在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
汽机检修班长工作计划 汽机本体检修班长岗位职责篇一
1、班长在生产调度上受值长指挥，在行政和业务上受动力车间（专业主管）领导。
2、班长是当值汽机专业的主要责任人，必须对本专业的安全经济运行、文明生产、劳动纪律负全面责任，必须严格执行安规和两票三制，必须认真执行上级的各类指示和命令。
3、班长当值必须对本专业的所有设备至少巡查一遍，并对各岗位的监盘质量和定期、日常工作加强监督。对各岗位出现的异常情况，能够提出处理意见，在事故情况下要能够指挥班组成员迅速地控制事故不使其蔓延扩大。
4、班长是班级的标兵，必须模范遵守公司的各项规章制度，时时处处严格要求自己。办事公正，对班级成员要严格要严格要求，大胆管理，对各种违章违幻现象要敢于批评，敢于考核。班长有权指挥、协调班级各成员的工作，对不服从指挥严重违反劳动纪律的人，有权停止其工作，并及时汇报发电部。
5、熟悉生产设备和各岗位的操作规程。在不断提高自身的业务技术素质的同时，还要组织好班组的学习日活动。认真组织班组成员学习发电部下达的学习日内容，做好班组业务技术的自我培训，不断提高班组的整体技术素质。
6、认真组织好班组的文明生产。每班对公共卫生区和包干区的卫生状况检查打扫一遍，做到班班达标。
7、加强班组建设，做好各项日常工作
1．开好班前班后会，并将有关情况及时向值长报告。
2．认真做好考勤，做到日考月清。
3．认真开展每月一次的班组安全月活动。
4．建立班组建设的各类台帐和记录（技术问答、安全记录、设备缺陷登记、班组活动等）软件做到工整规范。
5．把好工作票许可关，负责监督安全措施的落实，恢复检修项目的验收和检修现场的清理。
6．在班组缺员的情况下，顶替上岗。
汽机检修班长工作计划 汽机本体检修班长岗位职责篇二
检修班长岗位职责 【1】
1.按照分工原则具体处理各电站的设备检修及维护工作。 2.协助副主任工程师建立健全各电站技术资料及技术档案管理。3.协助副主任工程师负责各电站设备维护、维修、周期性大修、临时抢修,并提出相应的管理办法及考核办法。
4.全面负责各电站计划的实施及安全生产考核等工作。
5.协助副主任工程师对各电站进行技术培训及安全法规培训等工作。
6.完成领导交办的其他工作。 【2】
1、检修班长在分场主任、专业副主任领导下，业务上受专业工程师指导，对班组的各项工作全面负责。
2、检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。 3、推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。
4、搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。 5、根据厂和分场下达的年、季、月工作计划，制定出本班的工作计划。
6、负责班组的经济责任制考查考核工作。
7、根据上级安排，积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。 工作内容与要求 l、坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现三不伤害，五无(无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常)。
2、主持召开开工会、收工会，做到开工布置任务明确，安全措施与注意事项交待清楚，收工检查周全，保证无隐患。
3、定期组织安全大检查和安全活动，落实和，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“三不放过”。
4、杜绝观场违章指挥，发现作业性违章制止、教育。
5、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。 6、定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训，使之掌握正确处理方法。
7、做好现场防火防盗工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人员掌握火灾后的灭火方法。
8、积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。
9、加强班组经济核算，合理分工，不断提高劳动生产率。 10、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。
