来领导市场的思想。华为投身通信市场，每时每刻都在关注行业的发展动向，随时准备做出适应的创新改变。同时，华为紧紧抓住客户的需求，积极提供高品质的产品和服务。三是专注于研发技术，持续创新，以求在竞争中获得优势。华为一直专注于研发技术，通过不断地创新，提升了产品的质量，满足了客户需求，并获得了业界的好评和信赖。
第四段：创新成果
华为持续的技术创新，不断推出新产品，提高了企业核心竞争力。华为的5G技术已经成为全球领先的品牌，在全球范围内有着广泛的应用价值。同时，华为也在信息安全、大数据等领域取得了领先地位，并成为联合国商业创新指数最具创造力企业的代表之一。这些成果不仅提升了企业的价值，同时也得到了业界和顾客的好评。
第五段：结论
创新正是推动企业不断发展、获得成功的绝佳途径。华为之所以能够达到今天的高度，就是凭借着不断的创新，精益求精，把握市场机遇，在激烈的市场竞争中脱颖而出。华为更加注重客户价值，更加关注市场需求，持续创新，将创新融入到企业的DNA之中，这是华为获得成功的关键所在。企业应该总结华为的创新之道，借鉴他们的创新路径，朝着更加高效和专业化的方向前进，创造出更多的商业价值和公共价值。