新员工入职个人工作总结实用

企业新员工入职培训不仅有利于企业形成比较稳定的人力资本,更能形成良好的企业文化,从而提高企业利润率。新员工入职培训情况做一个总结，下面是本站小编整理的新员工入职培训个人总结，欢迎阅读。

培训课受益匪浅，相信自己不断学习，不断努力，可以成为一名优秀的员工。

一、招聘渠道的开辟。

因公司所处行业的特殊性， 深圳现有从业人员比较少， 为保障公司所需人员的及时到位， 人力资源部在充分利用现有招聘资源情况下，积极与各招聘网站、各职业介绍所、异地职介 机构联系，尝试开辟新的招聘渠道。人力资源部先后与前程无忧网、化工人才网、卓博人才 网、job88 人才网、勤加缘化工在线、pcb 世界、中国工程师黄页等专业招聘网站进行了接 洽试用，了解了他们所能提供的服务情况。与武汉、长沙等地前程无忧人力资源公司联系， 详细了解了当地化工环保类人才分布状况及报纸广告费用， 为进一步开展异地人才招聘奠定 了基础。

二、现场招聘及报纸招聘广告情况

20xx年参与两次外部大型招聘活动，深圳市人事局举办的应届毕业生双选招聘会及广 州白领世界招聘会。人力资源部在参会前做了大量的、细致的准备工作，并且在招聘会上积 极向求职者宣传公司良好的企业形象、 公司的用人理念、 公司为员工提供的广阔职业发展空 间等，来为公司吸引更多的优秀人才，在现场招聘会中，既为公司收集到大量人才资料，也 为公司做了良好的企业形象宣传。在年度招聘工作中，面对公司日益增加的人员需求，及时 调整招聘工作重心，由网络招聘为主转向报纸广告招聘，通过报纸招聘广告，及时收集公司 所急需的人才资料，保障公司所急需人才的及时到位。

三、建立公司内部外部人才资料库

为保障公司后续梯队的建设， 为公司储备培养人才， 人力资源部对公司所有职位做了细 致梳理，确定了公司关键岗位，把关键岗位上的员工作为人力资源部重点关注的对象，经常 对关键岗位员工进行了解， 防止关键岗位员工的意外流失。 同时为减少关键岗位员工流失对 工作造成的不良影响，人力资源部制订《关键岗位人员接续计划》，对每一个关键岗位制订 人员接续计划， 把关键岗位相关的职位列入替补行列， 对列入替补行列名单的员工作为公司 重点培养对象，作为关键岗位人员的第一选择对象，以便人员流失后的及时补充。同时建立 公司外部人才库，搜集整理大量与公司业务相关的专业人才资料，主要以化工类、环保工程 类为主，作为公司从外部补充员工的首选资料，以确保所需人员的及时到位。

四、新入职关键岗位员工跟踪：

我公司 20xx 年度新招聘新员工培训工作业已结束，虽然每一位新员工都对此次培训课程都 有着不同的总结与体会， 但每一份体会都深切饱含着他们作为新一代中水电人的光荣和使命 感。 仅在此附上比较有代表性的几篇以供大家相互交流学习，希望能给我们带来新的思路与启 示。

人力资源管理部 20xx 年 9 月 4 日 办公室周文 入职培训心得体会 我是来自办公室的新员工周文，很高兴有机会能够在这里和大家交流入职培训的心得体会。 我是今年 7 月研究生毕业后进入公司工作的， 能够成为一名中水电人让我感到非常荣幸!

虽 然到目前为止我在公司工作的时间还不到一个月， 但是在这短短的时间里， 我却时刻感受着 关怀与温暖：这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教诲让我获益匪浅，使我得以迅速摆 正自己的位置、明确自己的目标;这里有手把手帮助我熟悉业务的同事，他们的帮助使我得 以更快地步入工作的正轨、实现由学校人向职业人的转变;这里更有一个广阔的事业舞台， 供我们施展自己的才华，创造人生的精彩!能够在这样的公司工作，我相信我的能力能够得 到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现!我为自己当初的决定而庆幸，我会 永远做一个忠诚的中水电人，用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献!