11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。
1、班组长的工作由分场和专业按本标准进行考核。
2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容与要求部分。 3、检查结果与经济责任制挂钩兑现。
汽机检修班长工作计划 汽机本体检修班长岗位职责篇三
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.2 严格质量管理，坚持三级验收制度，确保检修质量，不断提高设备健康水平。
范
2.1.3 坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全责任制，做好安全措施的制定。
2.1.4 按定额组织生产，严格执行经济责任制，认真落实各项经济济技术指标，开展“节能降耗”活动，不断提高劳动生产纺和经济效益。
2.1.5 搞好技术培训，不断提高本班人员的业务技术素质。
2.1.6 组织编制及审核本班工作计划、生产计划、“两措”计划。
2.1.7 搞好备品配件的计划、申报、验收和保管工作。
2.1.8 加强民主管理，搞好班组建设，组织好政治学习，不断提高本班人员的政治思想素质，增强全班同志的凝聚力。2.1.9 对本班的各项工作负责，并及时向检修维护主任汇报工作情况。
2.2 技术管理要求。
2.2.1 积极组织全班人员开展技术革新、合理化建议和qc小组活动，并及时收集、整理、归档，按时上报。
2.2.2 搞好班内技术管理，要求分管设备的图纸、资料、各种检修记录、调试报告应完整齐全、并摆放整齐。
2.2.3 积极推广本专业的新技术、新材料、新工艺。
2.3 工作协作关系
2.3.1 行政上受检修维护主任的领导，技术上受汽机检修专责工程师的指导。2.3.2 指挥组织本班各岗位人员进行工作。
2.3.3 搞好与运行人员及其他专业或班组的协作、配合工作。
2.4 文明生产要求
2.4.1 定期清扫本班所管辖的卫生专责区，搞好班内卫生，做到干净整齐。
2.4.2 文明施工、文明检修，做到工完料净、场地清。
2.4.3 要求设备无“七漏”现象，做到设备物见本色、标志清晰。
2.4.4 进入生产现场必须按规定着装。
3 上岗标准
3.1 热爱社会主义事业，热爱本职工作，努力学习文化技术知识。遵守厂规厂纪，忠于职守，实事求是，尊师爱徒，文明礼貌，做有理想、有道德、有文化、有纪律的职工。
3.2 必备知识
3.2.1 熟悉机械制图知识。
3.2.2 熟悉热力学、热工、电工、流体力学、传热学的基础知识。
3.2.3 熟悉汽轮机主要部件的焊接要求。
3.2.4 熟悉汽轮机的类型及工作原理。
3.2.5 熟悉汽轮机的调速系统的组成、性能、特点、工作原理和调试程序。
3.2.6 熟悉汽轮机调速系统的技术规范、质量标准和验收要求。
3.2.7 熟悉汽轮机主汽门、调节汽门、配汽装置的拆装、检修和调整工艺。
3.2.8 熟悉汽轮机调速系统静态试验、动态实验的基本知识。
3.2.9 熟悉汽轮机启停时对调速系统的试验要求和试验特点。
3.3 生产技术规程
3.3.1 熟知并执行《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《汽轮机设备检修工艺规程》中的有关条文规定。
3.3.2 了解《汽轮机运行规程》、《电业生产事故调查规程》、《金属技术监督规程》和《电力设备典型消防规程》有关内容。
3.4 技能要求
3.4.1 看懂汽轮机调速系统及本体设备装配图。
3.4.2 绘制较复杂的零件加工图。
3.4.3 熟练掌握工种所需钳工操作技能。
3.4.4 具有拆装、更换、检修本专业较复杂设备的能力。3.4.5 编制汽轮机调速系统及本体工作的检修施工计划、技术措施和安全措施，根据本班施工工作计划和项目编制工料预算。
3.4.6 正确判断调速系统设备的故障原因，解决较复杂的技术问题。
3.4.7 进行主汽门、调节汽门、配汽装置的检修工作。
3.4.8 正确判断汽轮机本体设备的故障原因，解决汽轮机监视段压力升高，轴承振动等较复杂的技术问题。
3.4.9 组织、指挥有关人员进行汽轮机本体及汽轮机调速系统的大、小修和维护、试验和验收工作，综合平衡质量和进度。
3.5 任职资格
3.5.1 文化程度。具有电力、机械类中专及以上学历或同等文化程度。
3.5.2 工作经历。具有5年以上本专业实际工作经历，并取得本岗位合格证书。
3.5.3 专业技术资格。具有工程系列中级专业技术职称。
3.5.4 身体条件。身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
汽机检修班长工作计划 汽机本体检修班长岗位职责篇四
