履职三问是指在工作中，每位同事都应该问自己三个问题：我在做什么？为什么要这么做？怎么做才能更好？通过这三个问题，能够调整自己的思路，提高工作效率和质量。
在我看来，履职三问的最大作用在于梳理工作重点，以及关注工作目标和方法的合理性。在实际的工作中，我遵循着履职三问来进行工作，经过这些年的发现和实践，我总结出以下三点心得体会。
第一，注重规划。在理清了工作重点后，我会尽可能详细地规划出每一项工作的具体步骤，包括时间节点、责任人、工作内容等。这样能够让团队成员更好地理解工作内容和要求，更好地分工和协作，从而提高工作效率和质量。
第二，善于总结。在工作过程中，我会时刻关注工作目标和计划的完成情况，以及工作方法的可行性和优化空间。针对工作中的问题和不足，我会及时总结经验教训，并制定相应的改进计划。通过不断地总结、反思和优化，能够不断提高自己工作的质量和能力。
第三，注重沟通。在工作中，我会时刻秉持着沟通、协作的理念。通过与团队成员和上级领导的沟通，我能够更全面地了解工作的要求和进展，更好地理清工作重点和任务。同时，也能够及时地反馈自己的工作进展和问题，寻求帮助和支持。
综上所述，履职三问是一种很有益的工作方法和理念，能够帮助大家更好地规划工作、优化工作方法、提高工作效率和质量。当然，还需要在实际工作中不断总结、反思和优化，从而更好地应用履职三问。
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