每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
提质增效演讲比赛篇一
各位领导，各位同事：
早上好！
今天我为大家演讲的题目是“我为酒店降本增效”。
如果，这个世界里的每一个人都给我一分钱，那么我将会是一个富翁。这说明了什么？
是的，一分钱可以让我变成富翁，一升油可以让我开一家加油站。那么，如果，我们每个人每天能为酒店省下一滴水，一度电，日积月累，这也将是一笔巨大的财富。
假设，我们酒店有200名的员工，如果每人每天能省下一度电，那么一个月后就省下了6000度的电，而省下这6000度的电只需我们的一个想法，一个动作就足矣。
我们是酒店的主人，节约是需要我们大家一起来努力。一个人的力量是微不足道的，而当所有的人都能够参加时，其力量必势不可档，就像一片雪花，丝毫无力量可言，而当几千万朵的雪花积压在一起时，却可以压断一枝粗壮树枝。只要我们每一个人都行动起来，必将有一个不一样的结果。一个问题被发现，其实很简单，就像我们每一个人都知道酒店的能量消耗很大，但解决的过程却是艰巨的。当然了，只有先有了艰难的过程，我们才能看到一个好的结果。我想，只要我们每一个人多一份责任心，多一份责任感，这个过程就会变得很简单，例如水接满了，立刻关掉水源，客人走了，及时关掉电源，不是一件很简单的事吗？有谁说我没办法做到呢！可是为何这一幕幕却经常在我们工作中重演着。
“勤俭节约、艰苦创业”这个古老而又年轻的命题，如今重又被赋予新的历史使命和战略意义。
有人问：“我能做什么？”答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。
就这么简单吗？对，就这么简单。
请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！
节能降耗是酒店的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之地，我们不能不屑一顾于一滴水，一度电的价值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作，树立一种“点点滴滴降成本”， “分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理来实现节能效益的最大化，全酒店员工都要注意节能降耗，从每一个人做起，从身边做起，从点滴做起，只有增效益我们的酒店才有更美好的明天。
大家行动起来吧，我们将力争做到更好！
提质增效演讲比赛篇二
尊敬的各位领导，同志们：
我的演讲题目是《加强矿山管理，实现降本增效》
公司领导所提出的“降本增效，提高企业的核心竞争力”的号召，具有战略性的意义，在市场经济的大环境中，成本将成为企业的生命线，我们就应该去考虑如何降低成本。
面对我们矿山企业的特殊性，对于我们采矿厂来讲，最大的成本就是安全，有安全就有效益，否则，一切将是空谈。安全包括工人的安全，矿井的安全，生产设备的安全等等。
首先，据调查，我们矿山的安全事故中，绝大多数就源自直接从事矿山安全管理工作的人员缺乏安全意识和安全知识，现在国家对安全方面所提出的要求越来越高了，去年我们公司7.27事故，造成我们矿山停工将近2个月，选厂停工将近一个月的惨痛教训，对我们公司造成了多大的直接损失啊，大家有目共睹。我们现在意识到了要生产，安全必须先行的道理，我们制定了《现场确认制度》，我们采场的所有管理人员每天要走遍所有的工作面，监督各矿建单位对《安全确认制度》的落实工作，主要从《出入井挂牌制度》的落实，工作面空气质量，顶板浮石，风水管线安置，以及钻工的劳保用品的佩戴，规范操作方面进行管理，一旦发现安全隐患及违规行为，立即叫停，进行现场整改，绝不留情，绝不手软。