1职责
1.1汽机本体班班长工作上受热机维护部直接领导、业务上受生产技术部热机维护部专工的指导,主要负责本体班全面工作、组织全班人员完成各项生产任务、实现安全、文明生产。
1.2负责汽机本体班各项工作的组织领导,科学合理地组织劳动生产安排分工,负责全厂汽轮机设备大、小修工作和各项班组管理工作, 1.3班长是班组安全生产第一负责人,对本班安全生产负责,定期组织安全月和安全日活动,落实《安全技术措施》和《反事故技术措施》对发生的不安全情况认真组织调查分析,竖持“三不放过”原则。
1.4贯彻“应修必修、修必修好”的原则,搞好全面质量管理、严格工艺作风,严把质量关。
1.5推广应用现代化管理方法和手段,提高班组管理水平,达到标准化、规范化、程序化。
1.6根据公司和生产部下达的年、季、日工作计划,制定相应计划,并按排落实。
1.7搞好备品、配件、劳动工时、定额和物质消耗定额,使班级生产计划定额化、程序化.1.8监督检修人员搞好晨晚检、消缺工作。 1.9积极开展技术革新和合理化建议、双增双节活动,加强班组经济核算合理分工,不断提高劳动生产率。
1.10主持开工会、收工会、记好工作日志。
1.12.1对本班主组在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责,把控制异常和未遂作为安全目标,组织全班成员,按设备系统进行安全技术分析预测,做到及时发现异常并进行安全控制。
1.12.2教育、监督本班组人员认真贯彻执行安全规程制度,及时制止违章违纪行为,及时学习事故通报、吸取教训、制订有效的措施,防止同类事故发生。
1.12.3负责主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全月活动,并认真做好活动记录。1.12.4负责做好每项工作任务的事先“两交底”即技术交底和安全措施交底工作。
1.12.5负责做好新工人的第三级安全教育、上岗前的培训考试,变换工种时的培训考试,临时工的安全思想教育及安规考试,组织全班人员积极参加现场急救培训,保证人人能进行现场急救。
1.12.6负责组织定期的安全大检查活动,“安全月”活动,落实上级和本企业、本单位下达的反事故措施。
1.12.7经常检查本班组工作场所工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况,对发现的隐患做到及时登记上报,本班组能处理的及时处理,并对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。
2.3.1.1机械制图的知识。
2.3.1.2热力学、流体力学、传热学的基础知识。 2.3.1.3汽轮机的类型及制造原理。
2.3.1.4汽轮机本体的安装技术规范、质量标准、验收要求。 2.3.1.5发电机械部分的检修和装配知识。
2.3.1.6汽轮机振动原理、直轴基本理论及叶片调频措施。 2.3.1.7大型汽轮机轴系找中心知识。2.3.1.8汽轮机起动、停用试验的特点。2.3.1.9汽轮机检修定额,技术经济分析,检修周期等方面的知识。2.3.1.10汽缸中分面不平等汽机本体较复杂故障的产生原因及处理方法。
2.3.1.11精密测量仪器、仪表的基本工作原理、操作方法和保养知识。 2.3.1.12汽轮机自动保护、程控、功频电液调节,热工微机监控等装置的应用知识。
2.3.1.13进行汽轮机大件起吊和主要部件检修的安全措施。 2.3.1.14汽轮机主要部件的焊接要求。
2.3.1.15《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《压力容器安全技术监察规程》及消防规程中与本专业有关条文的规定。 2.3.1.16电工及热工知识。
2.3.2.l能看懂汽轮和本体设备装配图。 2.3.2.2能绘制较复杂的零件加工图。
2.3.2.3能够参加编制汽轮机本体的检修施工计划,制订技术措施和安全措施。
2.3.2.4能进行汽轮机直轴工作。
2.3.2.5能正确判断汽轮机本体设备故障原因,解决汽轮机临视段压力升高,轴承振动等较复杂的技术问题。 2.3.2.6能进行大型汽轮机轴系找中心工作。
2.3.2.7具有拆装、更换、检修本专业较复杂设备的能力。 2.3.2.8能熟练掌握本专责所需钳工操作技能。
2.3.2.9能担任和指导不同类型汽轮机设备的大修、小修和维护试验、验收工作,综合平衡质量和进度,提出相应的措施。
汽机检修班长工作计划 汽机本体检修班长岗位职责篇五
2016年即将过去，我们要做好年终总结和工作计划。下面是小编整理的2016年检修班长年终总结及2017年工作计划范文，欢迎阅读参考!