今天上了一整天的培训课，并没有想象中的枯燥，而且收获很大。

首先是唐总给我们上课，作为专业的管理类培训讲师，能够给我们这些小员工培训，实 在很荣幸。培训课一开始，唐总就强调了同事之间问候的方式及其重要性，并做了简单的训 练，活跃了气氛。今天培训的主题是“如何做一名优秀的员工”。首先，唐总先介绍了企业里通常存在的三 种人。 第一种： 满腹牢骚型， 这种人在公司里整天都只会抱怨， 严重影响其他同事的情绪; 第 二种： 得过且过型， 这种人虽然不会抱怨， 但是不求晋升， 积极性不高， 没有创新; 第三种： 积极进取型，这种人是每个企业都想拥有的，只要有个好的平台就能发挥自己的特点，受到 领导的赏识。当然，想成为一名优秀的员工，至少要有积极进取的心态。说到心态，唐总提到了企业员工的四种类型：废品，半成品，精品，毒品。废品和精品 很好理解，精品是有好的心态和工作能力，废品则相反。半成品是指有好的心态而工作能力 不强，这种类型的员工是可以培养成精品的：毒品则刚好相反，指工作能力很强但是心态不 好，这种员工往往也是最让领导头疼的，通常容易让其他同事心里不平衡，针对这种情况， 我们只能对其进行改造，朝精品的方向发展。

优秀的员工一般都有一些共同点，自主，积极，目标明确等等。一名优秀的员工通常不 会单以薪水为目的， 并且能完成超出领导期望的劳动。 在这点上， 我们都还需要很多的努力。

最后也是最重要的，我们该怎样成为优秀的员工呢唐总也重点分析了这个问题。1.确立模仿对象，对象必须要适合自己，并且明确差距，制定目标并用逆推法将目标量 化。2.态度决定行动，行动之前问自己，是能不能，该不该，还是想不想做好。同时暗示自 己一定能做好，一定要做好，一定能积极的做好。3.培养自己的分析、创造、解决问题的能力。分析是要把复杂的问题简单想，简单的问 题不多想。4.在工作种学会派遣压力，自我控制的能力。应对危机，面对挫折需要有积极的心态。5.每天进步一点点，相信自己，一切皆有可能的信念。6.培养对人微笑的仪态，造就永不放弃的意识，敢于切断后路的决心，走出神经过敏的 误区。总结：成功的秘诀在于行动，做比什么都重要，并且坚持不懈，打败行动的敌人——拖 延，一点点积累，循序渐进。

首先，为培训起了一个很响亮的名字，将原来很散的军训、拓展和内训整合为一个完成的培训体系。并将这个名字印制在军训、拓展的衣服上面。现在和有很多新员工在穿这件t恤，呵呵！宣传很重要。

第二，培训场地选择直接影响培训效果。往年军训在公司，没什么气氛。硬件和软件设施都跟不上。今年选择专业的场地和设施，hr和总教官全程跟随，让新员工感觉很受重视，公司和他们在一起，“你们不是自己在战斗”。

第三，利用微博实时传递培训信息。让关心新员工入职培训的人及时了解相关信息，做到了“信息实时共享”，激发了大家，尤其是领导的关注。

第四，实时拍图片记录下培训的场景，并及时在公司宣传栏中进行展示。使参与其中的人回到了培训时的场景中。也为后续的汇报积累素材。这个很重要，没有拍照片，想再补救不可能！

第五，今年的新员工很给力。有激-情、有魄力、有纪律、有毅力。和往年相比，今年的新员工素质很高，感谢校招团队，呵呵！

第六，完整的计划、顺利的实施、有力的后续保障，都使得培训顺畅、有序的进行。这是本人做的第三次新员工入职培训。和军训教官、拓展公司、拓展教官、公司领队、内部讲师等各个环节都比较熟悉，配合的很默契。对整个培训的所有环节都了然于胸，这就是所谓的经验。

第七，严格的考核。今年的考核是最严格的一次，这使得考核结果的说服力相当给力，老大非常认可。

第八，客观而又灵活的评价每一个新员工。汇报之前先和各部门经理沟通，有理、有据的同时，也考虑部门的实际情况。获得部门经理信任的同时，也在hr的情感账户上面存了可观的一笔财富。