由于我们所采取的开拓方式为斜坡道开拓，内燃机车出矿，必然造成通风系统的滞后性，今年刚刚开工，通风问题就给我们敲响了警钟，通风一旦出了问题，就属于责任事故，要追究法律责任的，所以我们在以前所做的有关通风工作基础上，加强了对通风设备的重新按置，重新优化通风方案，帮助矿建单位选购比较适合我们矿山的风机型号，并做到天井等单体工程的设计远远超前于开拓工程，开拓工程一到天井的设计位置，马上安排人员掘进天井，力争以最短的时间，使盲头巷道有新鲜风流。
我们的工作是时刻把公司提出的“零伤亡，零事故”的要求坚决的落到实处，就是为公司创造了最大的效益，而我们在平时工作之余学习安全知识，加强自身的素质，平时在和钻工的交谈中，潜移默化的灌输给他们安全知识，提高他们的安全意识，这样一来，间接的降低了公司的管理成本。
其次，设备的安全，也是造成成本增加的主要因素。在日常的管理中，我们及时的督促各矿建单位清理斜坡道洒落的矿石，进行洒水降尘，限定井下车速，保证车辆的运输效率以及行车安全。每天出完矿石后，我们都要求其检查铲车铲齿是否完好，要求钻工做到拿下去多少钎头，下班必须拿回来多少，从源头上杜绝铁器等杂物混入矿石，以免造成我们选厂的机械设备的损害，告诫提醒矿堆管理员，要及时捡出矿堆混入的铁器，我们自己也都养成了随手捡掉矿石中发现的铁器杂物的好习惯，去年一年当中，我们的管理人员在各个矿堆拣出的铲齿，钎头，胶管等杂物据不完全统计，不下百件，间接地降低了选矿设备的维修费用。
我们在管理中，要求各矿建单位配备具有良好素质的空压机工，定期检查风包安全阀能否正常工作，做好空压机日常的检修维护工作，防止空压机组发生故障，而造成井口的局部停产或全部停产，给公司效益带来损失。我们随时检查出矿车辆常用的配件以及燃料是否有库存，我们在去年以致今年年初，车辆问题是最叫人头疼的，针对这方面的问题，现在我们也做足了准备，在摸索中探求更好的管理机制，解决掉我们已发现或可以预见的问题，我们要未雨绸缪，做到未仆先知。
其次，矿井安全亦不容忽视，做好矿井的防火，防水工作。在日常的管理中，我们要检查每一根电线架设的是否规范，检查到有裸线，要及时协调井口电工及时修补，以免造成人员的触电伤害及电线碰火引发的火灾，及时更换坏掉的灯泡，保证矿井的照明，在各要害部位要求其配置灭火器，我们现场的管理人员定期的检查灭火器压力是否合格，不合格的要求他们重新灌装或更换，做到防患于未然。对火工品的管理，严格按照国家有关规定，规范化管理，及时检查领料单，核实火工品的使用数量及退库情况，防止外流对单位造成损失。
从采矿设计的优化上面我们也做了大量的工作。比如我们集思广益，将采高从2305水平提高到2308水平，降低了采矿高度，提高采矿人员的安全系数，同时提高了采矿效率，可谓一举两得。现场的技术人员严格控制深孔钻孔距，排距的设计参数，监督钻工布孔，严格控制了上下盘矿岩界限，这样既减少矿石中的废石混入率，降低了贫化率、损失率，同时又降低了采掘比，从源头减少了矿石中的大块量，降低二次破碎成本，从而降低采矿的直接成本，提供了优质的矿石，间接的降低了选厂的磨选成本。
在技术上，我们要严把质量关，及时准确的做好技术服务工作，严格按照设计放线，力争不打一米的报废工程，不打一米的不合格工程，我们为此加强了考核制度的建立健全，每月按照我们所制定的考核办法进行工程验收，在工程验收时，不合格工程将坚决不予验收，并且要进行处罚。促使矿建单位严格的按照要求施工，降低我们公司工程费用的支出。
古人云：“不积小流，无以成江海，不积跬步，无以至千里”。降低成本事无大小，从每个人做起，从节约每一张纸，每一滴水，每一度电做起，各自发扬自己的专业优势，为公司的发展做出自己贡献，我们要时刻有“皮之不存，毛将焉附”的忧患意识，我想降本增效应当纳入我们的企业文化，将他发扬光大，这样我们的公司在市场经济的大潮中才会走得更远，更长。
谢谢大家!