时光荏苒，xxxx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率100%,日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
硝铵分厂检修班现有员工 名， 岁以下青年 名，青工比例占 %，其中具有本科学历 人，大专学历 名，高级技工 人，技师 人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力!
在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作:
一、安全方面
我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点:第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。
xxxx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下， 班组的安全形势取得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。
二、生产方面
巡检工作:我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检修班组给予一定的奖励，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备是否损坏、松动，用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。
日常检修工作:在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季，钻进多孔工段温度高达50℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。
技改项目工作:我们检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及分厂的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧张、有序的进行。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到现在的 吨/班。在 包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了2台真空泵和完成改进结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原来的 h/m3到现在的 h/m3。我们检修人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的发展做出了自己的贡献。
三、节能降耗及现场卫生管理方面
我们检修班组深刻领会公司的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为分厂降低能耗，节约材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节约方针。在满足生产及安全要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能源使用率，降低了企业运行成本。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自己，坚持天天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。
四、班组活动方面
我们检修班组积极，主动的参与公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展相互学习的热潮，提高员工的技术能力和综合素质。我们检修班组积极的参加了公司举行的职工气排球比赛，并助分厂取得了“第三名”优异成绩。我们检修班组乐观，主动的参加分厂举行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段密切交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组自己也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。
五、未来展望方面
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神面貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本领来完满的完成工作，为公司及分厂做出自己最大的贡献。
一、工作汇报 自2008年12月31日工作以来，在投入到新的工作环境后，我也开始了新的工作――设备故障预处理。我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。
刚进入新的工作岗位时，为了更快的掌握液体包装设备的维修技巧，向车间职工及车间领导学习，为了确保旺季设备的正常运转，为了能够及时的掌握设备的性能及知识，摸排设备的学习资料，为将来旺季设备的正常运行及及时快速的打下了坚实的基础。 接着是一边学习一边维修，又做了一些工作上的总结。
包括设备的 熟悉程度和维修技能上的改进，使自己的工作经验更加丰富，在淡季对设备进行了全面的保养，包括对设备的运转出加注润滑油，对轴承清洗，对存在问题的轴承进行更换，长期存在问题及时根除，清理设备内部的油污，检查线路，更换坏掉螺丝等，这些工作使自己更加熟练掌握的设备的性能，通过对设备的全面维护，对包装设备有了更深的的了解，使自己对设备有了更加感官上的认识。
喷码机厂家来维修，使自己学习到了更多的有关喷码机的维修知识，更加提高了自己的实际动手能力。同时，为了确保每一个设备的及时正常使用，使每一位职工在同样的时间里工作的效率更高，我努力学习维修方面的知识，使我能够在新的环境中能够胜任新的工作，此外由于刚到新的工作环境，无论从维修能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。