第九，高水平的汇报材料。不再是一堆一堆的数据和信息的堆砌。这是个到处需要创意的时代，汇报也可以很有创意。用每一个新员工的照片替代单一的名字，每一页幻灯片只显示一个主题，数据化繁为简，只提供老大最关心的信息......，陈述中客观中不乏幽默，公正中不乏温情。最后老大当然很满意。

仔细想想，新员工入职培训的环节没变，流程没变，工作也基本没变。为什么今年会成功，那是因为培训有时候也是一种营销，往年做完没有汇报，做的过程中没有宣传，而今年却利用各种渠道和机会，让更多的人了解你的工作，关注你的工作，认可你工作的价值。就是这么简单。

人的一生就像城市中的公交车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自己美好的希望和从零开始的心态，我加入了8020人才网这样一个充满生机活力的团队中，开始了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了维持四天的.新员工培训。这次培训的内容主要有团队拓展训练、企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关规章制度和自身经验的传授等等，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的几天经历中，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。

一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。在培训学习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。在我们今后的实际工作中，无论自己从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的配合，因为一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必须沟通，只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更快。

二是从改造自己入手，适应企业生存环境。当我们进入公司的第一天，我们就应该清楚的认识到自己已经是公司的一名员工，我们最起码的一点就是要通过努力工作来改造自己，当然改造的不仅仅是知识结构，还有素质和道德等方面的改造，因为德才兼备才是人才。

三是从细微工作入手，积极调整个人心态。从学校到企业，环境变化非常大，所接触的人和事物一切都是新的，我们都需要时间来适应，公司聘用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要实干，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应该接受并保持这样一种心态：做事不贪大、做人不计小，因为细节决定成败。

首先，为培训起了一个很响亮的名字，将原来很散的军训、拓展和内训整合为一个完成的培训体系。并将这个名字印制在军训、拓展的衣服上面。现在和有很多新员工在穿这件t恤，呵呵!宣传很重要。

第二，培训场地选择直接影响培训效果。往年军训在公司，没什么气氛。硬件和软件设施都跟不上。今年选择专业的场地和设施，hr和总教官全程跟随，让新员工感觉很受重视，公司和他们在一起，“你们不是自己在战斗”。

第三，利用微博实时传递培训信息。让关心新员工入职培训的人及时了解相关信息，做到了“信息实时共享”，激发了大家，尤其是领导的关注。

第四，实时拍图片记录下培训的场景，并及时在公司宣传栏中进行展示。使参与其中的人回到了培训时的场景中。也为后续的汇报积累素材。这个很重要，没有拍照片，想再补救不可能!

第五，今年的新员工很给力。有激-情、有魄力、有纪律、有毅力。和往年相比，今年的新员工素质很高，感谢校招团队，呵呵!

第六，完整的计划、顺利的实施、有力的后续保障，都使得培训顺畅、有序的进行。这是本人做的第三次新员工入职培训。和军训教官、拓展公司、拓展教官、公司领队、内部讲师等各个环节都比较熟悉，配合的很默契。对整个培训的所有环节都了然于胸，这就是所谓的经验。

第七，严格的考核。今年的考核是最严格的一次，这使得考核结果的说服力相当给力，老大非常认可。

第八，客观而又灵活的评价每一个新员工。汇报之前先和各部门经理沟通，有理、有据的同时，也考虑部门的实际情况。获得部门经理信任的同时，也在hr的情感账户上面存了可观的一笔财富。

第九，高水平的汇报材料。不再是一堆一堆的数据和信息的堆砌。这是个到处需要创意的时代，汇报也可以很有创意。用每一个新员工的照片替代单一的名字，每一页幻灯片只显示一个主题，数据化繁为简，只提供老大最关心的信息......，陈述中客观中不乏幽默，公正中不乏温情。最后老大当然很满意。

仔细想想，新员工入职培训的环节没变，流程没变，工作也基本没变。为什么今年会成功，那是因为培训有时候也是一种营销，往年做完没有汇报，做的过程中没有宣传，而今年却利用各种渠道和机会，让更多的人了解你的工作，关注你的工作，认可你工作的价值。就是这么简单。