提质增效演讲比赛篇三
大家下午好!
我今天演讲的题目是“降本增效，有你有我有大家”。公司从去年始就开展降本增效活动，在日常工作中我们都能很明显的感觉到全体员工从思想到行动都已经融入到这项活动中去，公司的日常宣传报道始终贯穿着降本增效这根主线，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现，如餐厅用餐时倒掉的饭菜减少了，长明灯熄灭了，下班不关电脑的现象消失了，固话费减少了，复印纸的背面又在废物利用了，查找出来的缺陷越来越少了r22;r22;这是推行降本增效的结果，这是公司全体员工共同努力的结果，是团队的力量!
我们综管部的全体员工同样也积极的行动起来，充分发挥管控职能，尽可能的把各项成本费用降到最低点，比如在日常办公用车管理方面，我们建立严格的用车制度，控制短途用车和重复用车，并要求提前一天提交用车申请，以便于定时合并用车;在电话费用开支方面，固定话费和移动话费统一按岗位核定，取消固话长途功能，调整了部分岗位移动话费标准，降低了话费的支出;在库管方面，详细登记各类物品领用台帐并按月进行分析，及时将数据反馈各部门，将库存物品控制在合理范围之内，根据物资库存量制订采购计划，降低了资金占用r22;r22;如此?a >
我是一名普通的管理人员，我的岗位是劳资人事管理，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点，我认为这也是降本增效在管理工作中的具体践行。我是这么想的，也是这么做的。
例如，公司员工每年的工服成本也是一笔不小的开支，再加上员工流动更增加了工服费用支出，看着员工离职退回的还能穿的工服，我就想能否继续利用呢?于是，我针对不同的岗位就工服的使用期限进行抽样调查，根据调查结果我建议公司对员工工服的发放实行以旧换新制度，这样，即保证了员工工作穿着的需要，又减少了工服费用的开支。
又如，员工工资是人力成本的一个重要组成部分，公司每年需支付的员工工资及负担的各类保险也是一笔很大的成本支出，因此，科学合理的确定各岗位尤其是技术工种岗位的工资显得尤为重要，一方面能为公司招聘到适岗适用的员工，另一方面也能控制人力成本，我通过各种渠道了解、调查周边单位乃至太仓、昆山地区的相关岗位工资水平、工作强度、岗位工作内容、对所需技能的要求等等，另一方面，结合公司现有的相关岗位工资水平，仔细研究、推敲，同时，在员工招聘时详细了解、评估应聘人员的岗位胜任能力和水平，针对不同岗位不同专业水平确定合理的岗位工资，尽可能的做到适岗适才适薪，同时，发挥岗位职能管控作用，对现有岗位员工的工资水平进行动态管控，使公司的人力成本尽可能控制在合理的范围之内。
以上列举的只是本岗位的两个工作实例，相信我们每个天创的员工这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家，把降本增效工作视为己任，你、我、大家都是这大家庭的一员，一个人的力量有限，但是无数的有限力量结合起来就是无限的力量，我们已经感受到了这力量的强大，我相信这力量还会无限的发挥，因为：降本增效，有你有我有大家!