二、工作感想 踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，才会有动力，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明:以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
随着外贸产量的增加，销售量的增大，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作.你参考一下吧。改改或许能用。
2009年来，我在车间党政的正确领导下，在班组职工的努力配合下，紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、保障有力”的目标，团结协作，齐心协力，较好地完成了上级下达各项工作任务，保障了浮选设备的稳定运行。一年来，本人加强检修技能和管理知识的学习，不断加强自身的学习和改造，提高设备检修的能力和班组的管理能力。2008年，我所在的班组各项水平都上了一个台阶，跻身到“一级班组”，荣膺矿业公司“先进集体”，创建了“品牌示范岗”，总结了“浮选机123故障诊断法” 。现把自己一年来的学习及工作情况进行总结。
一、加强业务技能学习，提高管理水平
作为一名检修班组的副班长，如果没有一定的检修技术水平，没有一定的管理知识，就难以带领全班的检修人员在实际的设备检修工作中做好设备的检修，搞好班组的管理。特别是在目前，面临金融危机的冲击，企业面对巨大的挑战上，我们还是一如既往的做好设备的检修，以保证设备稳定运行，无论是我本人还是班组的全体职工，都能坚信只要我们做好本职工作，日子定会更好的。而我作为班组的副班长，能够理解班组员工对自己的信心，只有加强技能的提高，做好班组的各项管理，使班组在各项工作上上台阶，面对危机、面对困难，做好设备的检修，保障设备的稳定运行。在个人提升到技师水平上，做好了导师带徒工作，09年按计划进行了导师带徒，用自己所掌握的技能手把手的教身边的人，使他们更好的掌握设备的检修技能。
二、规范检修，提升检修服务质量
按车间细化的检修流程，落实“以用户为中心”的检修流程，对主次要服务对象，设备故障报修以最方便用户为宗旨，及时做好检修任务准备充分、安全有序、快捷到位;对潜在的服务对象，临时安排的任务及时查看现场，明确任务后组织人力、物力进行检修，确保任务在最短的时间内安全优质完成。落实标准化检修。提高设备检修质量，标准化检修是必由之路，将日常性检修、设备中大修推行标准化，规范每项检修的事前准备、检修具体步骤、技术规范、检修人员配备、安全危险预知，将班组整个维护设备的经验和技术进行集中开发，指导班组检修人员检修，规范检修流程，确保检修质量的可靠。在检修服务上，统一规范检修人员的服务文明用语，规范检修人员与操作人员的沟通行为。
三、建立用户沟通机制和快速反应机制
我们班以互惠互利为准则，建立互相信任互相依赖的工作氛围，不断增强团队在用户心中的认知度。做好与生产方操作人员、班组长及管理人员的沟通，相互交流专业检查与设备操作的经验和体会，消除误解，及时解决日常工作中出现的小故障，实现设备高效运行。通过收集用户需求和问题，并高效解决反馈，使用户心中的疑虑、意见和建议得到及时表达和解答，从而营造“实现共赢”的**氛围，进一步提升了用户满意度。通过有效的沟通，在设备的检修上形成了共识，特别是在设备的系列检修上，达成了设备系列检修的共识，杜绝了以往坏那修那，头痛治头，脚痛治脚的弊病。落实好设备的系列检修的检修，提高设备的可开动率，设备的可开动率达到了100%。 “想用户所想，急用户所急”，根据用户需求，建立快速反应机制，实现反应快速的高效服务。由于浮选车间的球磨设备、浮选设备、强弱磁设备24小时都在运行中，设备及管道磨损大，因而检修任务也多，浮选设备检修班在全面做好设备日修的同时，做好设备的夜间突发故障的检修，浮选设备检修班严格按照承诺，在接到抢修指令后在30分钟赶到检修现场，实施对故障设备的抢修，08年浮选设备检修班共对生产方实施突发故障检修14次，每次都按照承诺的时间赶到现场实施对故障设备的抢修，确保了设备的稳定运行。
五、参与点检保设备稳定运行
作为一名班组长，在做好设备日修、停产检修的同时，利用工余时间到生产现场对设备进行点检，及时发现设备运行中存在的问题，及时对隐藏的设备故障实施检修，有效的保障了设备的正常运行。同时完善落实班组的“项目负责人”的设备专业巡查制度。将每台设备定好每周检查人、检查内容， “项目负责人”必须对所负责的设备进行全面诊断，发现的问题能解决的开内部检修单立即现场处理，不能解决上报班组，由班组安排处理，班组不能解决上报车间。浮选机在运行中很难发现其故障，只有在无法开启时才对故障实施检修，这是遗留下来多年的弊病。为确保设备的运行顺畅，我们主动参与浮选机的日常故障检查，每周1-2次由电工对100多台套浮选机的电机运行负荷进行电流测试，并根据所测试的电流数据进行对比分析，得出结论，及时的对隐藏的故障进行检修，确保了设备的正常运行。在这基础上，我总结了一项“浮选机123故障诊断法”，并在实际的设备故障诊断上得到有效的运用。
六、树立宗旨观念，强化服务意识
一年来，本人在车间党政的正确领导下，取得了一些成绩，但我认为成绩的取得离不开上级党政领导的关怀和帮助，更离不开班组全体职工对我工作支持的结果。各项工作得到了生产方和车间的认可，同时也存在一定的不足，主要体现在检修服务及与操作人员的沟通方面。下一步，将牢固树立宗旨观念，责任意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件服从集体利益,在面对新的要求，努力树立服务意识，提高服务能力，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热情服务，主动服务、耐心服务，尽最大努力为选矿设备检修提供最优质的服务,真正做到检修“服务”生产满意。