我的演讲完了，谢谢大家。
提质增效演讲比赛篇四
尊敬的各位领导，同事们：
我们作为永昌事业的接班人，感谢永昌铅锌的拓荒者们创造了如今的辉煌。我们接过前辈们手中的接力棒，继承和发展伟大的永昌事业是我们义不容辞的责任。但是我们面临着如今铅锌市场低迷，生产成本居高不下，资源日益减少的困难，降本增效已成为公司谋划发展的重要保障。
各行各类的众多企业中，我敢说没有一个企业不提倡降本增效。大到国家发展，小到家庭的运营，勤俭节约，降本增效，都至关重要。公司也不例外，更何况是在我们挑战困难的关键时刻。因此需要我们更加努力，发扬前辈们艰苦奋斗，勇于担当的创业精神，把降本增效做得更好，我们必定在挑战中赢取属于我们辉煌。
降本增效，必须深入意识，重在行动，关键在于每个员工都要有担当精神。只有有担当的人，才会从点滴的工作中去节能降耗；只有有担当的人，才会提高工作效率；只有有担当的人，才能在困难中勇往直前。国学大师翟鸿燊说：“企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工”。但是我想说：“没有担当的员工同样是企业浪费的最大成本”。降本增效，就先从勇于担当做起。
也许你会说我是一线职工，都是听从领导安排，降本增效，我们不能做什么。那么我就来算个小账，我们在工作中每天每人节省一块钱，公司按一千个人来算，一年365天，我们将为公司节省365000元。365000元不是个小数目，在我们钻探队可以买一台全新立轴钻机了！每天节省一块钱难道做不到吗？只要我们每个人都有担当，我们绝对能做到。就算是每人每天节省10块也不成问题。“海不择细流方能成其大”，我们一线员工是企业的大多数，是工作的执行者，降本增效不能光靠领导，更重要的是我们广大的员工勇于担当的执行。
降本增效我们必须勇于担当起来。我相信只要我们有担当，工作中每个环节我们都可以做得更高效，我们遇到的所有问题都将不是问题。五十七年风雨路程我们走过来了，债转股、兼并改制我们挺过来了，肩挑马驼我们熬过来了。我们把茅草屋变成规模宏大的现代化矿山。只要我们齐心协力，降本增效，人人勇于担当，我们每个人微小的力量就会凝聚成一股扭转乾坤的力量！五十七年的大风大浪我们都走过来了，难道还怕眼前的小沟小坎？我们要相信永昌铅锌一定可以像怒江雄鹰一样飞跃峡谷，走向更加宽广的未来！
提质增效演讲比赛篇五
抓管理，增收益，抓创新，促发展。铁路的朋友们，是否为写一份铁路的创收增效益演讲稿而烦恼过呢?下面小编为大家整理了几篇，以供你们参考哦!
“转观念、闯市场、增效益”活动体会感言 按照总公司党组织的统一部署、局党委、路局《关于开展“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动的通知》的安排及段党委要求，我们车间集中学习讨论了 “转观念、闯市场、增效益”主题教育活动，并对该活动进行全面宣讲与学习，作为一名普普通通的线路工人，我并没有把自己置身于事外，深刻认识这个活动与己相关，并且具有着重要的意义，通过几天的深刻学习，我感受颇深，现将学习及体会情况汇报如下：
此次活动是总公司党组着眼于铁路工作创新发展全局作出的一项重要决策。
通过逐级宣讲、层层讨论、全员实践，引导干部职工认清当前路局发展面临的严峻形势，破除惯性思维和陈旧思想，激发创新创效、攻坚克难的强大动力。
坚持问题导向，坚持分众推进，坚持合力共为，进一步完善活动方案，精心组织实施，确保活动高标准推进，取得实实在在的效果，必将为铁路发展和繁荣，实现“十三五”铁路宏伟蓝图，提供新动力、增添新活力。
“转观念、闯市场、创效益”活动是深化铁路创新发展奠定坚实的思想基础，是全体职工更好开展工作的必然要求。
活动的根本目的就是为了更好找出以往工作陋习，摒弃“把干惯了当标准，把看惯了当制度”，树立起讲实干，提效率，有更好服务精神的工作理念，从而能让客户感到真正的满意。
我要结合自身工作实际，从我做起，节约每一块垫板，每一根螺丝，每一个零配件;对于旧的材料及工具进行修复使用，最大限度降低维修成本;利用自己掌握的知识，并增积极在网络中学习科学有效的维修知识与技能，制定最科学的维修，最有效的养护理念，最终达到降低成本，增长效率的目的。
2016年铁路工作部署的号角已经吹响，2016年全路工作在创新的道路上阔步前行。
我要认真贯彻党落实党中央、国务院对铁路工作的部署，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，更好地适应经济发展新常态，坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以创新发展为主线，进一步开创铁路改革发展新局面，为促进中国特色社会主义发展及铁路现代化建设贡献自己的全部力量。
尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：
大家好!我是来自物资公司的张昊辰，今天我演讲的题目是《创新驱动增效益，转型发展克时艰》。
众所周知，2013年是我国全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年。
我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，但经济社会发展具备很多有利条件和积极因素，也面临不少风险和挑战。
在2013年区域公司的工作会上，马连旭总经理引用温总理的讲话“信心就象太阳一样，充满光明和希望”、“信心比黄金和货币更重要”，这就需要我们一起共克时艰，需要大家要坚决树立信心，强化信心意识，勇敢面对挑战，紧紧抓住机遇，努力开展工作。
目前，后经济危机时代依然深刻影响、改变着世界经济格局，抢占未来发展的制高点，无疑会引发新一轮企业竞争和创新的高潮。
党的“十八大”后，国家新一轮战略性投资带来了发展机遇，尤其是在电力、水利、交通基础建设投资增速所带来的机遇，同时，全球宏观经济形势的明显复苏，给物流行业也带来了重要机遇。
在现今经济全球化的时代，一个国家的创新实力往往代表了这个国家的活力，创新一直都扮演着推动企业科学发展的重要角色。
对于企业而言，亦是如此。
中远集团作为世界第二大船队，是中国最大的航运企业;中远物流，亦是中国最大物流企业，位于国内行业前端。
是我们在引领这个行业，是我们在创造未来。
创新，虽然已不是什么新鲜名词，但却是对我们，对公司，对集团，甚至对整个国家，最重要的词汇。
公司若想发展，行业若要复苏，创新，就是第一推动力。
李克强总理近日在上海考察时指出，在国内外环境复杂多变的情况下，应鼓励企业创新思维与理念，创新管理与机制，把创新与发展结合起来，把增加有效供给与培育市场需求结合起来，这样才能赢得未来。
李总理的讲话，为我们指明了转型发展的方向——就是以创新作为最基本的推动力，以新求变，以变谋发展。
成功实施转型升级、提高核心竞争力，重在提高创新能力。
只有锲而不舍地提高创新能力，才能掌握核心关键技术、掌握政策先行优势，为转型发展注入源源不断的新动力，为参与国际竞争增创新优势。
在过去的一年，物资公司已经通过调整改革取得了优秀成绩，尤其是业务结构转变方面，我们已经获得了一定的优势。
在区域公司的正确领导和全力支持下，物资公司在于盼启总经理的正确带领下，依靠领导班子和全体员工的紧密配合和共同努力，以创新驱动作为发展根本，获得了稳步经营逐步发展的成果。
企业的中心工作就是创造效益。
物资公司各业务部门围绕“生产经营出效益”这个主题，不断的巩固并深挖老业务，积极开拓并创新经营新业务，近年来取得了明显的成效。
目前，物资公司质押监管业务占公司整体效益比重很大，产品物流业务能否成功的转型，对物资公司的转型发展有很大影响。
因此，物资公司首先规划了产品物流业务的转型发展。
产品物流业务整体上正在向实体物流转型。
用质押监管业务带动综合物流业务开发，紧密结合“以航运和跨国运输为依托的供应链增值服务”这项发展战略，大力开展综合物流业务开发。
产品物流部充分利用现有公司资质和人员队伍，积极探索产品代销等业务，开展多种经营。
部门对克鲁勃润滑油项目进行试探性营销，不断摸索和积累经验，努力使克鲁勃润滑油项目成为我部新的业务亮点和利润增长点。
联协公司主要从事货运代理业务，对物资公司的业务结构是一个互补。
区域站在对物资公司完善业务结构和加快业务转型，进一步增强物资发展后劲的高度，将联协公司并入物资公司，我们成立了新部门货运部。
货运部在运作货运代理和空运业务基础上，更充分依托物资公司经营范围广泛的优势，积极开发新的物资供应采购和集装箱、散杂船海运业务，与公司一起稳步发展。
公司同时办理了《对外贸易经营经营者备案登记书》、《自理报检单位备案登记书》和《海关进出口货物收发人报关注册登记书》，为扩大经营范围和转型发展提供了坚实保证。
创新驱动增效益，转型发展克时艰。
各位领导，亲爱的同事们，我们将坚定信心，奋发有为，务实工作，积极探索创新驱动、转型发展之路，真正把物资公司的“蛋糕”做大，事业做强，实现跨越式发展，为北京区域做出新的贡献!
谢谢大家!
强意识、提质量、降成本、增效益演讲稿
尊敬的各位领导、同事们大家好!
今天我演讲的题目是：“勤俭节约、节能增效从我做起”
曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话：“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业，自力更生!
而今，我们 人在推进“增强意识、提高质量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一个脚印的向前迈进!
如今同行业竞争越来越烈，我们正经历严峻的考验，产品的同质性让我们只有通过节能降耗降低产品成本，保证产品质量来提高我们的竞争优势。
如何节能降耗，每个人都在思考这个问题。
有人问：“我能做什么?”
答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起
我是一名办公室职员，我会从使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸这些方面入手。
纸张双面打印、复印。
及时关紧正在滴水的水龙头、冲洗东西或洗手时，不要让水龙头大开或一直开着。
办公室的空调调至低档运行，用完电脑后，主机、显示器及时关掉。
调低电脑屏幕亮度，这样每台台式机每年可省电约30度。
电脑显示器、打印机的待机功耗都为5瓦左右，下班后不关闭电源开关，一晚将至少待机10小时，全年将因此而耗电36.5度，而且会缩短电脑、打印机的寿命。
这些细小的习惯虽然只是简单的“高抬贵手”，但人人如此，天天如此，不经意间就会为我们公司节省一笔不小的财富。
如果我是一名车间操作工人，我会严格执行操作规章制度，苦练基本功。
我们一线工人是节能降耗的主力军。
设备的及时维护，减少跑冒滴漏，平时节约一滴水，收集一勺料，拾起一根焊条，收起一颗螺丝钉积小成多，减少了浪费就是创造了利润。
如果我是一名技术人员，在工程项目设计上，做到细心、上心，考虑周密，在符合要求的前提下，做到设计合理，运行简单，减少工程量和机械设备及辅料的投入。
以最少的投入资金、人工、运行费用，达到工程项目的要求。
如果我是一名项目经理，会在项目施工过程中，根据实际情况，合理优化施工工艺，避免无用工程的施工，从而减少材料的消耗。
对剩余物资搞好管理，合理存放，以便工程结束后回收再利用。
节能降耗不是一时的、而是永恒的话题。
节能降耗，从我做起，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。
“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。
我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一张纸、一根焊条的价值，那是企业效益的根本所在。
公司的每一名员工都应自觉地投入到节能降耗
活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。
树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。
现在，我惊喜地发现，长明灯熄灭了;电脑几天不关消失了;没有人占用办公电话拨打情感热线了;复印纸的背面又在废物利用了，项目施工中辅材的利用率提高了??作为一个有责任感、荣誉感和使命感的 人，都应抓住点滴时间，刻苦钻研业务，练就过硬技术。
只有具有精湛过硬的技术，才不至于在生产中出废品次品，才能避免更大的浪费。
只要细心的去做，认真的思考，就一定会找到节能降耗的途径。
“细节决定成败，点滴蕴藏效益。
”节约一滴水、一度电、一张纸、一根焊条，彰显出的是一种主人翁责任感和把企业事当作自家事精打细算的精神。
我们每位员工都应从我做起、增强“提质量、降成本、增效益”的责任心，增强“提质量、降成本、增效益”的意识。